Achiziționați materialul necesar producției. Achizitii directe de marfuri de la producatori. Echipamente auto: Thule din Tula

Stocurile sunt activele curente ale unei întreprinderi sub formă de materii prime, materiale etc., utilizate la producerea produselor. În acest articol vom studia caracteristicile reflectării tranzacțiilor pentru achiziționarea de materiale de producție în 1C.

Vom lua în considerare:

• documente de bază;
• conturi contabile;
• caracteristici de înregistrare a operațiunilor în evidența contabilă și contabilă;
• momentul in care se accepta TVA la deducere la achizitionarea materiilor prime.

Instrucțiuni pas cu pas

Să ne uităm la instrucțiunile pas cu pas pentru a crea un exemplu. PDF

Achizitionarea materialelor

Reglementare de reglementare

În contabilitate, costul efectiv al materialelor se formează pe baza sumei costurilor efective de achiziție (clauza 5, clauza 6 din PBU 5/01). Valoarea TVA nu este inclusă în costul efectiv al materialelor (clauza 6 din PBU 5/01).

În NU, costul real al stocurilor este, de asemenea, determinat pe baza prețurilor de achiziție ale acestora (excluzând TVA-ul la intrare și accizele) și alte costuri de achiziție (clauza 2 a articolului 254 din Codul fiscal al Federației Ruse). Dar dacă materialele inventive sunt utilizate în activități care nu sunt supuse TVA-ului, atunci TVA-ul aferent este inclus în costul real (clauza 1, clauza 2, articolul 170 din Codul Fiscal al Federației Ruse).

Contabilitatea în 1C

Achiziționarea materialelor pentru producție se documentează cu documentul Chitanță (act, factură) tip tranzacție Mărfuri (factură) în secțiunea Achiziții – Achiziții – Chitanțe (acte, facturi).

Antetul documentului

• Factura nr. de la - numarul si data specificate de furnizor in documentul primar de livrare.
• Data- data acceptării materialelor pentru înregistrare.
• Contrapartidă- furnizor de materiale, selectat din directorul Contractori.
• Acord- un document conform căruia se efectuează decontări cu furnizorul, Tipul acordului - Cu furnizorul.
• Stoc- loc de depozitare a materialelor, selectat din director Depozite.

În exemplul nostru, decontările conform acordului sunt efectuate în ruble PDF, prin urmare, ca urmare a selectării unui astfel de acord în document Chitanță (act, factură) automat se stabilesc următoarele subconturi pentru decontări cu furnizorul în formular Calcule :

• Contează decontările cu contrapartea - 60.01 „Decontări cu furnizorii și antreprenorii.”
• Cont de decontare în avans - 60.02 „Decontări pentru avansuri emise.”

Parte tabelară a documentului

Postari conform documentului

Documentul generează tranzacții:

• Dt 10.01 Kt 60.01 - materialele sunt acceptate in contabilitate la cost fara TVA.
• Dt 19,03 Kt 60,01 - TVA acceptat in contabilitate.

Documentarea

Organizația trebuie să aprobe formularele documentelor primare, inclusiv documentul privind primirea materialelor. În 1C, se utilizează o comandă de primire în formularul M-4.

Formularul poate fi imprimat folosind butonul Sigiliu – Comandă de primire (M-4) document Chitanță (act, factură) . PDF

Înregistrarea furnizorului SF

Pentru a înregistra o factură primită de la un furnizor, trebuie să indicați numărul și data acesteia în partea de jos a formularului de document Chitanță (act, factură) , apasa butonul Inregistreaza-te . PDF

Documentul de factură primit este completat automat cu datele documentului Chitanță (act, factură) .

• Codul tipului de operare - valoarea 01 „Recepție bunuri, lucrări, servicii”.

Dacă caseta de selectare este bifată în document Reflectați deducerea TVA în registrul de achiziție până la data primirii , apoi când se efectuează se vor face înregistrări pentru a accepta TVA pentru deducere.

Scopul acestui document este de a asigura un nivel acceptabil de calitate al produselor si serviciilor furnizorilor, pentru producerea de produse competitive, in conformitate cu cerintele stabilite (de la momentul planificarii cerintei de achizitie pana la evaluarea furnizorului).

1. Scop
2. Domeniul de aplicare
3. Termeni și abrevieri
4. Responsabilitate
5. Descrierea procesului de achiziție

5.1. Planificarea achizițiilor. Selectarea furnizorilor
5.2. Procesul de afaceri de achiziții.
5.3. Verificarea produselor achizitionate. Evaluarea furnizorului
5.4. Procedura de achizitie bazata pe standarde de consum
5.5. Procedura de achizitie bazata pe solicitari neprogramate

Anexa A. Matricea de distribuție a responsabilității

Anexa B Procesul de afaceri de achiziții

Anexa C Cerere de cumpărare neprogramată

Anexa D Standarde de consum de materiale auxiliare

Anexa E Ordin de plată a taxelor vamale

Anexa F Procesul de afaceri de achiziții

Anexa G Lista furnizorilor aprobați

1. GOOL

Asigurarea unui nivel acceptabil de calitate al produselor și serviciilor furnizorilor pentru a produce produse competitive în conformitate cu cerințele stabilite (din momentul planificării cerințelor de achiziție până la evaluarea furnizorului).

2. APLICARE

Această procedură se aplică activităților diviziilor SRL „Companie”: departament de achiziții, departament de vămuire, complex de depozite, producție; departament calitate, contabilitate, departament personal, consilier juridic, departament tehnologie informatică etc.

3. TERMENI ȘI DEFINIȚII

În această procedură documentată, se aplică următorii termeni cu definițiile lor respective.

4. RESPONSABILITATE

Responsabilitățile sunt prezentate în Matricea de alocare a responsabilităților (Anexa A).

5. DESCRIEREA PROCESULUI

Pentru a optimiza activitățile de achiziții, întreprinderea a adoptat următoarea clasificare a achizițiilor:

Parametrul ales ca criteriu de clasificare stă la baza achiziției.

Achizitii pe baza planului de productie

Realizat pentru a asigura procesele de producție neîntrerupte ale întreprinderii: asigurarea materiilor prime de bază pentru producție și menținerea în siguranță a rezervelor de materie primă. O trăsătură distinctivă a acestui tip de achiziție este dependența directă a volumelor de achiziții de planul de producție.

Pe baza planului de producție, sunt planificate achizițiile principalelor tipuri de materii prime, componente și bunuri care urmează să fie revândute.

Achizitie pe baza normelor de consum

Acestea sunt realizate pentru a asigura procesele tehnologice principale și auxiliare ale întreprinderii cu materiale auxiliare. Spre deosebire de achizițiile bazate pe un plan de producție, achizițiile bazate pe standarde de consum nu au o dependență absolută de valorile planului de producție și sunt efectuate pe baza nevoilor lunare în conformitate cu standardele de consum aprobate.

Pe baza standardelor de consum, achizițiile sunt planificate:

• echipament și îmbrăcăminte de protecție personală;
• instrument de purtare rapidă;
• lubrifianți etc.

Achizitie pe baza de aplicatii

Ele reprezintă achiziții unice de articole de inventar la inițiativa funcționarilor autorizați ai întreprinderii și cu aprobări interne corespunzătoare. Baza pentru acest tip de achiziție este o cerere de achiziție.

5.1. Planificarea achizițiilor

5.1.1 . Planificarea achizițiilor este realizată de departamentul de planificare și distribuție a mărfurilor.

Baza pentru planificarea achizițiilor sunt următoarele documente:

• plan de productie;
• soldurile de depozit la începutul perioadei de planificare
• standarde de consum de materiale auxiliare;
• standarde de stoc de siguranță;
• cererile departamentului.

Planurile de achiziții pe termen lung se întocmesc pe o perioadă de un an și se actualizează trimestrial. Procesul de planificare anuală a achiziției de materii prime de bază și materiale auxiliare este descris în paragrafele 5.1.2. - 5.1.13. și este prezentat schematic în Anexa B.

Planurile de achiziții pe termen scurt sunt întocmite lunar.

5.1.2. În fiecare an, până la data de 5 noiembrie inclusiv, directorul general adjunct pentru afaceri comerciale întocmește un plan anual de vânzări pentru anul următor, îl aprobă împreună cu șeful întreprinderii și îl înaintează șefului departamentului planificare și distribuție produse.

5.1.3. Ghidat de limitările capacității de producție a întreprinderii, șeful departamentului de planificare și distribuție a mărfurilor, împreună cu directorul general adjunct pentru logistică, formează un plan de producție, care, atunci când este convenit cu directorul general adjunct pentru producție, devine baza. pentru planificarea achizițiilor.

5.1.4. Pentru calcularea volumelor de materii prime de bază incluse în planul de achiziții se utilizează documentul „Rate de consum de materie primă pe 1 unitate”. produse finite”, puse la dispoziție departamentului de achiziții de către șeful departamentului de tehnologie.

5.1.5. Pentru a planifica achiziția de materiale auxiliare, șeful departamentului de tehnologie elaborează și transmite departamentului de achiziții documentul „Standarde de consum pentru materiale auxiliare”. O lună este considerată perioadă de facturare.

Acest document este întocmit cu o defalcare pe zone de producție.

În cazul modificărilor standardelor de consum, documentul actualizat „Standarde de consum pentru materiale auxiliare” se transmite departamentului de achiziții.

5.1.6. Selecția furnizorilor, pe baza capacității acestora de a îndeplini cerințele contractului (acordului) pentru furnizarea la timp a produselor de calitate corespunzătoare, se realizează de către departamentul de achiziții, implicând, dacă este necesar, și alte departamente ale întreprinderii. La încheierea contractelor de furnizare, SRL „Compania” își construiește politica privind asigurarea unor relații pe termen lung cu furnizorii. La selectarea furnizorilor, inclusiv a celor noi, se folosește un registru al furnizorilor, ținând cont de următoarele criterii enumerate mai jos:

Criterii necesare:

• nivelul de calitate;
• timpi de livrare;
• fiabilitatea aprovizionării;
• termeni de plata;
• nivelul prețului;
• disponibilitatea unui certificat de conformitate pentru produs;
• disponibilitatea unui SMC certificat.

Criterii suficiente:

• depărtare;
• experiențe pozitive și recenzii de la alte întreprinderi;
• flexibilitate;
• pozitia pe piata;
• participarea la licitatii;
• experienţă;
• reputatie;
• interese reciproce;
• serviciu clienți;
• evaluarea financiară a securității pentru perioada de cooperare propusă.

Dacă furnizorul nu are un sistem certificat de management al calității sau un certificat de conformitate pentru produse, monitorizarea și măsurătorile sunt efectuate la furnizor (dacă produsele nu sunt supuse controlului de intrare la întreprindere), sau se efectuează un audit extern pentru a evalua capacitatea furnizorului de a furniza produse de calitate stabilă în conformitate cu cerințele stabilite și așteptate (în acord cu acesta).

La furnizarea de noi tipuri de produse, furnizorul, dacă este necesar, furnizează probe de control (probe) sau loturi de probă, care sunt supuse unei proceduri de monitorizare și măsurare.

Șeful departamentului proiectare, împreună cu șeful departamentului tehnologie, stabilește lista mărfurilor și materialelor achiziționate supuse controlului de calitate obligatoriu la intrare, precum și lista mărfurilor pentru care, în cursul achiziției, este necesar să se solicite de la documentele furnizorului care confirmă calitatea fiecărui lot de mărfuri achiziționat.

Această listă este transferată șefului departamentului de achiziții, șefului complexului de depozite și șefului departamentului calitate.

5.1.7. Pentru a preveni riscurile de întrerupere a aprovizionării, întreprinderea creează stocuri de siguranță de materii prime de bază și materiale auxiliare. Normele de stoc de siguranță sunt calculate de șeful departamentului de achiziții, convenite cu șeful departamentului de planificare și distribuție a mărfurilor și aprobate de directorul general adjunct pentru logistică.

5.1.8. Pe baza planului de producție, a standardelor de stoc de siguranță, a condițiilor de aprovizionare convenite cu furnizorii, șeful departamentului planificare și distribuție mărfuri întocmește un plan preliminar de achiziție de materii prime de bază și materiale auxiliare, care este aprobat de directorul general adjunct pt. Logistică.

5.1.9. Articolele corespunzătoare din planul preliminar de achiziții sunt trimise furnizorilor selectați pentru a coordona volumele de aprovizionare pentru perioada planificată.

Furnizorul confirmă posibilitatea livrărilor prin trimiterea unei confirmări scrise către SRL „Companie”.

In cazul in care nu se confirma posibilitatea de a furniza volumele solicitate, departamentul de achizitii apeleaza la furnizori alternativi.

5.1.10. Șeful departamentului achiziții transferă planul de achiziții convenit cu furnizorii către directorul general adjunct pentru finanțe pentru a fi inclus în partea de cheltuieli a bugetului.

5.1.11. Cu participarea directă a directorului general adjunct pentru finanțe și a directorului general adjunct pentru logistică, în procesul de protejare a bugetului se ia o decizie privind adecvarea laturii de venituri.

Dacă această decizie este luată pozitiv, atunci planul de achiziții este supus aprobării de către directorul general adjunct pentru logistică.

Dacă în timpul procesului de bugetare se ia decizia de a crește latura veniturilor prin creșterea volumelor de vânzări, atunci procesul în termenii paragrafelor 5.1.2. - 5.1.11. se repetă, începând cu întocmirea unui plan anual de vânzări care să corespundă cerințelor bugetare.

5.1.12 . După aprobarea bugetului, planul de achiziții, care stă la baza părții sale de cheltuieli, este aprobat de către directorul general adjunct pentru logistică.

5.1.13. După aprobare, directorul general adjunct Logistică aduce planul de achiziții executorilor, angajaților compartimentului achiziții, angajaților departamentului de vămuire și certificare și șefului complexului de depozite.

5.1.14. Etapa finală a planificării achiziției de materii prime și consumabile este încheierea (reîncheierea, prelungirea) a unor contracte pe termen lung cu furnizorii și transportatorii în vederea stabilirii condițiilor de cooperare cu aceștia pentru perioada planificată.

