Fenenko Yuri Vyacheslavich Biografie. Activitățile de management ale liderului militar în condițiile reformei administrative: probleme de optimizare a stilului Fenenko Yuri Vyacheslavich. Cartea este inclusă în colecție

480 RUB. | 150 UAH. | $ 7.5 ", Mouseoff, FGCOLOR," #FFFFCC ", Bgcolor," # 393939 "); Onmouseut \u003d "retur nd ();"\u003e Perioada de disertație - 480 RUB., Livrare 10 minute , în jurul ceasului, șapte zile pe săptămână și sărbători

240 de ruble. | 75 UAH. | $ 3.75, Mouseoff, FGCOLOR, "#FFFFCC", Bgcolor, "# 393939"); onmouseut \u003d "retur nd ();"\u003e abstract de autor - 240 de ruble, livrare 1-3 ore, de la 10-19 (ora Moscovei), cu excepția duminicii

Fenenko Yuri Vyacheslavich. Activitățile de management ale liderului militar în reforma administrativă: Probleme de optimizare a stilului: DIS. ... Cand. Jurid. Științe: 12.00.14: Moscova, 2002 266 c. RGB OD, 61: 03-12 / 688-9

Introducere

Capitolul I. Fundamentele metodologice ale analizei administrative și juridice a stilului de management al liderului militar

1.1 Esența și metodologia de analiză a conducerii liderului militar 15-34

1.2 Locul și rolul stilului de management în reforma administrativ-juridică a Armatei Ruse 34-61

Capitolul II. Condiții de stat și manageriale și factori juridici pentru optimizarea activităților liderului militar în stadiul reformei administrative

Condiții de stat și manageriale pentru optimizarea stilului compoziției de comandă a forțelor terestre ale forțelor armate ale Rusiei 62-87

II.2 Factori juridici ai raționalizării relațiilor militare - servicii ... 87-119

CAPITOLUL III. Tehnologii moderne pentru optimizarea stilului de management al comandantului: trăsături administrative și legale și prioritățile

III. 1 trăsături administrative și juridice de îmbunătățire a stilului unui lider militar în contextul reformei moderne ... 120-136

III.2 Utilizarea priorităților tehnologii moderne Management în procesul de optimizare a stilului de cadre militare 136-154

Concluzie 155-168.

Referințe 169-177.

Aplicații

Introducere la locul de muncă

Relevanța cercetării determinată de nevoile obiective ale studiului și modernizării activităților de gestionare ale autorităților executive, funcționarii lor în contextul reformei administrative care afectează interesele statului rus și ale forțelor sale armate.

Eficacitatea reformării în sistemul de management al armatei
Forțele sunt de neconceput fără a optimiza stilul armatei

profesioniști care asigură respectarea funcțiilor
Aparate de armată Obiective strategice și știință modernă
Control. Stilul optim, verificat științific

activitățile comandantului, reflectând calitatea gândirii și acțiunilor sale, contribuie la reglementarea profesională a proceselor juridice, sociale și spirituale în părți și unități. Astfel, conținutul de pregătire și mijloacele de trai al luptei este îmbogățit cu standarde de reformă administrativă, în conformitate cu principiile actualizate de muncă și de construirea sucursalei executive 1.

Cu toate acestea, în viața modernă a societății și a statului, inclusiv forțele armate, există o contradicție semnificativă între cerințele schimbărilor pozitive în organizarea trupelor și acțiunile inadecvate de parte a personalului de conducere, care se disting printr-un stil învechit de Gândire și acțiuni, nimic în comun cu formarea unei noi armate - mobile și compacte, creând condiții decente pentru personalul militar 2.

Pierderea de către un astfel de comandant al valorilor legale și sociale, credința în puterea armatei profesionale este unul dintre motivele reformei administrative și militare din Rusia. Inconsecvența și complexitatea proceselor de management în viața armatei ruse face dificilă

"Vezi: Rusia trebuie să fie puternică și competitivă. Mesajul președintelui Federației Ruse V.V. Putin la Adunarea Federală Federația Rusă// ziarul rusesc, 2002, 19 aprilie. 2 Vezi: ibid.

4 determinarea criteriilor de evaluare a motivelor, a conținutului și a rezultatelor activităților liderilor militari. Această circumstanță actualizează importanța unui studiu juridic administrativ al stilului de management. Fără clarificări științifice și decizii de probleme juridice de îmbunătățire a stilului de management în conformitate cu reforma administrativă, este imposibil să înțelegem și să direcționăm acțiunile comandanților militari în situații non-standard, să analizeze cunoștințele legale ale militarilor în lucrul cu personalul cu personalul 1.

Problemele de instituționalizare și optimizare a stilului activităților de gestionare militară, în special comandanții forțelor la sol ale forțelor armate ale Rusiei, în stadiul reformării administrative, sunt extrem de relevante. Noutate distinctivă, caracterul administrativ și juridic și complexitatea, acestea necesită o decizie urgentă atât în \u200b\u200brelațiile teoretice, cât și practice, pe baza lucrărilor avocaților interni și străini, sociologi, manageri.

Gradul de studiu al acestei probleme Se caracterizează printr-o varietate de oameni de știință abordând studiul aspectelor individuale ale stilului capului. Analiza multor dintre ele în teză relevă perioada clasică de formare a elementelor de bază ale stilului și clarifică esența 2, abordările sociologice și juridice în ceea ce privește luarea în considerare a rolului stilului în management, care sa dezvoltat până la sfârșitul anului XIX - Începutul secolului al XX-lea în lucrările oamenilor de știință interni na Berdyaeva, A.D. Gradovsky, A.I. Elistarova, M.M. Kovalevsky, P.A. Sorokina, a.a. Tikhomirova, T.F. Shershevich și alții. Există un impact asupra științei juridice a studiilor privind stilul vieții, activitatea umană, sociologii străini M. Weber, A. Adler, T. Weblin, A. Moria etc. 3

1 A se vedea: Legile federale "la apărare" din 31 mai 1996 G.№ 61-фз // SZ al Federației Ruse 1996.№32.st.2750 și "pe armată
Responsabilitati si servicii militare "din 28 martie 1998 Nr. 53-FIP // SZ al Federației Ruse 1998.Rm13. Artă. 1475.

2 Vezi, de exemplu: Aristotel. Retorică. Cartea III "Despre stil". - St. Petersburg, 1894. P. 115-116, 151.

3 Vezi: Weber M. selectați lucrări. - M., 1990. P. 20-21; Politica personalului de stat și
Mecanismul implementării acesteia. / Sub editorii generali e.v. Okhotsky. - M., 1998. P. 380, 387, etc.