5.1.15. Planificarea pe termen lung a achizițiilor inițiate de diviziile întreprinderii se realizează pe baza solicitărilor planificate. Solicitările planificate sunt înregistrate de șeful departamentului de achiziții pe măsură ce sunt primite în registrul de cereri planificate.

5.1.16. Departamentul de achiziții consolidează cererile planificate pentru depunerea ulterioară către Directorul General Adjunct pentru Finanțe pentru a include costurile bunurilor propuse spre cumpărare în partea de cheltuieli a bugetului.

5.1.17 . In procesul de protectie a bugetului se ia decizia de a include in planul de achizitii fiecare articol de inventar si materiale specificate in cererile planificate.

Pe baza rezultatelor bugetării, articolele de inventar pentru care s-a luat o decizie pozitivă sunt incluse în planul de achiziții.

5.2. Procesul de afaceri de achiziții

5.2.1. Prima etapă a achiziționării articolelor de inventar aferente categoriilor de materii prime și materiale este monitorizarea soldurilor de depozit corespunzătoare, care este efectuată de șeful departamentului planificare și distribuție mărfuri.

În urma analizei, este relevată necesitatea achiziției unuia sau altuia de bunuri și materiale.

Atunci când identifică necesitatea de a reaproviziona stocurile din depozit, șeful departamentului de planificare și distribuție a mărfurilor calculează dimensiunea comenzii și stabilește momentul dorit pentru primirea articolelor de inventar la depozit.

Pe baza deciziei luate se intocmeste un ordin.

Procedura de achiziție a bunurilor și materialelor conform standardelor de consum este descrisă în Clauza 5.4.

5.2.2. Prima etapă a achiziționării articolelor de inventar conform solicitărilor planificate este confirmarea nevoii curente pentru această achiziție.

Cu două luni înainte de data planificată de primire a materialelor de inventar, specialistul în achiziții trimite inițiatorului achiziției o cerere de confirmare a achiziției.

Inițiatorul achiziției confirmă (prin e-mail) necesitatea în termen de două zile de la primirea cererii.

Dacă inițiatorul confirmă necesitatea achiziționării de bunuri și materiale, atunci specialistul în achiziții trece la următoarea etapă a procesului de afaceri.

Dacă nu este nevoie de cumpărare, inițiatorul informează și despre aceasta în termen de două zile de la primirea cererii.

5.2.3. Prima etapa a achizitionarii articolelor de inventar pentru o solicitare neprogramata este intocmirea, aprobarea si transferul cererii neprogramate catre seful compartimentului achizitii.

Procedura de achiziție de bunuri și materiale pentru cereri neprogramate este prevăzută în Clauza 5.5.

5.2.4. În cazul achiziționării de bunuri și materiale la cerere, specialistul în achiziții, după ce a confirmat necesitatea unei achiziții planificate sau a primit o solicitare neplanificată, începe să caute un furnizor.

Căutarea unui furnizor se efectuează în conformitate cu Clauza 5.1.6.

5.2.5. Specialistul în achiziții trimite o comandă furnizorului pentru a identifica capacitatea curentă a furnizorului de a satisface nevoia întreprinderii pentru articolele de inventar relevante.

5.2.6. Furnizorul trimite o scrisoare către Kompaniya LLC, confirmând comanda sau informând că nu este în măsură să satisfacă cererea companiei.

Dacă furnizorul confirmă comanda, specialistul în achiziții trece la următoarea etapă a procesului de afaceri.

O comandă este, de asemenea, considerată confirmată dacă furnizorul notifică că nu poate satisface pe deplin necesarul curent al Companiei pentru bunurile și materialele solicitate sau nu este pregătit să o livreze în intervalul de timp stabilit și situația actuală nu va duce la o creștere semnificativă a riscul întreruperii producției.

Dacă furnizorul nu este pregătit să satisfacă comanda, specialistul în achiziții face o cerere (P.5.2.5.) unui furnizor alternativ.

5.2.7. În cazul în care bunurile și materialele sunt achiziționate la cerere, după confirmarea comenzii, specialistul în achiziții încheie un contract de furnizare cu furnizorul.

5.2.8. Dacă există o comandă confirmată și un contract (pe termen lung / pentru furnizare), specialistul în achiziții se asigură că specificația este semnată cu furnizorul (este permis un acord suplimentar la contractul pe termen lung) pentru lotul de mărfuri achiziționat și materiale.

5.2.9. Specialistul în achiziții calculează toate costurile asociate cu furnizarea de bunuri și materiale, inclusiv:

• costul mărfurilor și materialelor;
• marfă;
• asigurare de marfă;
• taxe vamale, precum și alte costuri

și le include în planul financiar al întreprinderii.

5.2.10. Specialistul în achiziții trimite o cerere de transport către departamentul de transport (în conformitate cu termenele de executare a cererilor).

Specialiștii departamentului transport, în conformitate cu nevoile menționate în cerere, asigură căutarea transportului

Dacă firma de transport la care a fost trimisă cererea confirmă cererea, atunci specialistul departamentului de transport transferă date despre vehiculul găsit autorului cererii.

În caz contrar, specialistul departamentului de transport contactează un furnizor alternativ de servicii de transport.

5.2.11. În cazul în care acordul cu furnizorul prevede plata anticipată totală sau parțială, contabilul (prin ordin al directorului general adjunct pentru finanțe) transferă fonduri în cuantumul plății anticipate în contul bancar al furnizorului.

Baza de plată este o copie a facturii (caietul de sarcini, acord adițional la contract), agreată de șeful departamentului de achiziții și semnată de directorul general adjunct pentru logistică.

5.2.12. După primirea unei plăți în avans (dacă este prevăzut în contract), furnizorul, în termenul convenit, efectuează o expediere de mărfuri și materiale, despre care informează specialistul în achiziții.

Specialistul în achiziții asigură trasabilitatea livrării (apelează transportatorul pentru a afla locația încărcăturii în timpul transportului).

Dacă marfa sosește din afara frontierei vamale a Republicii Belarus și necesită vămuire obligatorie, atunci ajunge la terminalul vamal (denumirea terminalului vamal este indicată în cererea de transport) de la care, la primirea mărfii în zona de control vamal, specialistul în achiziții primește informațiile relevante.

Dacă încărcătura nu este supusă vămuirii, atunci ajunge direct la depozitul întreprinderii, iar la sosire, transportatorul îl anunță pe șeful complexului de depozite prin serviciul de securitate.

5.2.13. După primirea notificării cu privire la sosirea mărfii la terminalul vamal, specialistul în vămuire primește un pachet de documente de transport de la transportator și calculează cuantumul taxelor vamale, după care emite un ordin de plată (Anexa D), care este convenit. odată cu directorul general adjunct pentru logistică și transferat către directorul general adjunct pentru finanțare logistică.

Contabilul (prin ordin al Directorului General Adjunct pentru Finanțe) transferă fonduri conform sumelor și detaliilor bancare specificate în comandă.

Ordinul de plată a taxelor vamale se depune la directorul general adjunct pentru finanțe cel târziu la ora 14:00.

Plata taxelor vamale se face in ziua depunerii comenzii.

5.2.14. Vămuirea mărfurilor și materialelor primite de Companie se efectuează de către un specialist în vămuire într-un termen care nu depășește 2 zile din momentul în care mărfurile sosesc la terminalul vamal (momentul în care mărfurile ajunge la terminal este considerat a fi momentul de închidere). timpul de livrare).

5.2.15. Mărfurile care au trecut procedura de vămuire sunt livrate la depozitul de materii prime în ziua vămuirii.

5.2.16. Specialistul responsabil cu primirea mărfurilor la depozitul de materii prime și materiale după descărcarea mărfurilor și materialelor din vehicul recalculează (cântărește) încărcătura, după care rezultatele recalculării sunt verificate cu datele specificate în documentele de expediere relevante: borderoul de transport , factura, lista de impachetare.

În cazul în care se dezvăluie o corespondență completă între rezultatele recalculării și datele specificate în documentele de expediere, specialistul complex de depozite se asigură că marfa este plasată în locul de depozitare desemnat și transferă documentele specialistului contabil de depozit pentru valorificarea articolelor de inventar. .

În cazul unei neconcordanțe între rezultatele recalculării și datele specificate în documentele de expediere, specialistul depozit materii prime și consumabile sesizează șeful complexului de depozite.

Șeful complexului de depozite, împreună cu specialistul în achiziții și șeful departamentului achiziții (dacă este cazul, cu directorul general adjunct pentru logistică) iau o decizie cu privire la discrepanța identificată.

5.2.17. Specialistul depozit de materii prime, în conformitate cu documentele de expediere transmise, introduce în baza de date electronică informații despre primirea mărfurilor și materialelor la depozitul întreprinderii.

După introducerea în baza de date a informațiilor despre primirea mărfurilor și materialelor la depozit, specialistul depozit transferă documentele de expediere către departamentul de contabilitate.

Documentele sunt transferate la departamentul de contabilitate în termen de două zile de la postarea mărfurilor, inclusiv în ziua înregistrării (certificatelor - la departamentul de calitate).

5.2.18. În cazul în care acordul cu furnizorul prevede plata integrală sau parțială la primirea bunurilor și materialelor achiziționate la depozitul întreprinderii (terminal vamal), contabilul (prin ordin al directorului general adjunct pentru finanțe) transferă fonduri în valoare finală. plata in contul bancar al furnizorului.

Baza de plată este o copie a facturii (caietul de sarcini, acord adițional) semnată de specialistul în achiziții și de directorul general adjunct pentru logistică.

5.2.19. Similar cu P. 5.2.18. Plata serviciilor se face pentru transportul și procesarea mărfurilor la terminal.

5.2.20. Controlul calității la intrare se efectuează conform procedurii elaborate de șeful departamentului calitate.

5.2.20. Pe baza rezultatelor fiecărei livrări, specialistul în achiziții, cu participarea unui specialist în complexul de depozite responsabil cu primirea materiilor prime și a bunurilor la depozit, precum și la încheierea departamentului de calitate, completează un „fișă furnizor ” în care evaluează calitatea livrării în conformitate cu criteriile specificate enumerate în Clauza 5.1 .6.

5.3. Evaluarea furnizorilor

În fiecare an, de la 25.10. până la 05.11. Șeful compartimentului achiziții, împreună cu directorul general adjunct Logistică, pe baza datelor statistice indicate în „fișele furnizorului”, efectuează o analiză pentru a clasifica furnizorii în patru categorii: A, B, C, D și căutare. pentru noii furnizori.

Categoria „B” atribuite furnizorului dacă, în perioada evaluată, împotriva acestuia au fost înregistrate cazuri de încălcare a termenilor contractului, iar rezultatele controlului primit au indicat livrarea de mărfuri de calitate scăzută sau încărcătură incompletă. În ceea ce privește articolele de inventar primite de la acest furnizor, se iau măsuri de control îmbunătățite la intrare.

Categoria „C” atribuite furnizorului cu care se construiește relația. Compania efectuează un audit extern al acestui furnizor. Pe baza rezultatelor auditului, se întocmește un raport urmat de o decizie privind cooperarea.

Categoria „D” atribuite unui furnizor dacă încalcă în mod regulat termenii contractului, abaterile cantitative și calitative au fost identificate în mod regulat în timpul controlului de intrare, iar măsurile, inclusiv controlul îmbunătățit la intrare și auditul extern, nu au adus un rezultat pozitiv.

La formarea unei liste de furnizori aprobați, locul furnizorului principal este acordat furnizorului din categoria „A”, furnizorii din categoria „B” pot acționa ca furnizori alternativi, iar în cazuri excepționale – categoria „C”.

5.4. Specificații de achiziție pe baza standardelor de consum

5.4.1. Achizițiile de mărfuri pe baza standardelor de consum se efectuează lunar în conformitate cu standardele aprobate de directorul general al întreprinderii și nivelul stabilit al stocurilor de siguranță.

5.4.2. Recepția mărfurilor achiziționate din depozit se efectuează de către maiștrii locului de producție pe baza cerințelor de facturare în cadrul standardelor aprobate.

5.4.3. Eliberarea articolelor de inventar se realizează în conformitate cu programul de funcționare al depozitului.

5.4.4. La nevoie, din cauza consumului excesiv de articole de inventar achizitionate conform standardelor la locul de productie, articolele de inventar necesare sunt emise din stocul format in depozit.

Eliberarea mărfurilor și materialelor din stocuri de siguranță se realizează pe baza cerinței - facturi semnate de directorul general adjunct pentru producție.

5.4.5. Monitorizarea respectării standardelor de consum este efectuată de un specialist în depozit.

5.5. Specificații privind achizițiile bazate pe solicitări neprogramate

5.5.1. Baza unei achiziții neprogramate este o cerere neprogramată întocmită în conformitate cu formularul din Anexa C.

5.5.2. Cererea se întocmește în două exemplare și se semnează de către inițiatorul achiziției și managerul acestuia.

5.5.3. În funcție de starea de urgență, cererile neprogramate sunt împărțite în:

• Neurgent;
• Urgent.

5.5.4. Pentru executarea cererilor neprogramate au fost stabilite următoarele termene:

cereri neurgente neprogramate executat în luna următoare celei în care a fost depusă cererea;

Aplicațiile neurgente neprogramate pot fi executate în luna de la depunerea cererii, dacă este posibilă executarea acestor aplicații în această perioadă.

Solicitările neprogramate neurgente pot fi executate în luna în care a fost depusă cererea, cu condiția îndeplinirii cererilor neprogramate primite anterior și planificate a fi executate pentru o lună dată.

solicitări urgente neprogramate se execută în termen de o săptămână de la data depunerii în cazul achizițiilor de pe piața internă și în termen de două săptămâni în cazul achizițiilor de pe piața externă.

5.5.5. Statutul „Urgent” este atribuit de directorul general adjunct, al cărui angajat de serviciu inițiază achiziția.

5.5.6. Cererile se depun la șeful compartimentului achiziții, care atribuie un număr de cerere de intrare, îl semnează, îl înscrie în registrul cererilor neprogramate și numește executorul direct al acestei cereri.

5.5.7. O copie a Aplicației rămâne în departamentul de achiziții, a doua este transferată inițiatorului.

5.5.8. Antreprenorul are dreptul de a solicita de la inițiator informațiile necesare pentru achiziție.

Această solicitare se transmite sub forma unui mesaj electronic adresat șefului departamentului care inițiază achiziția.

5.5.9. În cazul în care cererea nu conține suficiente informații pentru a efectua achiziția, termenul limită pentru completarea acestei cereri este Clauza 5.5.4. crește pentru perioada de furnizare a informațiilor lipsă.

5.5.10. Inițiatorul, precum și managerul său, au dreptul de a solicita informații de la antreprenor cu privire la progresul executării Aplicației plasate de acesta.

5.5.11. Data executării unei comenzi neprogramate este considerată a fi data primirii mărfurilor specificate în comandă în depozit.

5.5.12. În plus, Antreprenorul informează inițiatorul despre finalizarea cererii neprogramate, trimițând cea mai recentă notificare relevantă la adresa.

Această notificare este trimisă inițiatorului (o copie către managerul său) prin e-mail în ziua în care cererea este executată.

5.5.13. În cazul în care termenul limită de completare a cererii depășește limitele stabilite la Clauza 5.5.4. contractantul informează inițiatorul achiziției și managerul acestuia despre acest lucru.

Un mesaj despre modificarea termenului limită pentru completarea unei cereri este trimis inițiatorului (o copie către managerul său) prin e-mail, indicând: motivele modificării termenului limită și data planificată de primire.

5.5.14. Recepția mărfurilor din depozitul achiziționat la cerere se efectuează de către inițiator sau un angajat autorizat de acesta.

Documentul însoțit de primirea mărfurilor este factura la cerere și al doilea exemplar al cererii prezentate specialistului depozit la primirea mărfurilor și materialelor.

5.5.15. Inițiatorul poate transfera dreptul de a primi bunurile comandate unui alt angajat dacă decizia corespunzătoare este luată de șeful serviciului - directorul general adjunct (unde lucrează inițiatorul).

Șeful secției conturează această decizie pe al doilea exemplar al cererii.

APLICAȚII

Dezvoltat de internațional companie

Aplicati Consultanta Logistica

Buna ziua! Astăzi vom vorbi despre micile întreprinderi de mini-producție. Deschiderea unei mici unități de producție devine relevantă pe fundalul schimbării relațiilor economice. În special, politica țării a vizat înlocuirea importurilor.

Începerea afacerii cu o întreprindere mică de producție este o oportunitate excelentă de a intra atât pe piața internă, cât și, eventual, pe viitor, pe cea externă. De ce nu?! În special pentru cititorii site-ului nostru, am adunat 35 de idei de afaceri pentru producție pentru întreprinderile mici.

Relevanța întreprinderilor mici în mini producție

Astăzi, întreprinderile mici de producție sunt mai relevante ca niciodată. Cei care cred contrariul sunt complet în zadar, pentru că în fiecare zi se revarsă tot mai multe investiții în dezvoltarea producției interne din țara noastră.

În urmă cu câțiva ani, am vizitat pentru prima dată Europa și am fost foarte surprins de ce unele idei de producție atât de simple nu au putut fi organizate în țara noastră. De exemplu, în Europa de Est, la intrarea în aproape orice sat, puteți vedea o mare varietate de produse din lemn, ipsos și plastic pentru decorarea unui teren de grădină, de la gnomi de grădină și flamingo până la foișoare gata făcute și fântâni mici. .

Au trecut aproape 10 ani, iar în urmă cu doar câțiva ani, în orașul meu, am observat că localnicii organizaseră și acasă asemenea producții. Și există multe astfel de idei. Principalul lucru este să începeți la timp și să vă găsiți consumatorul.

Articolul de astăzi a fost pregătit doar pentru a le oferi unora dintre voi o idee despre organizarea propriei mini-producții și pentru a vă spune ce este acum profitabil să producă întreprinderile mici.

35 de idei de afaceri mici de producție

Mai jos am pregătit pentru tine o selecție de 35 de idei de afaceri pentru mini-producție care pot fi implementate atât în ​​orașele mici, cât și în marile orașe. Unele pot fi deschise chiar și acasă.

Dar citiți și alte colecții de idei de afaceri pe site-ul nostru:

Și articole utile pentru începerea unei afaceri:

Ideea de afaceri nr. 1 - Productie huse auto

Investiții de până la 50.000 de ruble.

: achiziționați echipamentul necesar, găsiți modele pentru huse auto și începeți să căutați cumpărători care sunt interesați de astfel de produse. Faceți husa individual pentru fiecare mașină, după ce ați discutat în prealabil toate detaliile cu clientul.

Relevanţă

O husă auto este un element indispensabil pentru fiecare mașină. Îl protejează de precipitații, zgârieturi și lumina soarelui. Dar astfel de produse sunt mai puțin solicitate decât husele pentru scaune auto. Sunt mai ușor de produs și cererea este mult mai mare. Prin urmare, un antreprenor care a decis să deschidă o producție de huse de cusut trebuie să se gândească la varietatea produselor produse.

Implementarea ideii

Pentru a începe să lucrați, trebuie să vă înregistrați ca antreprenor individual, să găsiți și să închiriați spații, să cumpărați unelte și echipamente, să angajați un personal minim și să distribuiți publicitate.

Venitul unei astfel de afaceri depinde de calitatea campaniei de publicitate. Cu cât promovați mai bine produsul, cu atât veți primi mai multe comenzi și profitul dvs. este mai mare.

Ideea de afaceri nr. 2 - Productia de mobila

Investițiile sunt de aproximativ 500.000 de ruble.

Esența proiectului – deschiderea unui atelier pentru producerea de modele moderne de cadru și mobilier tapițat conform parametrilor individuali.

Relevanţă

Acest serviciu este foarte popular și prezintă o rată de creștere ridicată pe segmentul său de piață. Acest lucru se datorează unei creșteri a nivelului veniturilor unor segmente ale populației și dorinței clasei de mijloc de a-și decora casele într-un mod original. Cel mai popular este mobilierul de cabinet. Este achiziționat nu numai pentru spații rezidențiale, ci și pentru birouri, instituții de învățământ și medicale. Un astfel de proiect de afaceri va deveni relevant în orașele cu o populație de 250 de mii de oameni sau mai mult.

De-a lungul timpului, într-un loc aglomerat, poți deschide un punct unde vor fi acceptate comenzi. Realizarea mobilierului nu este atât de dificilă pe cât pare la prima vedere, iar profitabilitatea în unele cazuri ajunge la 200%.

Implementarea ideii

Pentru a implementa această idee de afaceri este necesară înregistrarea unui antreprenor individual. După aceasta, găsiți o cameră (cu o suprafață de cel puțin 50 m²) în care va fi amplasat atelierul de producție, cumpărați un set minim de unelte, conveniți cu furnizorul de materiale cu privire la furnizarea regulată a tuturor pieselor necesare și închiriați (dacă este necesar) personal.

Costurile inițiale într-un astfel de proiect:

• dobândirea instrumentelor necesare pentru muncă;
• salarizarea si pregatirea personalului;
• achiziționarea de fitinguri și materiale de producție;
• publicitatea serviciilor.

Rentabilitatea și amortizarea unui atelier de mobilă depind în totalitate de volumele de producție și vânzări. Marja comercială medie pentru anumite tipuri de mobilier sau dulapuri poate varia de la 50 la 200 la sută. O astfel de afacere necesită investiții financiare mari în primele luni, dar poate plăti după un an de muncă stabilă și costuri de publicitate.

Ideea de afaceri nr. 3 - Productia de mobilier fara rama

Investiții - de la 100.000 de ruble.

Esența proiectului - deschiderea unei intreprinderi de productie pentru dezvoltarea si coaserea modelelor de mobilier modern fara rama.

Relevanţă

Pufurile elegante și non-standard, fotoliile voluminoase cu căptușeală moale și modele luminoase decorează camerele și camerele de joacă pentru tineri și copii. Posibilitatea de a crea un produs original face ca un astfel de proiect de afaceri să fie popular și interesant.

Implementarea ideii

Pentru a implementa ideea, este necesar să găsiți furnizori de materiale de calitate și să implicați în lucru designeri cu experiență. În plus, elementele de cheltuieli includ:

• achiziționarea de echipamente profesionale pentru cusut;
• întreținerea personalului.

În prima etapă, este mai bine să vindeți mobilier fără rame prin intermediul site-ului web dezvoltat al magazinului și să încheiați contracte cu centre mari de mobilă și showroom-uri.
Potrivit antreprenorilor cu experiență, un astfel de proiect poate ajunge la autosuficiență în termen de trei luni. Cu un cost mediu de un scaun cu umplere de 1000 de ruble, prețul său de vânzare cu amănuntul începe de la 2500 de ruble cu un design minim. Profiturile crescute vor veni din lucrul cu schițe individuale și comenzi de la birourile de proiectare.

Ideea de afaceri nr. 4 - Realizarea mobilierului din rachita

Investiția inițială a fondurilor este de până la 100.000 de ruble.

Esența proiectului

Această idee de afaceri „creativă” este de a deschide un atelier privat pentru realizarea de mobilier frumos și neobișnuit din răchită naturală.

Relevanţă

Acest material ecologic este din nou pe valul de popularitate. Este folosit pentru a produce seturi pentru zona de luat masa si relaxare, care pot fi amplasate intr-o casa de tara sau intr-un apartament. Pe lângă mobilier, sunt căutate articole decorative pentru bucătărie, coșuri de Paște sau suporturi de flori.

Implementarea ideii

Puteți amenaja un astfel de atelier în orice cameră mică și puteți lucra fără implicarea personalului. Cea mai mare problemă este achiziționarea de materii prime de înaltă calitate, așa că mulți meșteri adevărați preferă să recolteze singuri salcia. Crenguțele de salcie pot fi tăiate în orice anotimp și nu pot fi depozitate în interior. Acest lucru ajută la reducerea costului produselor din răchită și crește profitabilitatea.

Puteți economisi la închirierea spațiului de vânzare cu amănuntul acceptând comenzi și publicând produse printr-un magazin online. Profiturile bune provin din cooperarea cu showroom-uri de mobilă și studiouri de design și din dezvoltarea de proiecte exclusive, pe gustul clientului. Acest proiect poate aduce un profit net de cel puțin 30.000 de ruble și se va amortiza în doar 2 luni de muncă.

Ideea de afaceri nr. 5 - Producția de piatră spartă colorată

Esența ideii este următoarea : cumperi piatra sparta obisnuita, o revopsesti, o impachetezi in pungi mici si gasesti puncte de vanzare pentru produsul finit.

Relevanţă

Piatra zdrobită colorată este foarte utilizată în designul peisajului. Este format din mici particule de marmură sau granit vopsite în diferite culori. Vopseaua are proprietăți unice datorită cărora culoarea nu se schimbă în timp. Puteți începe o astfel de afacere cu un set minim de instrumente, dar va trebui să angajați mai mulți muncitori. Aceștia pot fi oameni fără nicio educație, ceea ce poate reduce costurile.

Implementarea ideii

Pentru a implementa o idee de afaceri, trebuie să vă înregistrați oficial activitățile și să găsiți o cameră pentru uscarea materialului. După aceasta, achiziționați piatră zdrobită de granit sau marmură, vopsea acrilică și setul necesar de unelte și echipamente (betoniera, ecran). În continuare, puteți căuta puncte de vânzare de produse finite.

Producerea pietrei zdrobite colorate este destul de profitabilă. Prețul mediu pe tonă de piatră zdrobită obișnuită este de 2.000 de ruble, iar o pungă care cântărește 20-25 kg de piatră zdrobită colorată costă 300 de ruble.

Ideea de afaceri nr. 6 - Atelier de producere a plăcilor din piatră sălbatică

Investiții de la 50.000 de ruble. până la 100.000 de ruble.

Esența ideii este următoarea : găsești depozite de gresie, stabilești extracția lui și îl transporti la atelier. După aceasta, nu mai rămâne decât să procesăm piatra sălbatică și să găsim un cumpărător sau un punct de vânzare pentru produsul finit.

Relevanţă

Placile din piatră sălbatică au fost întotdeauna foarte durabile și rezistente la uzură. Din acest motiv, majoritatea oamenilor preferă acest material de finisare. Producția de plăci din piatră sălbatică este o afacere destul de profitabilă pentru locuitorii părții europene a Federației Ruse, deoarece... În această zonă se află principalele zăcăminte de gresie. În acest caz, costul transportului materiilor prime va fi minim, iar profitul va fi maxim.

Implementarea ideii

Înainte de a începe implementarea acestei idei de afaceri, trebuie să găsiți depozite de gresie. Dacă depozitul este situat în apropierea atelierului, atunci vă puteți înregistra ca antreprenor individual și puteți achiziționa instrumentele și echipamentele necesare. După aceasta, nu mai rămâne decât să organizăm o campanie de publicitate și să găsim cumpărători.

Venitul dintr-o astfel de afacere poate fi mare dacă ești capabil să stabilești toate procesele de producție. Întotdeauna vor exista cumpărători pentru bunuri de calitate, așa că banii investiți vor fi returnați în câteva luni.

Ideea de afaceri nr. 7 - Fabricarea pietrelor funerare

Valoarea investițiilor inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

La baza acestui proiect comercial se află deschiderea unei întreprinderi pentru producția de pietre funerare și accesorii aferente din piatră artificială, beton sau alte materiale. Acest serviciu este întotdeauna solicitat, dar se caracterizează printr-un grad ridicat de concurență pe piață pentru furnizarea unor astfel de servicii funerare.