Aspecte separate ale alegerii instrumentelor și metodelor de studiere a activităților de management, tipologia stilului capului și metodologia clasificării lor sunt luate în considerare în lucrările Yu.P. Averin, V.G. Afanasyev, L.P. BUVA, MK. Gershkova, V.V. Glushchenko, I.I. Glushchenko, A.A. Derkach, i.p. LITVINOVA, V.I. Lukyanenko, Z.I. Mikheeva, b.f.usmanova, A.V. FILIPPOVA, V.V. Shcherbina, V.A. Yadov, etc.

Un rol special în înțelegerea științifică a activităților liderilor armatei a fost jucat lucrări științifice Oamenii de știință militari V.M. Anisimova, R.N. Aunica, M.I. Borodina, L.G. Egorova, M.M. Zakarlyuk, a.g. Ivlev, a.f. Kostina, B.V. Kuzmenko, L.G. Lapteva, L.S. Maltsev, V.G. Malikova, a.n.pisareva, k.e. Romanova, A.S. Lope și alții.

Disertația analizează problemele actuale ale subiectului în cauză, formulate în lucrările oamenilor de știință - avocați S. A. Avakyan, S. S. Alek, A.P. Alekhina, G.V. ATAMACUKA, D.M. Bakhraha, i.l. Bachilo, K.S. Velsky, I.I. Veremeenko, V.G. Vishnyakova, R.V. Yengibaryan, yu.m. Kozlova, yu.m. Kolosova, A.P. Korenev, Yu.K. Krasnova, B.m. Lazarev, yu.m. Libo, G.V. Maltseva, V.M. Manokhina, a.f. Nosdracheva, A.V. Obolonsky, d.m. Ovsyanko, M.I. Piscotina, Yu.N. STARILOVA, YU.A. Tikhomirova, Ts.a. Yampol și alți oameni de știință.

Cu toate acestea, ei nu au primit iluminare adecvată în literatură și au nevoie de înțelegere științifică, în primul rând, din punctul de vedere al științei administrative și juridice, multe probleme asociate stilului de activități manageriale ale comandanților militari, optimizarea acesteia în condițiile reformei administrative .

Prin urmare, în studiul de disertație, a fost făcută o încercare de a dezvolta cel mai relevant și nu este suficient de iluminat în științific

literatura teoriei administrative și juridice și practica de a optimiza stilul activităților de management ale capului. În același timp, managementul personalului militar este considerat nu numai ca o echipă puternică, ci și ca un proces juridic în care structurile de stat și indivizii interacționează, dezvoltând subiectiv obiecte și subiecte - relații de subiect, inclusiv: organizațional și juridic, managerial, apărare-legală, drepturile omului și procesele socio-psihologice.

Autorul demonstrează că optimizarea managementului personalului militar nu este un scop în sine, deoarece reflectă nevoile modernizării instituțiilor de stat și a funcțiilor în unitate cu interesele dezvoltării echipelor militare, fiecare soldat ca cetățean care are dreptul Să participe la gestionarea afacerilor statului. Aspecte juridice și empirice ale studiului, la o soluție cuprinzătoare la problemele de modelare a modalităților cele mai potrivite de a optimiza conducerea comandanților militari cu privire la exemplul forțelor funciare ale Rusiei.

Relevanța, semnificația teoretică și practică, dezvoltarea insuficientă a problemei stilului unui lider militar în condițiile reformei administrative a provocat alegerea subiectului cercetării disertației.

La fel de cercetarea obiectului Gestionarea managerilor legăturilor regimentale ale proprietarului forțelor armate ale Federației Ruse este aleasă, în principal trăsăturile sale administrative și juridice.

Subiect de studiu - esența, conținutul și caracteristicile gestionării activităților de management ale comandantului; Condiții, factori și metode

A se vedea: Articolul 32 din Constituția Federației Ruse.

7 optimizarea gestionării activităților de gestionare a managerilor militari ai legăturii regimentale la stadiul inițial al reformei administrative.

Scopul și obiectivele studiului - Pe baza abordărilor teoretice și metodologice pentru înțelegerea esenței activității activității, identificarea și clarificarea conținutului administrativ și legal și natura activității oficiale a șefilor legăturii regimentale, a factorilor de management de stat și a Condiții pentru instituționalizarea și optimizarea sa definită de reformele rusești.

Punerea în aplicare a obiectivului stabilit implică o soluție consistentă la următoarele sarcini:

efectuarea unei analize juridice și sociologice a esenței,
Instituționalizarea managementului stilului de management

activitățile comandanților regimentali (tendințe generale și speciale, priorități);

rațiunea pentru criteriile și metodele de diagnosticare juridică a stilului real al activității personalului de comandă pe baza competențelor autorităților executive;

determinarea factorilor de stat-managerial și a condițiilor legale de formare a criteriilor de optimizare a stilului liderului militar al legăturii regimentale;

justificarea concluziilor privind utilizarea socială și

tehnologii administrative și juridice pentru optimizarea stilului de conducere al comandanților în stadiul reformei administrative și militare; Elaborarea recomandărilor pentru personalul de conducere, în special, angajații și echipele de forțe la sol, pentru a optimiza activitatea șefului capului în condiții moderne. Principala ipoteză a studiului. Poziția inițială a disertației este optimizarea stilului de lucru al managementului militar

capul este rezultatul instituționalizării relațiilor manageriale militare, a manifestărilor de competență profesională și determinarea directă a calității activităților militare-service. Orientarea administrativă și legală și certitudinea calitativă a procesului de îmbunătățire a stilului implică nevoia:

asigurarea conformității între obiectivele, obiectivele activității și situația managerului, formele și metodele de gestionare a relației subiectului și a obiectului în rezolvarea sarcinilor actuale și strategice;

pentru a realiza o raționalitate a raportului de mobilitate și stabilitate a obiectivelor și obiectivelor, a formelor și a metodelor care exclude stagnarea administrativă, deoarece optimizarea stilului managerului se manifestă sub condiția minimului de obiective, sarcinile optime și formele de organizare și O atenție maximă la echipa militară în procesul de implementare a soluțiilor de comandă;

ia în considerare diferiți factori care afectează stilul de gândire și
Acțiunile comandantului: personal(Utilizare rațională
Abilități potențiale și relevante, nivel
Formarea profesională a capului);

organizațională(eșantionarea și extinderea personalului capabilă să dezvolte posibilitatea unei execuții clare a funcțiilor diviziilor structurale ale regimentului); management(Mastering șeful principalelor abilități și abilități pentru a asigura interacțiunea cu personalul subordonat). Ipoteza privată se scurge din ipoteza principală:- pentru formarea stilului optim al capului, diagnosticul stilului inițial de gândire și acțiuni juridice ale comandantului, este necesar subordonatele sale;

În funcție de conținutul tipului de gândire identificat
Auto-corecție a stilului de activitate a capului
Echipa militară, bazată pe funcția de poziție, nivelul legal
Conștiința și dezvoltarea echipei de militari;

Metodele de optimizare a stilului de activitate sunt, de asemenea, nivelul
Educație generală și profesională, conținut de potențial și
Abilitățile reale ale transportatorului stilului de activitate.