Implementarea ideii

O astfel de afacere poate fi înființată într-un spațiu mic, cum ar fi un garaj sau situat în afara orașului, în apropierea locurilor de înmormântare. Acest lucru va ajuta la reducerea costurilor de închiriere și la reducerea costurilor de producție. Costuri suplimentare pentru a începe:

• achiziționarea de echipamente și unelte speciale pentru lucru și instalare;
• achizitionarea formelor pentru turnarea amestecurilor;
• achiziționarea unei mașini pentru gravare complexă;
• rezolvarea problemelor de livrare a monumentului finit la locul de instalare.

Costul unui set complet de pietre funerare cu gravură este de la 20.000 de ruble. Prețul de vânzare - 40.000 de ruble cu un markup de 100%. Acest lucru face posibilă dezvoltarea producției, achiziționarea de forme non-standard și îmbunătățirea măiestriei. Competitivitatea poate fi sporită prin oferirea de monumente și stele exclusive, de înaltă calitate și durabilitate a produselor rituale.

Ideea de afaceri Nr. 8 - Atelier de productie Penoizol

Investiții de la 460.000 de ruble.

Esența proiectului de afaceri - organizarea procesului de producție, care presupune producerea de penoizol, vânzarea acestuia către consumatori și cumpărători angro.

Relevanţă

Noul material de construcție câștigă în mod constant popularitate datorită conductibilității sale termice ridicate și calităților izolante. Având în vedere costul scăzut al penoizolului și cererea constantă pentru acesta în rândul constructorilor diferitelor proiecte, un astfel de atelier se va amortiza rapid și va deveni un bun mijloc de investire a capitalului în următorii ani.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o afacere veți avea nevoie de:

• spații de producție mici;
• echipament special;
• materii prime pentru productie;
• vehicul pentru servicii de transport.

Penoizolul poate fi vândut prin intermediari angro, cu amănuntul sau prin încheierea unui contract cu hipermarketurile de construcții. Tehnologia simplă vă permite să livrați echipamente direct clientului la șantier și să lucrați pe orice teritoriu. Cu costul scăzut al penoizolului și o marjă comercială de 70-80%, puteți atinge complet pragul de rentabilitate în termen de șase luni de la începerea lucrului. Acest material este cel mai relevant în sezonul cald.

Ideea de afaceri nr. 9 - Realizarea blocurilor de zgârietură

Investiții de la 200.000 de ruble.

Esența ideii - organizarea procesului de producție pentru producerea blocurilor de zgârie pentru vânzare în scopuri de construcții.

Relevanţă

Acest material este utilizat pe scară largă în construcția de clădiri rezidențiale, instalații industriale, pereți și anexe. Amplasarea unui astfel de atelier în apropierea orașelor mari sau a nodurilor de transport ne va permite să primim comenzi regulate de la cumpărători angro, echipe de construcții și dezvoltatori.

Implementarea ideii

Pentru implementare este suficientă o echipă mică de 3-4 angajați, spații cu căi de acces convenabile. Principalele costuri se încadrează pe următoarele elemente:

• inchiriere spatii industriale, depozite;
• achiziționarea de echipamente necesare producției;
• achiziționarea de materii prime;
• costuri salariale.

Cel mai mare procent din profit are loc în lunile calde, când se construiesc majoritatea proiectelor de construcții. Dacă atelierul este încărcat complet în fiecare zi, puteți obține 350 de blocuri de zgârietură de înaltă calitate în fiecare zi la un cost de 38 de ruble per bloc. Cu un preț de piață de 60 de ruble, se poate calcula că venitul zilnic este de 7.700 de ruble. La acest ritm de producție, în doar două luni este posibil să se recupereze achiziția de echipamente și costurile de bază. În perioada de iarnă se pot realiza economii prin producerea produselor în rezervă.

Important! Această producție nu este supusă certificării obligatorii.

Ideea de afaceri nr. 10 - Producția de blocuri de lut expandat

Investiții - 250.000 de ruble.

Esența ideii - deschiderea unui atelier de producție pentru producerea blocurilor de argilă expandată, vânzarea acestuia către antreprenori și consumatori.

Relevanţă

Tipul modern și ușor de material de construcție este popular atunci când se amenajează spații rezidențiale și clădiri și se construiesc anexe. Relevanța se datorează cererii stabile în extrasezon și unui grad ridicat de profitabilitate.

Implementarea ideii

Pentru a implementa procesul de producție, este necesar să găsiți o cameră mare de utilitate, cu legături bune de transport și un depozit pentru produse finite. Majoritatea costurilor financiare:

• achiziționarea de echipamente speciale pentru producție (betoniere, mese vibrante);
• inchiriere platforma pentru uscare blocuri;
• utilitati pentru intretinerea atelierului.

Cheltuieli suplimentare - plata transportului pentru livrarea materiilor prime, salarii pentru muncitorii atelierului si depozitului.

Un schimb de lucru complet produce 1.000 de blocuri de argilă expandată de bună calitate, la un cost mediu de 20 de ruble. O marjă de tranzacționare de 50% va oferi un profit zilnic dintr-o tură de 10.000 de ruble. Prin creșterea numărului de ore de muncă, puteți recupera toate investițiile din proiect în câteva luni.

Ideea de afaceri nr. 11 - Productia betonului cu gaz si spuma

Investiție minimă - 540.000 de ruble .

Esența ideii de afaceri – echipamente pentru o mini-instalație de producere a betonului cu gaz sau spumă cu vânzare ulterioară către organizații de construcții.

Relevanţă

Noile tipuri de materiale înlocuiesc cu succes betonul obișnuit datorită caracterului practic și prețului scăzut. Este din ce în ce mai folosit pentru construcția de clădiri în orice scop. Relevanța proiectului se datorează cererii constante de beton cu gaz și spumă și procesului simplu de producere a acestuia.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o astfel de mini-producție, viitorul proprietar trebuie să:

• selectați o unitate de producție care are un depozit și rute de transport convenabile;
• achiziționarea de echipamente pentru fabricarea produselor;
• instruirea angajaților;
• achizitioneaza materii prime de la furnizori.

O fabrică mică poate produce 10 metri cubi pe schimb. material de constructii de calitate. Cu volume egale de spumă și beton gazos, cifra de afaceri lunară poate ajunge la 650.000 de ruble. Venitul net după deducerea tuturor cheltuielilor directe și indirecte este de 200.000 de ruble. Dacă se mențin astfel de volume de producție și vânzări, mini-uzina va putea ajunge la autosuficiență în termen de șase luni.

Ideea de afaceri nr. 12 - Productia de beton polistiren

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza este deschiderea de unități de producție pentru producerea betonului din polistiren în scopul vânzării ulterioare către consumatori.

Relevanţă

Noi materiale de construcție sunt introduse în mod activ în construcția diferitelor clădiri și spații. Datorită conductibilității sale termice ridicate și versatilității, betonul din polistiren înlocuiește din ce în ce mai mult piatra convențională și înregistrează o creștere a vânzărilor. Piața abia începe să se dezvolte, așa că există puțină concurență între producători.

Implementarea ideii

Pentru a organiza procesul de producție, un antreprenor trebuie să analizeze piața de vânzări și să rezolve următoarele probleme:

• procurarea materiilor prime și componentelor necesare producției;
• achiziționarea de echipamente și formulare speciale;
• instruirea personalului în tehnologie.

Atelierul poate fi deschis în afara orașului pentru a economisi pe chirie și pentru a oferi acces complet vehiculelor grele. Vânzările ar trebui căutate prin publicitate pe resursele de pe Internet și prin cooperare cu mari companii de construcții. Cu costul unui cub de 2.000 de ruble și vânzările stabile, venitul lunar poate ajunge la 400.000 de ruble în timpul sezonului activ de construcție.

Ideea de afaceri nr. 13 - Producția de marmură artificială

Investiție minimă - 1.000.000 de ruble.

Esența ideii de afaceri – deschiderea unui mic atelier de producție pentru producția de marmură artificială de diferite culori.

Relevanţă

Acest tip de material de design este la mare căutare în rândul companiilor care sunt angajate în decorarea spațiilor, producția de seturi de bucătărie sau produse originale. Relevanța afacerii se datorează costului scăzut și ușurinței de fabricare a pietrei artificiale.

Implementarea ideii

Este mai bine să organizați procesul de producție pe o zonă special închiriată. Trebuie să aibă comunicații conectate și căi de acces convenabile pentru expedierea materialului finit. Un ciclu complet de producție va necesita un număr minim de personal, echipamente speciale și unelte pentru șlefuire.

Având un aspect spectaculos, marmura artificială are un cost redus. Nivelul mediu de profitabilitate al unor astfel de întreprinderi este în intervalul 40-50%. Cifra de afaceri lunară crește semnificativ în sezonul cald și poate depăși 200.000 de ruble. Cererea mare de marmură artificială și volumele stabile de vânzări ale produselor finite fac posibilă recuperarea totală a sumei investite în 6-10 luni.

Ideea de afaceri nr. 14 - Producția de semne cu neon

Investiții de la 500.000 de ruble.

Relevanţă

O astfel de producție va fi relevantă în contextul dezvoltării constante a comerțului și a divertismentului într-un oraș mare. În ciuda cererii stabile, concurența în acest tip de afaceri de publicitate este destul de mică.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o întreprindere, veți avea nevoie de un mic local nerezidențial, achiziționarea sau închirierea unei mini-fabrici pentru producția de produse cu neon. În plus, vor fi necesare următoarele costuri:

• achiziționarea de componente pentru producție;
• costuri de formare pentru suflante de sticlă;
• salariile managerilor de cont;
• întreținerea spațiului de birouri.

Costul minim al benzii de neon produse și instalate începe de la 1000 de ruble pe metru, cu un cost de 700 de ruble. Acest lucru oferă un venit net de 300 de ruble. În funcție de configurația specifică, nuanța sau complexitatea instalării, prețul crește semnificativ. Cifrarea rapidă de afaceri și autosuficiența depind de numărul de clienți, astfel încât publicitatea serviciilor dvs., calitatea înaltă a muncii și publicitatea de la clienți mulțumiți joacă un rol important.

Ideea de afaceri nr. 15 - Fabricarea ușilor metalice

Investiții de la 500.000 de ruble.

Esența ideii - deschiderea unui atelier de productie pentru productia de usi metalice de diverse modele si tipuri, implementarea si montarea lor ulterioara la cererea clientului.

Relevanţă

Concurența în sector este destul de mare, dar există întotdeauna o cerere pentru produse ieftine și de înaltă calitate în gama de prețuri medii. Oferind un echilibru excelent de calitate, servicii complete și costuri accesibile, puteți implementa un proiect profitabil.

Implementarea ideii

Pentru a deschide un atelier mic ca suprafață și capacitate, veți avea nevoie de spații situate departe de centru, dar cu legături bune de transport. În plus, este necesară o achiziție inițială:

• echipamente pentru productie;
• instrumente pentru echipa de instalare;
• materiale si componente.

Un atelier mic poate produce 200 de uși metalice pe lună la o rată medie. Incluzând o rentabilitate de 25% în prețul de vânzare al unei uși standard (7.000-9.000 de ruble în funcție de configurație), putem vorbi despre un venit lunar de peste 300.000 de ruble. Pentru a crește constant cifra de afaceri, este necesară publicitate activă și încheierea de acorduri cu marile magazine de hardware și intermediari de vânzări.

Ideea de afaceri nr. 16 - Producția de antigel

Investiții - 300.000 de ruble.

Esența unui astfel de proiect - deschiderea unei intreprinderi care va produce diverse fluide chimice pentru intretinerea autoturismelor.

Relevanţă

Relevanța afacerii nu necesită o analiză specială a pieței și a publicului țintă. În ciuda crizei, numărul de mașini este doar în creștere, iar mulți proprietari încearcă să reducă costurile de întreținere a acestora folosind produse autohtone. Producând antigel, șampoane auto și alte produse de înaltă calitate, puteți obține rapid clienți angro demni cu comenzi mari.

Implementarea ideii

Producția nu este complexă din punct de vedere tehnologic, dar necesită investiții asociate deschiderii sale:

• inchiriere spatiu mare, depozit;
• angajarea personalului (nu mai mult de 4 persoane);
• achiziționarea sau închirierea de echipamente;
• achiziționarea de materiale de ambalare;
• achiziționarea unui anumit număr de reactivi.

O astfel de afacere poate fi extinsă prin introducerea unor tipuri populare de produse similare ca compoziție cu antigelul. Pe lângă principalii cumpărători angro, este necesar să se ofere servicii atelierelor auto de întreprindere, showroom-urilor sau magazinelor de vânzare cu amănuntul. Acest lucru va asigura utilizarea constantă a capacității și va permite autosuficiența în aproximativ un an.

Ideea de afaceri nr. 17 - Organizarea producției pentru cusut îmbrăcăminte de lucru

Investiții - de la 200.000 de ruble.

Esența ideii -organizarea unui proces complet de dezvoltare, implementare si croitorie a modelelor originale si clasice de imbracaminte de lucru pentru personalul diverselor institutii.

Relevanţă

Un astfel de produs este nevoie de multe organizații, societăți și întreprinderi industriale. Atelierele mici sunt mai solicitate pentru comenzi mici cu logo-uri pentru cafenele, hoteluri, restaurante și centre medicale private.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o astfel de întreprindere, este suficient să atragi o echipă mică de profesioniști. Alegerea locației nu joacă un rol în promovarea garsonierei, așa că închirierea într-o zonă rezidențială poate oferi economii semnificative de costuri. O achiziție scumpă va fi:

• un set de echipamente profesionale de cusut;
• un set de accesorii necesare;
• achiziționarea de țesături specializate.

Rentabilitatea acestui tip de afaceri de cusut este semnificativ mai mare decât cea a atelierelor standard datorită volumului fiecărei comenzi și caracteristicilor individuale ale îmbrăcămintei. Prin urmare, primele luni de muncă pot aduce un profit net de până la 50.000 de ruble, presupunând că toate cheltuielile organizaționale sunt acoperite deja în prima jumătate a anului.

Ideea de afaceri nr. 18 - Producția de oglinzi

Investiția aproximativă este de până la 200.000 de ruble.