Teoretic I. baza metodologică disertație
Cercetare alcătuiesc idei conceptuale de clasic și

jurisprudența internă modernă cu privire la drepturile și activitatea personalității, prevederile teoriei administrației publice, organizarea și adoptarea deciziilor de gestionare, analiza funcțională juridică comparativă. Pe baza lor, o abordare cuprinzătoare și cuprinzătoare pentru optimizarea conducerii comandantului comandantului, identificarea tehnologiilor-cadru în gestionarea dezvoltării profesionale și oficiale a personalului militar în reforma administrativă este posibilă. Mai mult, rămâne neschimbată cu privire la stilul activităților de management ca o reflectare a calității procesului de gândire și acțiune, subiectul subiectului realizării situației reale, utilizarea maximă în practica pozitivă și depășirea caracteristicilor negative , căutarea metodelor raționale și a formelor de acțiune care conduc la implementarea activităților 1.

Informații administrative și sociologice despre obiectul și domeniul de studiu al studiului de disertație au fost obținute prin metode de statistici, un sondaj de chestionar al managerilor și personalului unităților militare, analiza conținutului, analiza tradițională a documentelor juridice, compararea secundară a datelor de cercetare sociologică militară, Monitorizarea de intrare și ieșire

Vezi: Litvinov i.p. Stil de management: Aspecte teoretice, metode de diagnosticare și optimizare. - Elista, 1997. p.18.

10 abilitățile studenților instituțiilor de învățământ și a centrelor de formare și recalificare.

Baza empirică a disertației. Rezultatele studiilor sociologice specifice efectuate în 2000 cu participarea directă a autorului în cadrul Cartei privind Ordinul Statului Major General și Direcția Generală a Lucrării Educaționale a Forțelor Armate ale Federației Ruse pe tema: " Aspecte sociale, psihologice și juridice ale conservării personalului ofițerului în reforma forțelor armate ale Federației Ruse "(Cipher" Link ").

Din numărul total de respondenți chestionați de diverse metode, au fost studiate și 87 de comandanți ai regimentelor forțelor funciare.

Precizia și fundamentarea științifică a studiului este prevăzută cu o dezvoltare teoretică strictă a problemei, claritatea metodologică a conceptului de cercetare ales.

Noutatea științifică Disertația este în dezvoltarea conceptului
Optimizarea stilului de conducere al liderului militar cu
Contabilitatea reformei administrative. Autorul folosit nou
Abordări metodologice din studiu, în primul rând,

instituționalizarea acestui stil și relațiile administrative și juridice conexe; În al doilea rând, optimizarea activităților liderilor militari pe baza competențelor autorităților executive în domeniul apărării. Într-un aspect nou, este formulat conceptul de "gestionare a activității de management al liderului militar", reprezentat de abstractizare nestructurată, dar o varietate de elemente esențiale și semnificative care reflectă modificările sale interne datorate reformelor administrative și militare.

Autorul este justificat trăsături specifice Acest stil în perioada de reformă: extinderea criteriilor juridice pentru dezvoltarea stilului, consolidarea profesionalismului, competenței, educației juridice a personalului militar și a cadrului legislativ pentru stilul lor de viață.

Disertația a exprimat o înțelegere a drepturilor de autor asupra conținutului și formelor de sprijin juridic pentru a optimiza stilul relațiilor de gestionare militară. A fost făcută o încercare de a oferi o acoperire mai profundă a tradiționali și de a formula o serie de noi probleme, să propună modalități de a le rezolva utilizând mecanismul de reglementare juridică a activităților și comportamentului participanților la relațiile manageriale militare în stadiul reformei administrative.

Într-un aspect juridic internațional formulat abordare nouă Pentru a determina rolul acțiunilor de gestionare procedurală ale managerilor operațiunilor militare-pacificare în străinătate, este dată o analiză detaliată a sistemului de garanții legale de optimizare a stilului activităților lor. unu

Apărarea este scoasă Propunerile și concluziile obținute ca urmare a studiului, reflectând poziția autorului privind problemele sociale și -teoretice, administrative și juridice și practice de optimizare a stilului activităților de gestionare militară a șefului pe baza unor noi competențe cauzate de autoritățile executive prin reforma administrativă, și anume:

Conceptul autorului de instituționalizare și diagnosticare administrativ-juridică a formării unui stil democratic al managerilor regimentali, modalități de optimizare a ambelor reduceri speciale ale relațiilor de conducere a unei noduri conștiente și vii și juridice care apar în procesul de punere în aplicare a puterilor autoritățile executive din domeniul apărării. Participanții la aceste relații experimentează un impact gestionat de stat, care îndeplinește obiectivele reformei administrative și militare. Proprietățile administrative și juridice ale stilului șefilor proprietarului forțelor terestre ale forțelor armate ale Rusiei au o structură complexă și

A se vedea: Legea federală "privind procedura de furnizare a Federației Ruse a personalului militar și civil pentru a participa la activități de menținere sau restaurare a păcii și securității internaționale" din 23 iunie 1995 №26-фз .// SZ RF. 1995. Articolul 2401.