Relevanţă

Fabricarea oglinzilor este un nou tip de proiect pentru întreprinderile mici, care câștigă amploare. Companiile implicate în producția de mobilier modern, renovările interesante ale spațiilor și designul birourilor își manifestă constant interes pentru un astfel de produs. Cererea generează producția de oglinzi decorative și plăci speciale cu efect similar.

Implementarea ideii

Procesul de fabricație poate părea complicat la prima vedere, dar va necesita o listă mică de costuri, inclusiv:

• inchiriere de spatii pentru un atelier;
• achiziționarea de mobilier special, masă de tăiat;
• achiziționarea unui set inițial de materiale și reactivi;
• costurile transportului produselor către client.

Producția parțială a unor tipuri de mobilier pentru procesul de lucru poate aduce singuri economii bune. În astfel de condiții minime, o tură poate produce cel puțin 20 m2 de oglindă de înaltă calitate la un cost de 1 metru de 1000 de ruble. Având în vedere că prețul de piață pentru un astfel de produs începe de la 1.500 de ruble, nu este dificil să se calculeze un profit zilnic de 10.000 de ruble. Dacă producția este constant ocupată cu comenzi, va fi posibilă atingerea autosuficienței într-un sfert.

Ideea de afaceri nr. 19 - Producția de eurofence

Investiție minimă - 700.000 de ruble.

Esența proiectului – producerea diverselor modele de garduri europene moderne pe baza unui atelier de producție echipat.

Relevanţă

Cea mai mare cerere pentru astfel de produse pentru construcții este în rândul proprietarilor de clădiri private sau case de țară, locuitorii satelor de vacanță. Un sortiment mare și un preț accesibil pentru Eurofences fac ca acest produs să fie solicitat și producția sa să fie profitabilă.

Implementarea ideii

Pentru a organiza o întreprindere în etapa inițială veți avea nevoie de:

• un mic atelier cu comunicații conectate;
• achiziționarea sau închirierea de echipamente speciale de producție;
• formarea personalului în abilități de producție;
• materiale de pornire și unelte.

O atenție deosebită trebuie acordată publicității serviciilor dvs. Un efect bun se obține prin organizarea unui mic spațiu expozițional pentru prezentarea modelelor și a desenelor. Ca optiune de vanzare, incheiati un acord cu mari supermarketuri de constructii sau intermediari.

Un astfel de proiect de afaceri dă un profit bun. Ar trebui deschis în timpul sezonului activ de construcție pentru a asigura vânzări bune în stadiul inițial. Fabricarea unui produs de calitate și a unei reclame bune va ajuta la plata acestei idei de afaceri într-un an de muncă.

Ideea de afaceri nr. 20 - Productia de ferestre metal-plastic

Investiția minimă este de 450.000 de ruble.

Esența proiectului

La baza noului proiect se află o idee de afaceri de a dota un atelier complet echipat pentru producția de blocuri de uși și ferestre din metal-plastic, montarea acestora la cererea clientului.

Relevanţă

Acest tip de produs are o cerere destul de stabilă în orașele de orice tip, înlocuind cu încredere structurile din lemn. În ciuda concurenței, puteți obține un loc de încredere pe piață oferind produse de calitate.

Implementarea ideii

Deschiderea unei noi întreprinderi necesită anumite investiții de capital, care vor fi cheltuite pe elemente de cheltuieli precum:

• inchiriere de spatii pentru productie;
• menținerea unui birou pentru primirea comenzilor;
• achiziționarea unui set standard de unelte și echipamente pentru atelierul de producție și lucrările de instalare;
• instruirea lucrătorilor în tehnologia de fabricare a blocurilor de ferestre;
• publicitate și creare de site-uri web.

În orașele mari și dens populate, indicatorul mediu de profitabilitate poate arăta 150–300%. Este posibil să câștigi împotriva concurenților oferind reduceri la instalarea, repararea sau service-ul în garanție a ferestrelor. Ramele laminate cu modele din lemn și forme personalizate câștigă popularitate. O particularitate a afacerii este o scădere bruscă a cererii în timpul sezonului rece, care trebuie luată în considerare la distribuirea profiturilor și investițiilor.

Ideea de afaceri nr. 21 - Productia placilor metalice

Valoarea investiției este de 2.650.000 de ruble.

Esența proiectului

Esența principală a acestui proiect de afaceri este deschiderea unei întreprinderi echipate tehnologic pentru producția de plăci metalice moderne.

Relevanţă

Un nou tip de material de construcție este solicitat în construcția de clădiri joase. Practicitatea și ușurința sa de utilizare pot crește interesul și pot ocupa o nișă de 40% pe piața materialelor pentru acoperiș în câțiva ani.

Implementarea ideii

Suma principală trebuie investită într-o linie automată scumpă care poate produce aproape un ciclu complet sub controlul unui singur operator. Instalațiile moderne nu necesită un număr mare de personal tehnic pentru întreținere și se plătesc rapid de la sine. În plus, este necesar:

• inchiriez spatii suficient de dimensionate pentru productie si depozite pentru gresie finisata (transportul este important);
• determina tipurile de produse produse;
• plasați reclame printre cumpărătorii angro și companiile de construcții;
• rezolva problema aprovizionării cu materii prime de calitate.

Când este complet încărcat, echipamentul poate produce până la 7 metri de produse de înaltă calitate în doar un minut de funcționare. Cu o rentabilitate estimată a proiectului de 30–40%, puteți conta pe rambursarea completă în doar două sezoane de construcție.

Ideea de afaceri nr. 22 - Producția de siding de vinil

Investițiile estimate sunt de peste 1,5 milioane de ruble.

Esența proiectului

Baza noului proiect de afaceri este deschiderea unei întreprinderi echipate pentru producția de siding PVC colorat și vânzarea acesteia către clienții angro.

Relevanţă

Materialul de construcție practic și versatil este din ce în ce mai folosit pentru finisarea și izolarea cabanelor private și a spațiilor industriale. Piața prezintă o creștere mică și stabilă pentru diferite tipuri de siding de vinil cu până la 7% anual și o concurență moderată.

Implementarea ideii

Producția de siding de vinil este posibilă cu instalarea unei linii tehnice complete. Are un cost ridicat, așa că antreprenorii cu experiență recomandă începătorilor să fie atenți la închirierile pe termen lung sau la modelele second hand. Vor fi necesare cheltuieli suplimentare:

• închirierea unui spatiu mare pentru a adăposti unități de producție și un depozit;
• instruire și salarii pentru personalul angajat;
• închiriere sau cumpărare de echipamente de încărcare;
• publicitate și căutarea unei piețe pentru siding.

Având în vedere cantitățile mari de costuri inițiale și costul resurselor, proprietarul nu ar trebui să se aștepte să depășească pragul de rambursare mai devreme decât după un an de muncă constantă. Vânzările pot scădea semnificativ în sezonul de iarnă, dar vor crește brusc primăvara. Acest lucru ar trebui calculat la încărcarea capacității și alocarea costurilor.

Ideea de afaceri nr. 23 - Productia de produse forjate

Valoarea investiției inițiale este de 350.000 de ruble.

Esența proiectului

La baza acestei idei de producție se află deschiderea unui atelier complet echipat pentru producerea de produse standard și exclusive la comenzile clienților.

Relevanţă

Tipuri unice de porți din fier forjat, secțiuni de gard sau bare de ferestre decorează din ce în ce mai mult proiectele de locuințe private. Există o cerere în creștere pentru rame de mobilier forjate manual și produse interesante pe care designerii le folosesc pentru a completa interioarele. Există puțină concurență pentru astfel de lucruri non-standard, dar cererea în orașele cu o populație de milioane este mare, așa că există loc de dezvoltare pentru întreprinderile tinere.

Implementarea ideii

Când vă pregătiți pentru a deschide o nouă unitate de producție, trebuie să:

• închiriază o cameră confortabilă pentru o forjă cu ventilație adecvată;
• achiziționați un set complet de echipamente și instrumente specializate;
• dotați un birou pentru lucrul cu clienții;
• lansează un site web sau un magazin online pentru a te familiariza cu sortimentul.

Este de mare importanță să atragi un designer adevărat pentru a dezvolta produse noi. Acest lucru vă va ajuta să ocupați un nivel înalt pe piață și să creați un cerc de clienți obișnuiți printre birourile de design și atelierele de mobilă. Un metru de produs finit este vândut la un preț de 3.000 de ruble, cu un cost de 1.000 de ruble. Proiectele finalizate de forje private arată un nivel ridicat de rambursare și venituri de până la 400.000 de ruble pe lună, care acoperă rapid toate investițiile.

Ideea de afaceri nr. 24 - Productie de figurine pentru terenul de gradina

Cheltuieli estimate - 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Acest proiect creativ de afaceri este organizarea unei întreprinderi sau a unui atelier pentru producerea de decorațiuni originale pentru parcele de grădină din ipsos, beton sau plastic.

Relevanţă

Mulți proprietari de cabane private sau case de țară doresc să-și amenajeze parcelele cu individualitate într-un stil original. Cineva vrea să transforme curtea clădirii de birouri. Sunt solicitate figurine cu personaje și animale de basm, vaze, fântâni și standuri de flori.

Implementarea ideii

Pentru a deschide un astfel de atelier, proprietarul va avea nevoie de:

• închiriez o cameră mică pentru lucru și depozitare figurine finite;
• achiziționarea setului necesar de instrumente și echipamente;
• achiziționați amestecuri uscate și vopsele speciale pentru primele comenzi;
• organizarea de publicitate originală prin internet sau expoziții.

Investițiile mari vor necesita achiziționarea de matrițe speciale pentru turnare, a căror cantitate depinde de sortiment. Puteți să vă evidențiați printre concurenți și să vă creșteți veniturile producând produse exclusive. Cu costul mediu al unei figurine fiind de 350–500 de ruble, prețul său de vânzare cu amănuntul începe de la 1000 de ruble. Alternativ, puteți oferi decorațiuni fără colorare pentru școli și studiouri de artă. Rentabilitatea medie a unor astfel de proiecte financiare începe de la 30–35%.

Ideea de afaceri nr. 25 - Realizarea jucăriilor din lemn

Capitalul de pornire este de 400.000 de ruble.

Esența proiectului

Această idee de afaceri originală este deschiderea unui atelier sau mini-magazin pentru producerea de jucării originale pentru copii din lemn natural. Puteți începe o astfel de afacere într-un oraș mic.

Relevanţă

Cererea pentru astfel de produse sigure și ecologice crește în fiecare an în rândul părinților grijulii. Un astfel de produs trebuie să fie supus certificării și să fie fabricat în conformitate cu toate tehnologiile. Jucăriile Montessori revin la modă!

Implementarea ideii

Puteți echipa un astfel de atelier într-un garaj sau o extindere a unei case private. Principalele costuri cu care se va confrunta un antreprenor vor fi:

• achiziţionarea de software specializat de proiectare pentru dezvoltarea de produse;
• achiziționarea de echipamente manuale speciale și unelte de tâmplărie;
• formarea lucrătorilor și plata cursurilor de perfecționare;
• achizitie de stoc de materii prime si materiale.

Lemnul de înaltă calitate poate fi achiziționat la reducere din deșeurile de la atelierele de mobilă. Există puțină concurență în acest sector al jucăriilor. Realizarea de modele interesante și non-standard vă va ajuta să aduceți rapid clienți obișnuiți sub formă de magazine pentru copii și cumpărători angro. Perioada medie de rambursare pentru acest proiect variază de la unu la un an și jumătate, iar afacerea în sine va necesita anumite investiții în publicitate.

Ideea de afaceri nr. 26 - Organizarea propriei crame

Investiția inițială a fondurilor - de la 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Înainte de a deschide o afacere „de băut”, este necesar să se studieze temeinic legislația în acest domeniu. Esența proiectului este organizarea unei crame private și producerea de vinuri de casă de calitate. O bază bună poate fi utilizarea rețetelor de familie și a tincturilor de plante originale. Astfel de produse vor fi la cerere în rândul clienților obișnuiți, restaurantelor și locurilor de divertisment.

Implementarea ideii

Este mai bine să vă deschideți propria cramă aproape de podgorii pentru a controla independent selecția materiilor prime. Opțiunea ideală ar fi să vă distrugeți propriul pământ, dar acest lucru necesită o investiție mare de capital și timp personal. În etapa inițială, este mai bine să o faceți cu muncă manuală. Cu această metodă, cea mai mare investiție va necesita achiziționarea de butoaie și materii prime de struguri.

Când viteza crește, puteți investi profiturile în sisteme automate de curățare și filtrare și prese puternice. Mulți antreprenori consideră ca un venit suplimentar să facă mai multe tipuri de dulceață după rețetele de acasă. Dacă costul unui litru de vin de casă este de 50-80 de ruble, îl puteți oferi consumatorilor la un preț de 300 de ruble sau mai mult. Acest lucru va face proiectul profitabil și va ajuta la dezvoltarea lui în viitor.

Ideea de afaceri nr. 27 - Deschiderea propriei fabrici de bere

Investiția inițială este de 250.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza proiectului „hop” este deschiderea unei berării private echipate pentru a produce mai multe tipuri proprii de bere. Acest tip de mini-fabrică poate fi amplasată într-o încăpere mică, cum ar fi un garaj. Cererea mare pentru acest tip de băutură cu conținut scăzut de alcool nu îl va lăsa pe antreprenor fără profit nici în sezonul rece. Mai ales dacă ne producem propriile soiuri delicioase, de înaltă calitate.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o mică fabrică de bere în stadiul inițial de lucru, puteți să vă descurcați cu un număr mic de personal și să efectuați singur unele dintre operațiunile tehnologice. Pentru a începe producția veți avea nevoie de:

• găsiți și renovați spații cu acces bun pentru transportul de mărfuri;
• achiziționarea de echipamente pentru distilare și fermentare, o linie de îmbuteliere;
• efectuați o analiză de piață și găsiți cumpărători angro.
• organizați publicitatea activă a mărcii și produsului dvs.

Chiar și cu investiții de capital minime, o astfel de afacere va începe să se achite singură într-un an. Markup-ul la bere poate depăși 100%. Valoarea profitului depinde în întregime de volumul vânzărilor de produse cu hamei, de costurile de publicitate și de producție și de sezonalitatea produsului.

Ideea de afaceri nr. 28 - Producția și ambalarea mierii

Esența proiectului

Această versiune a ideii de afaceri presupune amenajarea unei stupine mari și organizarea unei linii de îmbuteliere și ambalare pentru produse dulci. Interesul pentru nutriția adecvată și rețetele de medicină tradițională face ca un astfel de proiect de afaceri să fie foarte profitabil și relevant.

Implementarea ideii

Astfel de stupine și o mini-instalație de ambalare ar trebui amenajate într-o zonă prietenoasă cu mediul. Zonele de țară și căsuțele sunt ideale. Pentru a începe, trebuie să rezolvați mai multe probleme practice:

• amenajați o stupină cu respectarea tuturor cerințelor, plasați colonii de albine;
• achiziționarea de echipamente pentru ambalarea mierii;
• rezolvați problema vânzării produselor și găsiți cumpărători angro.

Primul an de muncă poate începe cu plasarea a zece familii de albine, care vor aduce cel puțin 500 kg de miere și produse aferente. La un preț mediu de 500 de ruble, acest lucru va oferi un profit de 250.000 de ruble pe sezon. Ambalarea în porții mici în recipiente convenabile își va dubla costul. Volumele suplimentare pot fi mărite prin achiziționarea de miere pentru ambalare de la fermele învecinate, vânzarea altor produse apicole (propolis, ceară sau pâine de albine) către consumatori. În ciuda caracterului sezonier, un astfel de proiect se amortizează rapid și aduce un procent ridicat de venit.

Ideea de afaceri nr. 29 - Producția de cereale pentru micul dejun

Investiții preliminare – 1.000.000 de ruble.

Esența ideii - dezvoltarea și amenajarea instalațiilor de producție pentru producerea unei varietăți de cereale pentru micul dejun, vânzarea lor angro.

Relevanţă

Aceste produse sunt la cerere constantă în rândul consumatorilor care se străduiesc să mențină o dietă adecvată. Relevanța ideii se datorează creșterii constante a pieței cerealelor pentru micul dejun (până la 10% pe an) și concurenței moderate.

Implementarea ideii

Pentru implementarea proiectului, va fi necesară o unitate de producție care să găzduiască un atelier și un mic depozit pentru depozitarea produselor finite. Cea mai mare parte a investițiilor financiare va fi distribuită între următoarele elemente de cheltuieli:

• achiziționarea de echipamente speciale;
• achiziționarea de materii prime pentru cereale pentru micul dejun;
• salariile personalului;
• plata chiriei pentru spatiu.

Un kilogram de mic dejun nutritiv produs costă 30 de ruble, ținând cont de toate costurile producției sale. Presupunând o săptămână de lucru de cinci zile și un preț de vânzare a produsului de 50 de ruble pe kilogram, suma totală a profitului de lucru poate fi de 830.000 de ruble. Cu o utilizare stabilă a capacității, un astfel de proiect de afaceri se poate amortiza complet în 9-10 luni.

Ideea de afaceri nr. 30 - Producerea apei potabile curate

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

O astfel de afacere presupune deschiderea și echiparea instalațiilor de producție pentru purificarea și îmbutelierea apei în recipiente speciale. O astfel de apă potabilă reprezintă până la 30% din totalul consumat de populație. Se achizitioneaza din magazine in cantitati diferite si se foloseste la prepararea mancarurilor si a bauturilor. Principalii consumatori sunt unitățile de alimentație publică, instituțiile (grădinițe, școli, birouri) și familiile obișnuite.

Implementarea ideii

Pentru a implementa acest proiect și a deschide un atelier, este necesar să rezolvați câteva sarcini organizaționale importante:

• stabilirea teritoriului pentru localizarea instalațiilor, unde există concurență minimă și există o piață de vânzare;
• achiziționarea de echipamente pentru întreg ciclul;
• încheie un acord pentru furnizarea mai multor tipuri de ambalaje (plastic și sticlă), precum și celofan pentru ambalare;
• primiți un pachet de documente sanitare și certificate de calitate de la autoritățile competente.

Acest proiect poate fi planificat prin extragerea apei dintr-un puț sau dintr-un sistem de alimentare cu apă, ceea ce determină costul echipamentului și locația atelierului. O idee de afaceri se poate dovedi a fi destul de profitabilă și va plăti în decurs de un an. Pentru a face acest lucru, trebuie să luați în serios publicitatea de brand și să vă asigurați o calitate excelentă.

Ideea de afaceri nr. 31 - Producția de condimente

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Acest tip de afacere reprezinta organizarea unei intreprinderi de productie pentru producerea si ambalarea condimentelor aromatice.

Relevanţă

Amestecuri parfumate sunt la cerere constantă în rândul bucătărilor profesioniști și al gospodinelor obișnuite. Mulți consumatori descoperă gusturi neobișnuite, așa că piața prezintă o cerere mare și o creștere pentru diferite tipuri de condimente.

Implementarea ideii

Este rațional să deschidem acest proiect în regiuni calde în care cresc materiile prime necesare. Acest lucru va ajuta la controlul calității și la economisirea transportului produsului. Costurile suplimentare includ:

• inchiriere de spatii de atelier pentru ambalarea si depozitarea produselor finite;
• achiziționarea de echipamente pentru mai multe tipuri de amestecuri și ambalare în diferite recipiente (pungi, sticlă sau plastic);
• realizarea unei campanii de publicitate pentru cresterea gradului de cunoastere a brandului.

În prima etapă, aveți nevoie de ajutorul unui tehnolog cu experiență, care vă va ajuta să creați compoziții unice ca gust și aromă. Cu o abordare activă a reclamei și un preț scăzut al produsului, ideea de afaceri arată un nivel de profitabilitate de până la 70%. Începe să plătească după doar două luni de utilizare constantă a capacității. Principala dificultate este găsirea furnizorilor de materii prime de calitate în străinătate.

Ideea de afaceri Nr. 32 - Producția în seră

Investiția inițială de capital - până la 200.000 de ruble.

Esența proiectului

O nouă idee de afaceri este deschiderea unei întreprinderi pentru producția de rame și componente pentru sere.

Relevanţă

În timpul crizei, cererea pentru aceste produse a crescut datorită creșterii active a numărului de parcele subsidiare. Relevanța se datorează și interesului în creștere din partea investitorilor pentru sectorul agricol autohton.

Implementarea ideii

În etapa inițială, este necesar să se decidă tipul de material pentru sere. Cele mai ușoare și mai practice de utilizat sunt plasticul și policarbonatul. Pentru a deschide un astfel de atelier veți avea nevoie de:

• inchiriere de spatii pentru productie si birouri;
• achiziționarea de echipamente pentru lucrul cu plastic și instalarea de sere;
• promovarea produselor dvs. prin internet și postarea de pliante.

Pentru început, cu metoda manuală de realizare a sere, este suficient să asamblați mai multe produse pe săptămână pentru a recupera rapid investiția. Rentabilitatea proiectului poate ajunge la 150%, dar nu ar trebui să umflați costul produselor având în vedere concurența ridicată pe piață. Venituri suplimentare pot fi furnizate prin serviciul de vizitare a parcelei personale a clientului și de instalare a sere din blocuri gata achiziționate și de transformare a acestora pentru a satisface nevoile clientului.

Ideea de afaceri Nr. 33 - Producția de sănii pentru copii

Investiția inițială - de la 1 milion de ruble.

Esența proiectului

Acest proiect de afaceri este un atelier mare pentru producerea de modele standard și moderne de sănii pentru copii.

Relevanţă

Acest sector de afaceri nu are prea multă concurență. Majoritatea întreprinderilor mari renunță la acest tip de produse, așa că se deschid perspective pentru dezvoltarea unor ateliere mici. Astfel de produse au o cerere sezonieră și prezintă vânzări bune în regiunile nordice și temperate.

Cele mai populare sunt săniile obișnuite cu un cadru metalic. Acestea sunt completate cu mânere confortabile, capace și sunt folosite noi tipuri de lemn și plastic.

Implementarea ideii

Pentru a implementa un astfel de proiect, trebuie să:

• găsiți spații pentru un atelier și depozit cu legături bune de transport;
• achiziționarea unei linii semiautomate pentru lucrul cu metal;
• angajați personal și instruiți-l în tehnologie;
• să rezolve problema publicității produselor și a pieței de vânzare.

Prețul cu amănuntul al săniilor obișnuite începe de la 1000 de ruble, costul produsului fiind de 500 de ruble. Acest lucru va ajuta la rezolvarea problemei rambursării în aproape un sezon rece. Dar adevărata problemă a acestui proiect de afaceri este sezonalitatea acestui produs pentru copii. Ar trebui rezolvată prin dezvoltarea și introducerea în producție de cărucioare de grădină și de cumpărături, cultivatoare sau roabe de construcție.

Ideea de afaceri nr. 34 - Productie de case de schimb pentru santiere

Valoarea investiției inițiale este de 150.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza ideii comerciale este crearea unei mici întreprinderi pentru producția de cabine de orice dimensiune și configurație în funcție de măsurătorile clientului.

Relevanţă

Aceasta este o afacere populară datorită creșterii vizibile a proiectelor de construcții. Multe întreprinderi folosesc cabine pentru a găzdui personalul, paznicii sau o bucătărie de câmp pentru muncitori. Având în vedere ușurința de fabricație și cererea pentru produs, puteți implementa un proiect de afaceri excelent la costuri reduse.

Implementarea ideii

Producția de cabine din metal laminat nu necesită echipamente și tehnologii speciale. Principalele probleme de producție:

• închirierea unui mic spațiu de atelier pentru asamblarea de noi cabine și depozitarea materialelor;
• achiziționarea mai multor seturi de unelte pentru muncitori;
• achiziționarea primului lot de materiale pentru casele de schimb.

Mai mulți muncitori asamblează o cabină în trei zile. Costul său începe de la 30.000 de ruble și depinde direct de umplerea camerei și de echipament. Prețul de vânzare este de cel puțin 50.000 de ruble. Colectând 10 dintre aceste cabine pe lună, puteți conta pe un profit net minim de 200.000 de ruble. Introducerea de noi modele pentru amenajarea unui punct de vânzare cu amănuntul va extinde cercul de clienți.

Ideea de afaceri nr. 35 - Producția de furaje combinate

Valoarea capitalului inițial este de 2.300.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza proiectului de producție este deschiderea unei mici întreprinderi pentru producerea mai multor tipuri de furaje pentru gospodării și ferme.

Relevanţă

Dezvoltarea sectorului public agroindustrial și a complexelor private crește cererea pentru acest tip de produs necesar pentru creșterea animalelor. Există o concurență moderată pe piața producției de furaje și există posibilitatea introducerii de noi întreprinderi.

Implementarea ideii

Deschiderea unei mini-fabrici necesită costuri financiare semnificative din partea proprietarului pentru achiziționarea unei linii speciale, instalarea și configurarea acesteia. În lipsa unor investiții inițiale mari, se poate implementa un proiect de putere redusă pentru producția casnică. În plus, antreprenorul trebuie să:

• închiriază spații pentru utilaje și un depozit pentru furaje finite;
• amenajarea drumurilor de acces pentru camioane;
• încheie acorduri pentru furnizarea de materii prime de înaltă calitate;
• dezvoltarea unei baze de clienți lucrând cu fermele și crescătorii de animale.

Cu un marketing adecvat, într-un an fabrica de furaje se va plăti pe deplin și va obține un profit net. Rentabilitatea unor astfel de mini-fabrici variază în intervalul 20–24% cu utilizarea incompletă a capacității.

Concluzie

În concluzie, aș dori să vă rog să adăugați mai multe idei de afaceri pentru o producție profitabilă în comentarii, deoarece nu suntem capabili să acoperim toate domeniile. Așa că vom face această colecție de idei și mai mare.

De asemenea, așteptăm întrebările dumneavoastră dacă aveți!

Orice tranzactie financiara si economica in activitatile societatii se reflecta in conturile contabile. Toate conturile sunt interconectate. Principiul interacțiunii lor este descris prin metoda intrării duble. Ea însăși este o listă în care numărul corespunde unui nume care reflectă esența tranzacției comerciale. A fost aprobat prin Ordinul nr. 94n modificat la 8 noiembrie 2010.

Un produs este orice articol de valoare cumpărat sau produs destinat vânzării ulterioare. Dacă o organizație produce un produs pentru uz intern, acesta nu este un produs. Să ne uităm la înregistrările de bază pentru bunuri și servicii în contabilitate.

Să ne uităm la principalele exemple de înregistrări contabile pentru mărfuri în 41 de conturi contabile.

Contabilitatea bunurilor si materialelor

Bunurile și materialele sunt adesea combinate într-un singur grup contabil și au primit o denumire generală - active de inventar, prescurtate ca bunuri și materiale.

Materialele de inventar în formă finită destinate vânzării ulterioare sunt bunuri. A – acestea sunt bunuri și materiale care sunt achiziționate pentru a fi utilizate în fabricarea produselor companiei sau pentru propriile nevoi, afectând întregul proces de producție.

Stocurile și materialele sunt luate în considerare la costul real, care constă în sumele de fonduri transferate sau plătite (în numerar) furnizorului și alte cheltuieli asociate cu transportul, costurile comisioanelor etc.

Cum se acceptă mărfurile în contabilitate

Mărfurile sunt acceptate în contabilitate în același mod ca materialele, la costul efectiv. În scopuri contabile, se utilizează contul 41 și subconturile deschise acestuia. Atunci când desfășurați comerț cu amănuntul, aveți nevoie și de. Dacă păstrați înregistrări la prețurile contabile pentru a reflecta diferența dintre acestea și prețurile reale, atunci vor fi necesare conturile 15 și 16.