12 afectează alte relații manageriale în domeniul apărării, luând în considerare feedbackul;

concluzia că stilul unui lider militar este o reflectare a caracteristicilor esențiale ale personalității unei noi generații, implementarea instalării unei etape de lut prin: refuzul mijloacelor totalitare de impact, credință, educație juridică, colegialitate etc. .;

dezvăluirea interacțiunii caracteristicilor juridice, morale și a altor caracteristici ale stilului optim al comandantului în noile condiții: competență, decență, determinare, inovare de gândire, independență a deciziilor, abilități organizaționale, dorința de a acționa în spiritul reformei , contabilitate situații non-standard, abordarea critică și autocritică pentru evaluarea rezultatelor reformei etc.;

dezvoltarea unei metodologii de efectuare a unei analize socio-juridice a stilului militar conduce în trei dimensiuni de bază. În primul rând, evaluarea și autoevaluarea trăsăturilor personale de gândire și activități ale capului. În al doilea rând, evaluarea juridică a evoluției mediului viu în care personalitatea serviciului este auto-realizată. În al treilea rând, caracteristica procesului de gestionare și autoguvernare, precum și relațiile juridice care decurg din interacțiunea subiectului și a obiectului, pentru a obține conformitatea obiectivelor, a obiectivelor, a formelor și a metodelor de activitate obținute;

determinarea priorității, în primul rând legale, direcțiilor și criteriilor pentru stilul democratic (spre deosebire de totalitar) al comandantului. Acestea sunt asistență teoretică și metodologică personalului militar în masterarea cunoștințelor și abilităților de orientare juridică în condițiile pieței; Acțiunea principiului profesionalismului și competenței în serviciul militar, în special în sistemul de selecție profesională și de personal guvernamental. Atunci - educația etică și juridică a managerilor și

13 lED-uri, predarea tehnologiei sociale și juridice "Design" a echipei militare; utilizarea metodelor și mijloacelor de stimulente administrative și juridice pentru stilul de afaceri al manualului;

Testarea, luând în considerare practicile de gestionare ale solicitantului,
Sisteme de factori care afectează orientarea juridică, dinamica și
Adâncimea îmbunătățirii proceselor de stăpânire a capului
Stilul optim, democratic de acțiune. Alocate și revizuite
În primul rând, factorii: obiectiv rezultat din condiții militare și din
activitățile comandantului; Subiectiv personal asociat cu științific
Pregătirea juridică profesională și administrativă;
Factori organizaționali datorită selecției și extensiei personalului,
a stăpânit un stil eficient. Deosebit de evidențiat de stat
Factorii de management asociați cu abilitățile și abilitățile
nu numai îndatoririle, ci și dreptul managerului cu care
Autoritățile de apărare sunt luate în considerare;

Efectuarea de propuneri practice și recomandări privind dezvoltarea
o serie de acte juridice de reglementare, utilizarea noilor tehnologii,
Contribuția la consolidarea stilului de management al valorii sociale
și democrație. Semnificația proiectelor este văzută în rezoluția conflictelor și
Situații de criză, combinație optimă de centralizare,
Descentralizarea și Oblivionul legal incompatibil cu
Necontrolat, iresponsabilitate, corupție, încălcări
legalitatea și aplicarea legii.

Importanța practică a studiului Este determinată de lățimea posibilă a aplicării sale atât asupra nivelurilor interstatale, cât și a nivelurilor federale pentru organele de gestionare militară, inclusiv Ministerul Apărării al Federației Ruse, în dezvoltarea programelor de formare a programului vizat, diferențiate cu privire la nivelurile de educație militară, tipuri și Nașterea trupelor, a unităților militare.

Constatările obținute în timpul studiului și propunerea formulate asupra acestora pot asigura o creștere a nivelului științific al consolidării juridice a relațiilor de management care rezultă din utilizarea stilului de afaceri al liderilor militari. Acestea contribuie la o abordare bazată pe științifică a dezvoltării și implementării conceptului de optimizare a stilului de management în procesul de reformă.

Îmbogățind baza de date științifică și educațională și metodologică a specialiștilor de formare în lucrul cu personalul militar, acest studiu deschide posibilitățile de utilizare pe scară largă a rezultatelor sale pentru a îmbunătăți eficiența lucrărilor de personal în conformitate cu Lege federala "Cu privire la statutul de militari" (1998) 1

Aprobarea rezultatelor cercetării. Principalele dispoziții și concluziile tezei sunt aprobate și recomandate pentru protecția la reuniunea Departamentului Administrației Publice și Drepturile MGIMO (Y). Anterior au fost discutate în grupul problematic al Departamentului serviciu public și politicile de personal ale Academiei Ruse de Serviciu Publicar sub președintele Federației Ruse.

Structura muncii. Teza constă în introducerea, trei capitole, concluzii, lista surselor și literaturii utilizate, precum și aplicațiile.

1 A se vedea: Întâlnirea legislației Federației Ruse. 1998. №22. Articolul 2331.

Entitate și metodologie pentru analizarea stilului de management al liderului militar

Statutul juridic al soldatului trebuie privit în timpul colectorului relațiilor sale publice. Soldatul ca persoană desfășoară un rol social important în societate, punând în aplicare funcții specifice în competența unui anumit oficiu de stat.

În această calitate, personalul militar devin personal militar, a cărui calități de personalitate sunt identificate cu rolul său social și juridic al apărătorului Patriei. În același timp, stilul activităților personalului militar, personalul militar reflectă nu numai calitățile personale, ci și conținutul, natura rolului socio-juridic al funcției poziției Serviciului. Academicianul francez Pierre Jean definește personalul (personajele - din franceză), ca persoană cu un rol social specific.

În procesul de service, personalul militar este asociat cu numeroase reguli de drept cu relațiile existente în societate: juridic, economic, social, cultural și spiritual. În plus, particularitățile vieții armatei dau naștere unei anumite domenii de relații inerente numai de o organizație militară. Aceasta reflectă toate tipurile de relații administrative și juridice.

Deoarece sferele principale ale vieții războinicii sunt studiile de luptă, serviciile și viața, relațiile sociale în echipă sunt desfășurate ca în trei planuri interdependente: o gospodărie funcțională, socio-organizațională și interpersonală.

Fiecare dintre speciile numite de relații intravalective are propriile sale caracteristici. Relațiile funcționale în armată, inclusiv în unitățile și unitățile funciare, sunt construite pe un temei juridic strict, unității, disciplină, responsabilitatea personală ridicată a fiecărui serviciu pentru îndeplinirea îndatoririlor sale funcționale. În caz contrar, relațiile sociale și organizaționale sunt reglementate , oferind constantelor războinicilor sociali în zone de lucrări publice, sport, agrement cultural. Relațiile interpersonale ale parteneriatului și prieteniei diferă în principiile și normele lor. În același timp, aceeași persoană, de regulă, este un transportator de mai multe roluri sociale, inclusiv în diverse sisteme de relații intravalective.

O înțelegere profundă a esenței și a naturii relațiilor sociale și a relațiilor administrative și juridice în condițiile armatei, contabilitatea și reglementarea lor devin astăzi o componentă importantă a activităților comandanților tuturor nivelurilor. Aceasta implică dezvoltarea culturii juridice a relațiilor dintre personalul militar, studiul și contabilizarea intereselor diferitelor categorii de personal, cunoașterea mecanismelor socio-legale ale coeziunii echipelor militare.

Din acest motiv, fiecare lider militar, având propriul stil de muncă individual, construiește relații cu compoziția personală subordonată pe baza regulilor de drept, moralitate și alte autorități de reglementare a relațiilor publice. După cum arată cercetările noastre, stilul de activitate nu este un act de acțiune unică. Stilul este o reflectare a participării comandantului în reforma administrativă și militară, punerea în aplicare calitativă a instrucțiunilor privind munca legală în forțele armate ale Federației Ruse, unitatea gândirii și acțiunii, cunoașterea subiectului situației reale, Contabilitatea maximă și utilizarea experienței pozitive și minimalizarea manifestării trăsăturilor negative de personalitate, căutarea unor metode raționale și formele de acțiune care conduc la atingerea obiectivelor.

Apariția categoriei "stilului" în practica publică și știință este strâns legată de căutarea unor modalități de ieșire din haos, necazuri, incertitudini în viața societății antice, Times of Socrates și Comandantul, Platon și Aristotel. Analizând structura și relația dintre fenomenele de criză și procesele din societate și stat, au încheiat necesitatea armoniei, consimțământul între oameni, respectarea scopului activităților lor și mijloacele lor de implementare a acestora. Ca armonie între cuvinte, melodie, ritm și ritm dă naștere unui cântec bun, astfel încât stilul de gândire și acțiunea oamenilor asigură implementarea nevoilor lor bazate pe conformitatea obiectivelor realizării lor.

Glavgonul în disputa cu Socrates a introdus mai întâi în circulația științifică cuvântul "stil" și a justificat nevoia de această categorie. Esența stilului, ei au crezut că sa manifestat în conformitate cu conținutul și formele, armonia obiectivelor și mijloacele de gândire și acțiuni ale omului

Fiecare epocă istorică sau perioadă formează stilul tipic de gândire și acțiuni ale oamenilor, națiunilor și stărilor. Punctul de vedere este suficient de fundamentat că în istoria fixă \u200b\u200ba omenirii, a apărut un antic, clasic (secol mediu) și stiluri moderne ale vieții și activității oamenilor

Stilul se manifestă ca o nevoie conștientă sau insuficient informată de a căuta metode și forme de tranziție de la cunoașterea emoțională, irațională și rațională a mediului, condițiile de activitate, depășind contradicțiile în procesul de stabilire și realizare a obiectivelor.

Formarea și dezvoltarea stilului este asociată cu căutarea armoniei relațiilor de persoane în procesul de activități: muncă, cercetare, militare, antreprenoriale etc.

Stilul este multiplicat și se manifestă în toate domeniile de activitate: în artă, știință și mai târziu - în management, management. Înțelegerea esenței stilului în diferite ramuri de cunoștințe: filozofie, filologie, economie, pasăie, sociologie, management etc.

Înțelegerea generală a entității stilului este că stilul este o caracteristică calitativă a măsurii unității și interacțiunii subiectului și a obiectului într-o anumită situație.

În domeniul managementului există o varietate de definiții de stil. Deci, unii cred că stilul este un set de principii și metode de rezolvare a problemelor apărute în procesul de implementare a funcțiilor de management.2 Alții consideră că stilul este o manifestare a metodelor și a acțiunilor de gândire și de personalitate care asigură interacțiunea în echipă și echipa. 3.

Analiza administrativă și juridică a înțelegerii stilului de management face posibilă concluzia că stilul este o categorie care exprimă nu numai legăturile sociale de obiecte, relația de interacțiune în management, nivelul de unitate de organizare și profesionalism, moralitate, socială Managementul utilităților, dar și punerea în aplicare a Executivului.

Deoarece disertația liderului militar modern în implementarea acestei puteri este investigată, este recomandabil să se ia în considerare punctul de vedere pentru a identifica conceptul de "stil de activitate".

Loc și rolul stilului de management în reforma administrativă și juridică a armatei rusești

În condiții moderne pentru reforma administrativă, precum și reforma forțelor armate ale Rusiei apar probleme complexe, inclusiv în domeniul îmbunătățirii administrative și legale a stilului de management. Noi condiții, sarcini și capacități de extindere necesită căutarea unor decizii fundamentale noi, ținând cont de experiența utilizării luptei forțelor armate ruse din Afganistan, Cecenia. Din păcate, activitățile manageriale ale comandanților în condiții extreme nu oferă întotdeauna nivelul necesar de conducere în trupe. Unul dintre principalele motive este Oblivionul și utilizarea inept a stilului de muncă administrativă și legală în forțele armate, bazate pe spiritul de luptă, parteneriatul și perseverența în gestionarea trupelor în marele război patriotic, războaie locale protecția intereselor patriei.

Nu este întâmplător pentru aceste probleme și alte probleme de stil de management nu oprește numeroasele discuții.

Analiza materialelor din acest cerc de chestiuni arată că susținătorii unei "revizuiri aprofundate" nu fac o construcție suficientă în decizia lor. În special, cercetătorii militari O.V. SOSYR și V.P. Tocurile oferă să revizuiască aparatul conceptual actual al teoriei managementului. Subsența conducerii, aceștia văd cea mai bună utilizare a capabilităților potențiale ale trupelor în condițiile unui mediu specific, în interesul finalizării cu succes a sarcinilor

Această abordare determină interesul lor față de problema optimizării stilului de management. Printre alte legi de gestionare, au încercat să formuleze, cum ar fi "conformitatea optimă a metodelor și mijloacelor de gestionare a structurii organizaționale, a numirii și a proprietăților de luptă". Aici, elemente juridice, principiile care alcătuiesc esența controlului sunt exprimate prin categorii informalizate. Mecanismul de optimizare care ar trebui să se bazeze pe principiile și tradițiile juridice care reflectă modelele "identificate", autorii au respins categoric. Ei remarcă faptul că "spre deosebire de legile conducerii ... nu este necesar să se respecte principiile." 3

Ultimul deceniu reflectă rolul special al tradiției în formarea unui stil de management eficient. În procesul de formare a normelor de drept, este imposibil să se subestimeze locul tradiției ca fiind fixat în conștiința obiectului elementelor culturii materiale și spirituale care îndeplinesc funcțiile de dezvoltare a personalității și nu degradare. Rețineți că, de-a lungul secolelor, în optimizarea stilului de activitate, factorii pozitivi legați de tradițiile țării, poporul, statul și componentele instituțiilor sale juridice au jucat un rol major. Determinarea importanței tradiției în formarea competențelor administrativ-juridice ale stilului de conducere se datorează faptului că: permite luarea în considerare a consecințelor juridice, sociale, politice, economice, organizaționale, psihologice ale deciziilor și acțiunilor de gestionare acceptate pe rudele lor; face posibilă luarea în considerare a valorilor legale, care aderarea la subiectul acțiunii protejează împotriva consecințelor negative; Stilul relațiilor dintre cap și subordonat, bazat pe comportamentul juridic administrativ, liderul de încredere, pentru că acesta din urmă satisface așteptările și nevoile subordonate; asigură funcționarea optimă a organizațiilor formale ca sursă de protecție și satisface nevoile fiecărui membru al acestora; Are un avantaj uriaș față de prezentarea nedreaptă, non-legală a persoanei, mai ales dacă nu este suficient de autoritară; Simplifică mecanismele de luare a deciziilor, își ating viteza și previzibilitatea în implementarea reală

Pentru organizarea militară, importanța tradițiilor pentru formarea unui stil optimă a echipei este dificil de supraestimat.