Produsele sunt vândute cu ridicata și cu amănuntul. În acest caz, contabilitatea este influențată de sistemul de impozitare al organizației și de metodele consacrate în politica contabilă, și automatizarea, sau absența acesteia la punctul de vânzare, și prezența intermediarilor. La încheierea unui contract de furnizare, este necesar să se precizeze în mod clar toate condițiile care se referă la plata anticipată, plata integrală și expedierea, deoarece anularea costurilor și momentul vânzării bunurilor depind de aceasta.

Comerțul cu ridicata se poate desfășura în următoarele condiții:

• Plata anticipata si expedierea ulterioara.
• Expedierea și apoi plata mărfurilor.
• Plata in valuta si apoi expedierea. Si invers.
• cu transportul lor la cumpărător.

Există, de asemenea, multe nuanțe în comerțul cu amănuntul:

• Vânzarea mărfurilor la un punct de vânzare automatizat (ATP) la prețuri de vânzare în numerar și fără numerar.
• Vânzarea mărfurilor la un punct de vânzare manual (NTP) la prețuri de vânzare în numerar și fără numerar.
• Vanzarea bunurilor la preturi de achizitie.

Exemplu de înregistrări pentru 41 de conturi

Organizația Alpha desfășoară comerț cu ridicata și cu amănuntul. Mărfurile au fost expediate către Omega după ce au primit plata integrală în valoare de 274.520 RUB. (TVA 41.876 RUB). Trei zile mai târziu, mărfurile au fost expediate cumpărătorului.

Costul mărfurilor vândute 129.347 RUB. În comerțul cu amănuntul, veniturile zilnice s-au ridicat la 17.542 de ruble. (TVA 2676 rub.). Vânzarea a fost efectuată folosind ATT. Pentru a contabiliza marja comercială, a fost utilizat contul 42. Valoarea marjei a fost de 6.549 de ruble.

Traducerea mărfurilor în materiale

În organizațiile de producție și comerț, bunurile sunt adesea transferate în categoria materialelor. O astfel de mișcare este documentată cu scrisoarea de trăsură TORG-13.

Alpha a achiziționat 920 de metri de cablu pentru vânzare în valoare de 179.412 RUB. (TVA 27.383 RUB). Pentru efectuarea lucrărilor de instalare electrică au fost necesari 120 de metri de cablu, astfel încât această cantitate de mărfuri a fost transformată în materiale.

Stergerea bunurilor din 41 de conturi pentru nevoile organizației

O organizație poate avea nevoie de bunurile pe care le vinde pentru nevoi generale de afaceri. Stergerile se pot face prin conversia bunurilor in materiale sau ocolirea acestei operatii, pe baza unei comenzi.

Exemplu de situație:

Organizația a achiziționat 87 de pachete de hârtie pentru vânzarea cu amănuntul pentru o sumă totală de 7.905 de ruble. (TVA 1206 rub.) Pentru nevoi de birou au fost necesare 5 pachete.

Esența economică a activității de achiziții este că este o formă de rulaj sistematic al comerțului, inclusiv producătorii de produse agricole și întreprinderile de comerț cu ridicata. Activitățile de achiziții organizate corespunzător contribuie la extinderea și întărirea legăturilor comerciale și a achizițiilor raționale bazate pe cererea publică.

O scădere semnificativă a activității de afaceri a întreprinderilor de comerț cu ridicata în ultimii ani a determinat destabilizarea activităților acestora. Prin urmare, este foarte important să se dezvolte și să întărească relațiile contractuale dintre furnizorii de produse și angrosistii și să se promoveze părțile pentru îndeplinirea obligațiilor contractuale. Principiul achizițiilor bazate pe obligații contractuale dă roade.

Volumul producției și achizițiilor de produse ar trebui să crească și să contribuie la o mai bună satisfacere a nevoilor populației. Astăzi, consumul anual de alimente rămâne cu mult în urma standardelor de consum.

O creștere suplimentară a achizițiilor de către întreprinderile comerciale va crea condiții pentru creșterea producției.

Întreprinderile comerciale care achiziționează și acceptă produse trebuie să dezvolte și să consolideze legăturile directe între furnizori și cumpărători pe baza unor contracte.

Astfel, achizițiile alimentare acoperă o serie de procese:

În primul rând, procesul de producție. Începe în agricultură și continuă în comerțul cu ridicata, unde se desfășoară muncă cu normă parțială, depozitare pentru depozitare pe termen lung, livrare de la furnizori și vânzare de alimente către populație prin întreprinderi de retail. În acest proces, formele valorii consumatorului se schimbă, creând astfel profit.

În al doilea rând, procesul de realizare a inventarelor necesare asigurării populației cu hrană pentru o perioadă lungă de timp. Schimbul dintre producția și vânzarea produselor în comerț are o mare influență asupra dezvoltării producției. Prin urmare, producția și comerțul trebuie să interacționeze constant pe baza relațiilor comerciale.

În prezent, producția și vânzările de produse se dezvoltă pe o bază economică fundamental nouă. În condițiile pieței, apar noi forme de achiziție; pe măsură ce dezvoltarea progresează, încep să funcționeze termene de plată care contribuie la extinderea întreprinderilor agricole și comerciale; îmbunătățirea noilor forme de achiziție și vânzare de produse devine de mare importanță în creșterea eficienței muncă.

În etapa inițială a procesului de achiziție, este important să înțelegem corect esența achiziției și vânzării, care începe circulația produselor produse pentru vânzarea către public. Astfel, achizițiile de produse sunt incluse în conceptul de comerț în sens larg.

Achizițiile de produse nu sunt doar o formă de circulație a mărfurilor, ci mai degrabă o formă a unora noi între comerț și producătorii agricoli.

Comerțul cu ridicata îndeplinește o funcție de intermediar între producție și comerțul cu amănuntul. Oferă vânzări cu ridicata de produse provenite de la furnizori la prețuri negociate rezonabile din punct de vedere economic. Aceasta arată asemănarea dintre cumpărarea și comercializarea produselor.

Principiile metodologice de bază ale planificării achizițiilor alimentare sunt următoarele.

Planificarea achizițiilor include trei puncte: elaborarea planurilor, monitorizarea implementării acestora și ajustarea planurilor în timpul implementării lor.

Principiul principal al planificării achizițiilor de produse este combinarea optimă a nevoilor populației cu capacitățile producției acestora. Acest principiu combină acțiunile legii economice de bază și ale legii dezvoltării planificate a producției agricole și vânzării produselor. Principiul planificării optime rezultă și din combinarea cerințelor acestor legi.

Planurile de achiziții ar trebui să faciliteze amplasarea corectă a producției în zone naturale și climatice. Locația producției și specializarea producătorilor agricoli stau la baza achiziției de alimente. Acest lucru face posibilă limitarea teritoriului de achiziții, concentrarea acestora în zonele în care producția este cea mai profitabilă pentru producători și cumpărători și, ca urmare, reducerea costurilor de achiziție pe unitatea de produse achiziționate.

Metode și proceduri de bază de dezvoltare pentru întocmirea planurilor de achiziții

În practică, se utilizează un sistem de metode complementare pentru elaborarea și interrelaţionarea indicatorilor planului de achiziții.

Una dintre principalele metode de elaborare a planurilor de achiziții este metoda normativă, sau metoda calculelor tehnice și economice. Se bazează pe utilizarea dependențelor și a relațiilor obiective cantitative și calitative dintre elementele individuale ale producției și achizițiilor. De exemplu, în producția agricolă există standarde pentru aplicarea îngrășămintelor, a randamentelor etc. Iar pentru calcule la planificarea achizițiilor, standardele de consum alimentar pe cap de locuitor sunt de mare importanță.

Dar nu toți indicatorii pot fi calculați folosind metoda normativă. În aceste cazuri, mai ales în analiză, se folosesc metode economice și statistice. De exemplu, atunci când planificați achizițiile, este foarte important să știți ce cotă de produse comercializabile poate fi vândută cumpărătorului în perioada de planificare. Datele inițiale pentru determinarea acestui indicator sunt datele contabile pentru anul precedent. Pe baza acestor date se determină ponderea reală a produselor vândute din punct de vedere cantitativ și calitativ. Relațiile cantitative dintre indicatorii de produs standard și nestandard identificați printr-o astfel de analiză sunt transferate în anul planificat.

O cerință generală pentru metodele utilizate în planificare este dezvoltarea indicatorilor planului în timp, adică. compararea indicatorilor perioadelor anterioare cu indicatorii planificați pentru anul următor.

Cu unele convenții, se pot distinge trei etape ale dezvoltării unui plan de achiziții:

1) pregătirea unui proiect de plan și a propunerilor pentru acesta;

2) coordonarea și coordonarea cu întreprinderile de comerț cu ridicata a proiectelor de planuri de achiziții legate de import, depozitare, vânzări etc.;

3) comunicarea furnizorilor de produse a obiectivelor de achiziție planificate aprobate de conducerea întreprinderilor de comerț cu ridicata.

Punctul de plecare pentru planificarea achizițiilor de produse este determinarea volumului livrării acestuia.

Planificarea volumelor de achiziții trebuie să fie coordonată între cumpărători și furnizorii de produse.

Într-o economie de piață, fiecare furnizor și destinatar de produse trebuie să țină cont de noile relații economice și organizatorice cu sortarea, ambalarea, transportul și plata, folosind metodele de plată disponibile pentru produse.

Impactul prețurilor de cumpărare asupra economiei furnizorilor și cumpărătorilor de produse

Prețurile de achiziție trebuie să acopere nu numai costurile de producție, ci și ale distribuției lor angro și să asigure profit într-o sumă care să permită nu numai deducerea plăților fiscale la buget, ci și crearea de fonduri pentru creșterea producției și vânzărilor de produse, stimulente materiale. pentru lucrători și dezvoltare socială.

Vorbind despre rentabilitate ca indicator al fezabilității economice a prețurilor de cumpărare, trebuie avut în vedere faptul că, din cauza diferențelor mari în condițiile de producție și distribuție angro a anumitor tipuri de alimente, există o diferențiere semnificativă în valoarea profitului primit. de către furnizori și angrosisti.

Planificarea achizițiilor și calitatea produsului

Achiziția și livrarea produselor se efectuează în conformitate cu standardele de consum și cu cantitatea necesară pentru vânzarea către public.

Planurile de achiziții prevăd furnizarea de produse din zona suburbană, iar în cazurile în care nevoile populației nu pot fi satisfăcute din surse locale, acestea sunt importate din alte regiuni ale țării.

La determinarea necesarului de hrană se ia în considerare dimensiunea populației, cererile din partea întreprinderilor de comerț cu amănuntul și alimentație publică și disponibilitatea bazei materiale și tehnice a întreprinderilor.

Exemplu:

Numărul total de locuitori ai unuia dintre districtele Moscovei de la 1 ianuarie era de 530 de mii de oameni. Planul de achiziții a fost întocmit pe baza capacității de stocare a întreprinderilor și a ratelor medii anuale de consum.

Datele din tabel arată că planul de achiziții pentru multe culturi este subestimat în comparație cu nevoia pe baza standardelor de consum și a populației din regiune.

După cum reiese din datele din tabel, importul de culturi de varză proaspătă, roșii, tescuri și pepene galben este subestimat, iar importul de castraveți murați, morcovi și sfeclă este supraestimat în mod nerezonabil.

Întreprinderile de comerț cu ridicata suferă pierderi semnificative din cauza primirii de produse de calitate scăzută, ceea ce duce la pierderi mari și, în consecință, pierderi.

Includerea indicatorilor de calitate a produselor în planurile de achiziții și planurile comerciale și economice ale întreprinderilor de comerț cu ridicata face posibilă crearea condițiilor pentru planificarea calității ca parte integrantă a achizițiilor. Acest lucru va crește rolul indicatorilor de calitate a produselor în planificarea și evaluarea economică a activității întreprinderilor de comerț cu ridicata. De exemplu, atunci când se stabilește un plan de achiziție pentru mere, ar trebui să se țină seama de caracteristicile soiurilor acestora, deoarece costurile de depozitare cresc odată cu depozitarea prelungită. Dar prin păstrarea proprietăților de consum ale merelor pentru o lungă perioadă de timp, profitul din vânzarea acestora crește.

Parametrii calității produselor ar trebui, de asemenea, utilizați atunci când se evaluează activitățile comerciale și economice ale întreprinderilor de comerț cu ridicata, deoarece produsele de înaltă calitate pentru cumpărător, de regulă, sunt mai importante decât valoarea lor de consum.

Astfel, la planificarea achizițiilor de produse, este necesar să se țină cont de indicatorii de calitate, care vor reduce pierderile și vor crește profitabilitatea întreprinderilor de comerț cu ridicata.

Achizitie de produse in baza unui contract contractual

De remarcată importanța componentei informaționale a serviciilor de factoring, întrucât societatea de factoring (factor bank) preia contabilitatea vânzărilor furnizorului și monitorizează disciplina de plată a debitorilor. Cantitatea de informații dintre furnizor și factor este considerabilă datorită faptului că un furnizor mare poate avea zeci de cumpărători.

Există două forme de servicii de factoring.

La aplicarea formei de gestiune administrativă se percep următoarele tipuri de comisioane organizației angro:

1. Procent fix pentru procesarea unei livrări.

2. Procent fix din cifra de afaceri a furnizorului de factoring.

Acest tip de comision reprezintă plata pentru următoarele servicii:

Controlul plății la timp a bunurilor de către debitori;

Tratarea cu debitorii atunci când plățile sunt întârziate;

Contabilizarea stării curente a conturilor de încasat și transmiterea rapoartelor relevante către furnizor.

La utilizarea serviciilor complete de factoring, pe lângă tipurile de comision de mai sus, se percepe și un comision pentru furnizarea de resurse bănești către client în fiecare zi, din momentul plății plății pe termen lung până în ziua în care cele corespunzătoare sunt primite în contul factorului.