În Germania, de exemplu, 5 legi care guvernează serviciul public, au secțiuni "fundamente tradiționale ale funcționarilor profesioniști".

Cu toate acestea, potrivit multor oameni de știință, sistemul bazat pe tradiție se va prăbuși, dacă instituțiile statului vor înceta să încurajeze susținătorii tradițiilor, patrioții - artiști, mai ales dacă adversarii săi sunt încurajați. Prin urmare, pentru guvernanța militară, un sistem de informații privind respectarea tradițiilor, legalității și competenței, care, în sistemul de activități militare, este de o importanță capitală.

În același timp, stilul de management al grupurilor militare se bazează pe tradiția în care există o conservare inacceptabilă a dogmei și a stereotipurilor, care transformă tradiția în opusul său - conservatorismul gândirii și acțiunii. Conservatorismul, dogmatismul, stereotipurile în principiu nu sunt compatibile cu serviciul militar.

Serviciul militar, bazat pe tradiții, patriotismul, dedicarea patriei, se caracterizează prin pregătirea constantă a Serviciului de a avertiza o infracțiune și de a alerta ideile și acțiunile unui potențial sau inamic real. Prin urmare, stilul de gândire și acțiune al comandantului, legăturile regimentale, se bazează pe conservarea tradițiilor militare, combinate cu cultura juridică și gândirea inovatoare. Doar o astfel de combinație permite acționarea în mod clar, fără greșeli și extreme, bazate pe profesionalism și legalitate.

Condiții de stat și manageriale pentru optimizarea stilului compoziției comenzii a forțelor solului ale forțelor armate ale Rusiei

Munca liderului militar este un tip special de muncă, acesta conține atât semne generale, cât și cele specifice, deoarece se desfășoară pentru a pune în aplicare funcțiile serviciului militar ca un tip special de serviciu public. În procesul de analiză a acestui fenomen holistic, astfel de partide ca activități militare-profesionale, comunicarea zilnică cu personalul, punerea în aplicare a obiectivelor specifice sunt deosebit de distinse. În sfera armatei, scopul, focalizarea și schițarea actelor ca componente interconectate ale unui singur întreg, au combinat obiectivele serviciului militar. Acestea afectează rezultatele și idealurile activităților de management ale liderului militar - principalul subiect de formare a sistemului, și nu componenta pasivă din sistemul de activitate, deoarece adesea prezintă rolul lor, în special în mass-media. O abordare vizată a statutului unui lider militar permite componentelor generale, speciale și unice în profesionalismul comandantului regimentului. Acestea acoperă cunoștințele, abilitățile, abilitățile, experiența, capacitatea, patriotismul ca elemente de formare a structurii activităților profesionale.

O analiză a statutului juridic a arătat că trăsăturile manifestării profesionalismului sunt dezvăluite prin stilul activităților de management1. În plus, în timpul studiului efectuat în rândul comandanților forțelor funciare ale forțelor armate ale Rusiei, aceasta sugerează că gestionarea activităților de management ale comandantului, reflectând individualitatea sa, scrierea de practică a funcțiilor de management și exprimarea fundamentelor comportamentale și situaționale personale Activitățile subiectului interacțiunii cu obiectul controlului se dezvoltă sub influența factorilor obiectivi și subiectivi sub forma unui model real multidimensional - funcțional.

Detectarea, înțelegerea și utilizarea acestor factori vă permite să formați în mod intenționat stilul activităților de management. Atunci când efectuează analiza juridică și sociologică a stilului de conducere al comandantului, precum și identificarea factorilor optimizării sale, luând în considerare tehnicile dezvoltate nu numai de sociologi, ci și de avocații, oamenii de știință1, spațiile metodologice inițiale au fost următoarele dispoziții : În primul rând, necesitatea de a ține seama de interconectarea dialectică a metodologiei și metodologiei - cercetarea juridică a stilului unui lider militar, ceea ce face posibilă luarea în considerare a caracteristicilor obiectului, a metodelor de subiect și a cercetării, determinate de Întregul complex al condițiilor și factorii de variație datorită implementării reformelor moderne;

În al doilea rând, definiția criteriilor, parametrii de optimizare a stilului, divulgarea caracteristicilor esențiale ale formării sale este însoțită de schimbări calitative în gândirea și activitățile comandantului;

În al treilea rând, aceste modificări se manifestă într-o atmosferă de interacțiune cu subordonații, unde comandantul acționează ca o entitate dominantă a relațiilor juridice administrative, iar subordonații sunt atât un obiect, cât și un subiect de interacțiune juridică.

Dezvoltat în timpul acestui studiu, un model pentru optimizarea stilului de conducere al comandantului în noile condiții și testarea acestuia face posibilă identificarea diferențelor semnificative dintre stilul modern al conducerii, analiză factorii principali care afectează formarea acesteia. Situația managementului, caracteristicile psihologice individuale ale comandantului, sistemul de valori și instalații legale utilizate în stil, competența profesională se dovedesc a fi factori decisivi pentru formarea de noi caracteristici ale stilului unui lider militar1.

În plus, condițiile și factorii pe scară, deoarece analiza spectacolelor de cercetare științifică pot fi combinate în următoarele grupuri: globale; managerial de stat; legal; Condiții politice militare și factori caracteristică reformării forțelor armate.

În același timp, problemele politice militare globale și sarcinile de asigurare a soluționării securității militare a patriei nu sunt întotdeauna luate în considerare în practica construcției militare3.

Studiul efectuat în anul 2000 privind exemplul forțelor funciare convinge că condițiile și factorii situației militare globale au un impact semnificativ asupra formării cerințelor pentru gestionarea trupelor și a activităților de management ale personalului echipei, stilul gândirii lor și acțiunea4. Ele determină natura politicii militare, afectează toate componentele sale și perspectiva reformei armatei, stilul vieții personalului și conducerea trupelor. Experiența construcției militare în diferite țări indică faptul că se desfășoară ținând cont de influența nu numai a condițiilor și a factorilor externi. Poate fi rezonabil să se concluzioneze că reforma militară în Rusia în general și optimizarea stilului de management poate fi finalizată cu succes cu o contabilitate completă a acestei circumstanțe.

Caracteristicile administrative și juridice de îmbunătățire a stilului unui lider militar în contextul reformei moderne

Stilul stabilit al activităților entității de control are calități de optimitate într-un anumit timp, spațiu, poziții de poziție. Situația de management din armată se schimbă în mod constant. Caracteristici de dezvoltare adecvate ale stilului său de transport. În cazul asigurării armoniei situației manageriale și a stilului subiectului, trendul optimizării stilului prevalează.

În criză, condiții extreme, necesitatea de a optimiza activitatea activităților subiecților crește de mai multe ori, iar posibilitățile acestui fapt sunt reduse la minimum.

Această caracteristică a activităților de management necesită comandantului maximizării eforturilor legate de alegerea tehnologiilor sociale, oferind un stil optim de gândire și acțiune, rezultate optime.

În literatura științifică, problemele de optimizare a conducerii liderilor militari ai diferitelor nivele nu sunt dezvoltate suficient. Sostul conceptului de "optimizare a stilului de management", conținutul, volumul, importanța teoretică și practică necesită clarificări. Puteți apela lucrările lui Lapteva l.g. , Malikova. V.G. , Romanova K.e. în care autorii explorează conceptul de optimizare a managementului.

Cu toate acestea, încercările de a da o interpretare generalizată a rolului managementului optim nu reflectă în mod semnificativ tehnologiile moderne pentru optimizarea stilului de management. Caracteristicile administrative și legale și prioritățile din aceste tehnologii nu sunt alocate.

Necesitatea de a stabili consimțământul public și angajamentul față de acțiunile liderilor militari în interesul apărării, consolidarea statalității rusești prezintă o serie de probleme de reglementare. Esența lor este aprobarea noilor tehnologii de optimizare a tehnologiilor care decurg din caracteristicile administrative și juridice de îmbunătățire a stilului unui lider militar în contextul reformei moderne. Astfel de tehnologii se bazează pe știința dreptului administrativ, a sistemelor de analiză a informațiilor și a responsabilității organelor de conducere militară, a funcționarilor din fața statului.

Rezultatele studiilor pe care le-am arătat că gestionarea activităților de gestionare a personalului de comandă a forțelor funciare poate fi acordată unui stat optim pe baza utilizării raționale a cerințelor reformelor administrative și militare. În primul rând, aceste cerințe se referă la întrebări pentru a aduce stilul activităților de management ale personalului echipei, în conformitate cu conceptul general al dezvoltării organelor și legilor guvernamentale adoptate în domeniul apărării.

În al doilea rând, reforma administrativă și juridică ar trebui considerată ca principala componentă a activității militare, ca un tip independent, autoritar de activitate militar-profesională, bazată pe metode inovatoare de masterizare a spațiului social legal și al tuturor. Cerințele acestui ordin sunt fundamentale noi în natură, deoarece informatizarea, tehnologia, intelectualizarea celei mai militare activități implică.

În al treilea rând, interesele reformelor administrative și militare, necesitatea de a optimiza gestionarea activităților de management ale personalului de echipă determină cerințele pentru liderii militari, și anume: să ia în considerare logica internă, interesele proprii ale acestei activități și oportunitățile individuale. În agregat, toate cerințele determină activitatea managerială a comandantului la nivelurile legale, sociale și psihologice. Orice modificare a stilului de activitate, a proiectelor și a programelor de reformă nu sunt efectuate fără sprijin tehnologic, care a devenit un element al punerii în aplicare a reformei administrative.

Progresul complexului cerințelor legale administrative oferă orientărilor personalului echipei în aprobarea noilor tehnologii de management bazate pe reducerea funcțiilor excesive ale aparatului de stat. Acest lucru necesită sarcinile de reformă, tendințele progresive în dezvoltarea forțelor armate și gestionarea juridică a mijloacelor lor de trai.

Forțele armate la etapa de reformă, împreună cu sistemele existente de gestionare a situației, au nevoie de comandanți instruiți profesional, capabili să stăpânească stilul optim de activitate și de utilizarea sa în lucrul cu subordonați.

Stilul optim, așa cum arată studiul, sugerează că subiectul gestionării unor astfel de proprietăți raționale și emoționale ale personalității, care îi permite să înțeleagă rapid și profund situația juridică, să dezvolte metode de gestionare adecvate pentru a asigura punerea în aplicare a acestora Funcții, atingând obiective optime cu costurile forțelor, uneltelor și timpului. Cu acest stil, profesionalism și competență, cultura managerială și juridică și experiența practică a unui funcționar, evaluarea științifică a factorilor obiectivi și subiectivi ai situației este legată de competențele și capacitatea de a acționa inițial, creativ, în mod intenționat. Acest stil reflectă calitatea înaltă a managementului subiectului de conducere, capacitatea, abilitățile, pregătirea și va oferi în procesul de control al respectării metodelor lor de obiectiv obiectiv privat, într-o anumită etapă a reformei.

Pentru a restrânge rezultatele rezultatelor căutării, puteți specifica solicitarea, specificând câmpurile pentru care căutarea. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta mai multe câmpuri în același timp:

Operatori logic

Operatorul implicit utilizează Și..
Operator Și. înseamnă că documentul trebuie să respecte toate elementele din grup:

dezvoltarea studiului

Operator Sau. Aceasta înseamnă că documentul trebuie să corespundă uneia dintre valorile din grup:

studiu Sau. Dezvoltare

Operator Nu. Exclude documentele care conțin acest articol:

studiu Nu. Dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica metoda pentru care va fi căutată fraza. Sunt suportate patru metode: căutarea morfologiei, fără morfologie, căutați prefixul, fraza de căutare.
În mod implicit, căutarea este făcută ținând cont de morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, în fața cuvintelor din frază, este suficient să punem un semn de dolar:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta prefixul trebuie să puneți un asterisc după solicitare:

studiu *

Pentru a căuta expresia pe care trebuie să o introduceți în ghilimele duble:

" cercetare și dezvoltare "

Căutați sinonime

Pentru a include în rezultatele căutării, cuvintele trebuie să pună o lattice " # "Înainte de cuvânt sau înainte de a vă exprima în paranteze.
În aplicat la un cuvânt pentru că va fi găsit în trei sinonime.
În aplicarea la exprimare în paranteze, acesta va fi adăugat sinonim pentru fiecare cuvânt dacă a fost găsit.
Nu este combinată cu căutarea fără morfologie, căutați prefixul sau căutarea după o expresie.