Economia Rusiei este în creștere rapidă, inclusiv în sectorul consumatorilor. În 2006, sectorul comerțului cu ridicata și cu amănuntul a crescut semnificativ. Mai mult, întreprinderile din aceste subsectoare ale comerțului caută oportunități de îmbunătățire a eficienței și de creștere a profitabilității afacerii. În acest sens, factoringul deschide cele mai largi perspective pentru piața de consum din Rusia.

Experții trag următoarea concluzie: serviciile de factoring oferite de băncile rusești, nivelul lor de calitate se va apropia foarte mult de standardele occidentale.

O altă dovadă a dezvoltării factoring-ului o reprezintă gama și calitatea serviciilor care se apropie de standardele internaționale.

Prețuri

Prețurile pentru produsele de pe piața de consum sunt stabilite în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse nr. 221 „Cu privire la măsurile de simplificare a reglementării de stat a prețurilor (tarifelor).” La Moscova, prețurile sunt formate în conformitate cu decretul guvernului Moscova nr. 893 „Cu privire la îmbunătățirea politicilor de prețuri și tarife în orașul Moscova”. Libertatea în general a avut un impact pozitiv asupra rezultatelor dezvoltării economice și de afaceri la Moscova și asupra saturației pieței cu bunuri și servicii. Ridicarea restricțiilor privind atitudinile și inițiativele a permis întreprinderilor să extindă gama de produse alimentare, drept urmare cifra de afaceri comercială la Moscova a crescut semnificativ.

Sfera prețurilor este una dintre cele care formează un sistem într-o economie de piață și în dezvoltarea economică în general. Cu toate acestea, în țara noastră nu există o abordare coordonată unificată a politicii de prețuri, iar actele legislative și de reglementare actuale nu asigură implementarea politicii de preț de stat. De asemenea, nu există un singur organism de stat pentru reglementarea prețurilor.

De exemplu, guvernul de la Moscova, în cadrul cadrului economic, implementează în mod constant măsuri care vizează creșterea fondurilor de achiziție, cererea publică și eficientizarea prețurilor cu amănuntul. Indicele consolidat al prețurilor de consum la produsele de uz casnic a scăzut ușor, dar, în același timp, există încă o creștere nejustificată a prețurilor la alimente.

Principalul motiv al creșterii prețurilor cu amănuntul este slăbiciunea întreprinderilor de comerț cu ridicata, costurile materiale nerafinate și nejustificate din punct de vedere economic pentru comerțul cu ridicata cu produse alimentare, un număr mare de intermediari și munca insuficient coordonată a legăturilor cu ridicata și cu amănuntul pentru a satura piața cu produse.

Alți factori influențează direct sau indirect și creșterea prețurilor.

Factorii direcți includ:

Factorii indirecti care influenteaza cresterea preturilor de consum sunt:

— sistemul actual de promovare a produselor de la producători la consumatori;

— informații despre ceea ce vânzătorii doresc și pot vinde, iar cumpărătorii vor și pot cumpăra;

— numărul de produse de pe piața producătorilor autohtoni;

— numărul de întreprinderi care vând pe piață;

- disponibilitatea bunurilor substitutive, mai ieftine, dar relativ echivalente;

— stadiul dezvoltării și aplicării noilor tehnologii în domeniul achiziționării și vânzării de produse;

— disponibilitatea și suficiența măsurilor de sprijinire a activității antreprenoriale din partea agențiilor guvernamentale, inclusiv dezvoltarea afacerilor cu orientare socială.

De exemplu, guvernul de la Moscova încearcă să restrângă prețurile cu amănuntul și să formuleze o politică de prețuri pe piața de consum și aprobă o strategie pentru a reduce creșterea prețurilor produselor. La Moscova, este planificată crearea unui sistem de măsuri pentru dezvoltarea concurenței care să afecteze starea prețurilor cu amănuntul și să asigure protecția socială a populației. Pentru dezvoltarea pieței de consum, băncilor din Moscova li sa cerut să introducă în practică o formă specială de acordare a creditelor pe termen scurt, adică. in conditii (garantii de plata de catre client a unei sume retrase din contul acestuia cu acordul bancii care depaseste suma depozitului).

În același timp, tendințele emergente în dezvoltarea pieței de consum indică necesitatea de a formula o politică de prețuri în conformitate cu cadrul legal al Federației Ruse, precum și de a crea instrumente eficiente pentru influența indirectă asupra proceselor de inflație, creșterea veniturilor fiscale, optimizarea raporturilor de preț pentru produsele de la diverși furnizori pentru a le crește achizițiile și vânzările .

Scopul principal al strategiei de reducere a creșterii prețurilor produselor este crearea unui sistem de identificare și eliminare a factorilor care o influențează. Protecția socială a consumatorilor joacă, de asemenea, un rol.

Prețurile de vânzare sunt, în esență, prețuri angro negociate. Acestea sunt stabilite pe bază de egalitate prin acord între furnizori și comercianți cu amănuntul.

La stabilirea prețurilor pentru mărfurile importate se iau în considerare valoarea lor de import, clasele și proprietățile de consum, precum și piața.

Atunci când produsele sunt furnizate magazinelor de la întreprinderile de comerț cu ridicata la prețul de vânzare, se stabilește un markup cu ridicata, care se stabilește de comun acord cu întreprinderile de comerț cu ridicata și cu amănuntul.

Este necesar să se țină cont de momentul livrării și de concurența produselor autohtone cu cele importate pentru a evita o scădere a prețurilor la produsele interne, întrucât antreprenorii care vând produse importate au mai multe oportunități de a varia marjele comerciale, deoarece produsele lor sunt mai ieftine. atunci când sunt achiziționate, iar marjele nu au restricții.

La baza oricărei politici de prețuri se află costurile de vânzare și structura pieței pentru produsele pe care le are magazinul. Din punctul de vedere al vânzătorului, cel mai bun preț este prețul care generează venituri maxime.

Economiștii disting două etape principale ale procesului de educație-preț:

1) determinarea prețului de bază, i.e. preturi fara reduceri, + markup + transport si alte costuri;

2) determinarea prețului ținând cont de markup-uri, care ar trebui să corespundă achiziției de fonduri.

La planificarea indicatorilor economici, este necesar să se efectueze o analiză a prețurilor, folosind cifra de afaceri planificată. Acest lucru vă va permite să luați în considerare veniturile care pot fi obținute cu opțiuni alternative de preț.

Dacă costurile produselor sunt mari, acestea vor avea un impact grav asupra costurilor de producție, prețurilor cu amănuntul și volumelor vânzărilor. Uneori este dificil să stabiliți un preț inițial pentru un produs care să acopere costurile și să asigure profituri planificate. În multe cazuri, prețurile produselor trebuie ajustate la condițiile pieței, astfel încât prețul să crească cifra de afaceri și să reducă costurile. Dar dacă piața este saturată cu produse similare și vânzările sunt slabe, atunci este mai bine să vindeți produsul la cost decât să suferiți pierderi.

Prețurile fac posibilă pătrunderea pe o altă piață, internă, unde nu există produse similare. Având în vedere prețul real al produsului, puteți obține un profit normal.

Decontările între întreprinderile de comerț cu ridicata și cu amănuntul se realizează la prețuri negociate.

Prețurile cu amănuntul gratuite pentru produse sunt determinate de întreprinderile de vânzare cu amănuntul înseși care vând aceste produse publicului.

Nivelul prețurilor gratuite ar trebui să asigure interesul întreprinderilor de comerț cu ridicata pentru achiziționarea, extinderea gamei de produse de bună calitate și vânzarea acestora, excluzând cererea urgentă și speculațiile.

Prețurile de vânzare țin cont de prețul de achiziție, TVA, depozitare angro, costurile de transport și profitabilitatea necesară.

Prețurile de vânzare gratuite pentru produse sunt, de asemenea, formate luând în considerare calitatea și proprietățile de consumator. Prețurile cu amănuntul gratuite pentru produse se formează, după cum sa menționat mai sus, pe baza cererii consumatorilor, a calității, gradului și eficienței comerciale a produsului (prețul de cumpărare pentru relații directe sau prețul de vânzare atunci când este furnizat de la angrosisti).

Pretul de cumparare

Preturile de achizitie se stabilesc la incheierea contractelor de furnizare a produselor. Principiul de bază pentru stabilirea prețului de achiziție pentru produse este dat în art. 40: furnizorul, de comun acord cu cumpărătorul, stabilește prețul de vânzare al produsului, care ar trebui să fie aproximativ egal cu prețul pieței.

Autoritatea fiscală are dreptul de a verifica corectitudinea aplicării prețurilor de achiziție dacă:

- tranzactia comerciala intre furnizor si cumparator a fost efectuata incorect;

— tranzacția include o operațiune de schimb de mărfuri.

Prețul de piață al unui produs este prețul determinat de interacțiunea cererii și ofertei de pe piață pentru produse omogene în condiții comerciale.

Daca relatia contractuala dintre furnizor si cumparatorul produsului este formalizata printr-o factura, atunci aceasta trebuie sa indice denumirea produsului, cantitatea, calitatea si pretul de vanzare a acestuia.

Atunci când se stabilește prețul unui produs, este necesar să se țină cont de condițiile de livrare a acestuia. Dacă produsele sunt expediate la depozitele destinatarului, atunci prețul de vânzare specificat în contract include costurile de transport și costurile de marfă, iar dacă produsele sunt transportate din depozitul furnizorului prin transportul cumpărătorului, atunci prețul de încărcare a produselor.

Costul de furnizare a produselor nu trebuie să depășească 50% din prețul acestuia. Prin urmare, la încheierea contractelor, condițiile de furnizare a produselor sunt convenite în prealabil și anume: cine trebuie să suporte costurile în totalitate sau în parte - furnizorul sau cumpărătorul. În plus, se are în vedere procedura de repartizare a costurilor de transport între furnizor și cumpărător, determinată de condițiile gratuite, care se stabilesc prin acordul părților în contractul de cumpărare a produsului.

Principalele tipuri de franco:

- gratuit - depozitul furnizorului;

- liber - vagon feroviar - statie de plecare;

- liber - vagon feroviar - statie de destinatie;

- gratuit - depozitul cumparatorului.

Prețurile de achiziție ale produselor alimentare sunt determinate de costul real la prețurile contractuale (precizate în contractele de cumpărare și vânzare), precum și de valoarea comerțului cu ridicata pentru livrare, fără TVA.

Costurile reale de achiziție și import de produse includ:

— suma plătită furnizorului conform termenilor contractului;

— sume plătite pentru servicii legate de achiziționarea de produse;

— taxe vamale la achiziționarea produselor importate;

— taxe nerambursabile, taxe plătite aferente achiziției de produse;

- suma dobânzii la fondurile împrumutate acumulate până la acceptarea produselor în depozitele întreprinderii de comerț cu ridicata.

Dacă costul transportului produselor nu este inclus în prețul său, atunci este plătit de cumpărător separat, este inclus în costurile de livrare, este inclus în costurile de furnizare a vagoanelor de cale ferată, cântărire a mărfurilor și asigurarea acestora în conformitate cu acordul încheiat între întreprinderea de comerţ cu ridicata şi gară. Costurile de transport asociate cu livrarea produselor în comerțul cu ridicata pot fi incluse fie în costul real de producție, fie în costurile de distribuție.

La achiziționarea de produse în comerț exterior este necesar să se prevadă toate costurile asociate operațiunilor de transport în contractele de aprovizionare încheiate între furnizor și cumpărător.

Contractele pot stabili prețuri fixe sau variabile. Prețurile fixe sunt mai profitabile pentru furnizor. Dacă furnizorul este de acord cu un preț fix, ferm, el nu va avea de suferit financiar, dar angrosistii pot suferi pierderi în timpul vânzărilor din cauza prețurilor cu amănuntul mai mici. Pentru a preveni acest lucru, furnizorul și cumpărătorul pot prevedea în contract alte tipuri de plată - parțială sau anticipată.

Exemplu:

O întreprindere de comerț cu ridicata a achiziționat un lot de produse de la un furnizor pentru vânzare. Costul produselor conform condițiilor contractului de cumpărare și vânzare a fost de 177.000 de ruble, valoarea TVA a fost de 2.700 de ruble, costul de transport a fost de 5.900 de ruble, TVA-ul pentru serviciile de transport a fost de 900 de ruble. Costul serviciilor furnizorului este de 5.310 RUB. Costurile de transport pentru transport sunt incluse în costul serviciilor. În acest caz, costul va fi de 159.500 de ruble.

O întreprindere de comerț cu ridicata asigură transportul produselor, al căror cost este luat în considerare ca parte a costurilor de vânzare.

Costul produsului a fost de 150.000 de ruble, valoarea TVA a fost de 2.700 de ruble, valoarea costurilor de transport în costul produsului a fost de 5.000 de ruble, TVA-ul pentru costurile de transport a fost de 900 de ruble. Costul produsului include și serviciile unui intermediar - 4.500 de ruble. TVA la comisioane - 810 ruble. Datoria față de furnizor, intermediar și transportator a fost rambursată - 188.210 RUB. TVA rambursat pentru produsele acceptate - 28.710 RUB. Costul real al produselor acceptate a fost de 154.500 de ruble.

Dacă documentele de plată pentru produsele expediate sunt primite de banca companiei prin e-mail, iar produsele sunt încă pe drum, aceste produse sunt reflectate în bilanţul companiei.

Procedura de decontare cu furnizorii pentru produse

În activitatea operațională a serviciului financiar al întreprinderilor, una dintre cele mai importante sarcini ale unui manager economist este organizarea decontărilor monetare cu furnizorii și în cadrul întreprinderii. Decontările interne sunt determinate de relațiile financiare ale întreprinderii cu partenerii săi de afaceri și furnizorii de produse.

Fișă cu eșantion de semnătură ale șefului, contabilului șef și sigiliul oficial al întreprinderii.

După încheierea contractului, banca oferă împrumutatului suma împrumutului în perioada specificată. Dacă este utilizat incorect, banca are dreptul de a returna împrumutul. Banca are dreptul de a primi dobândă în suma stabilită în contract.

Înapoi | |