# studiu

Gruparea

Pentru a grupa frazele de căutare, trebuie să utilizați paranteze. Acest lucru vă permite să gestionați logica de lapte a interogării.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: să găsiți documente de la care autorul lui Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvinte de cercetare sau dezvoltare:

Căutarea aproximativă a cuvintelor

Pentru căutarea aproximativă trebuie să pună o tildă " ~ "La sfârșitul cuvântului de la expresie. De exemplu:

brom ~

Când căutați, cuvintele ca "brom", "rom", "bal" etc. vor fi găsite.
Puteți specifica suplimentar numărul maxim de posibile reluări: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

Implicit, sunt permise 2 modificări.

Criteriul intimității

Pentru a căuta după criteriul proximității, trebuie să puneți o tildă " ~ "La sfârșitul expresiei. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele de cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" dezvoltarea studiului "~2

Relevanța expresiilor

Pentru a schimba relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul " ^ "La sfârșitul expresiei, după care indică nivelul de relevanță a acestei expresii în raport cu restul.
Cu cât nivelul este mai mare, cu atât este mai relevantă această expresie.
De exemplu, în această expresie, cuvântul "studiu" este de patru ori relevant pentru cuvântul "Dezvoltare":

studiu ^4 Dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide reprezintă un număr real pozitiv.

Căutați în interval

Pentru a specifica intervalul în care ar trebui să fie valoarea unui anumit câmp, valorile limită separate de operator trebuie specificate în paranteze La..
Se va face o sortare lexicografică.

O astfel de solicitare va reveni la rezultate cu autorul, de la Ivanov și se încheie cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluse în rezultat.
Pentru a permite valoarea la interval, utilizați paranteze pătrate. Pentru a exclude valoarea, utilizați paranteze curbate.

În conformitate cu Constituția Federației Ruse cu privire la delimitarea articolelor dintre Centrul Federal și entitățile constitutive ale Federației Ruse, reprezentanțele lor sunt create pentru a rezolva diverse sarcini.

Reprezentanții interacționează cu Administrația Prezidențială, Guvernul Rusiei, Adunarea Federală, Corporațiile de Stat, precum și alte organizații.

La rândul său, reprezentantul Biroului Guvernului Sevastopolului din Moscova a fost deschis la sfârșitul anului 2014. El este supravegheat de către guvernatorul adjunct al Sevastopolului Alexander Reshetnikov..

Alexander Reshetnikov.

Un ofițer de luptă, un veteran al unui scop special "Vityaz", membru al Consiliului Veteranilor din cel de-al 6-lea APSN "Vityaz", Kavaler al Ordinului Curajului, "pentru curajul personal", medalia "pentru curaj". În plus, a participat la evenimentele din primăvara rusă, a fost angajat într-o organizație de securitate pe peninsula.

Șeful Reprezentantului Sevastopol din Moscova este Igor Chekulayev.El este un veteran al serviciilor speciale.

Igor Chekulaev.

A servit în locuri fierbinți, marcate de premiile de luptă. În ultimul deceniu, subiectele militare-patriotice au fost angajate în mod activ în susținerea mișcării veteranilor. A efectuat în mod repetat ceasuri de memorie la Moscova și Sankt Petersburg. În special, la inițiativa sa, la Peterhof, monumentul pentru apărătorii patriei a fost creat și transferat la locuitorii orașului.

La rândul său, adjunctul său la numit Yuri Fenenko.

Yuri Fenenko.

De asemenea, merită remarcat faptul că purtătorul de cuvânt al guvernatorului Sevastopolului Kirill Moskalenko. De asemenea, lucrează la Moscova. Acest lucru este probabil un caz fără precedent atunci când un specialist la o astfel de poziție reușește să lucreze la "la distanță". În același timp, judecând după mediatoarea guvernatorului, se poate spune cu îndrăzneală că Moskalenko își cunoaște afacerea.

Kirill Moskalenko.

În total, 6 persoane lucrează ca parte a biroului Moscovei. În ultimul an, au fost pregătite mai multe evenimente semnificative. Vizitați ambasadorul Nicaragua la Sevastopol - munca lor.

"Zilele Sevastopolului din Moscova" Ei s-au dezvoltat și au condus împreună cu Departamentul de Politică Națională, relațiile interregionale și turismul orașului Moscova.

Oficiul Moscovei a organizat o prezentare a atractivității investițiilor din Sevastopol și o conferință militară memorială în Camera de Comerț și Industrie și Conferința Memorială Militară dedicată celei de-a 60-a aniversări de la moartea lui Lincora Novorossiysk pe Muntele Poklonnaya.

În plus, reprezentarea a oferit un acompaniament informațional al vizitei veteranilor britanici la Sevastopol. Acest eveniment a fost discutat în multe țări ale lumii.

Împreună cu lucrările de împământare Sevastopol în capitală, a fost efectuată o expoziție de fotografie "Sevastopol - întoarce acasă". Ea a fost ținută în zidurile Dumei de Stat și a fost programată la aniversarea "primăverii rusești", a Zilei Victoriei și a celei de-a 15-a aniversări a creației Sevastopol Earinghod la Moscova.

Angajații Reprezentantului au participat la festivalul de artă slavă "Domeniul rusesc", pe care, în semnul prieteniei Moscovei, iar Sevastopolul a fost luat ca un cadou din capitala templului obișnuit. Ei bine, în cele din urmă, au fost organizați de sosirea Sevastopolului și a copiilor lucrătorilor militari ai Flotei Mării Negre în vacanță și, împreună cu Guvernul Moscovei, au avut loc 12 spectacole de Anul Nou pentru copiii din Sevastopol.

Și aceasta este doar o mică felie de activități - este impresionantă, mai ales dacă soarta este mai mult decât un personal modest al personalului! Evenimentele organizate în 2015, potrivit personalului Reprezentantului Moscovei, vor primi în mod necesar continuarea acestui lucru. Acestea se vor baza pe posibilitățile organizațiilor publice din Sevastopol din Moscova și Sankt Petersburg, care au recunoscut și autoritatea între rezidenții a două capitale.

Următorul "Informator" În fluxul de informații, dacă doriți să primiți comentarii și știri operaționale:

Aboneaza-te la canalul nostru in

978-5-238-02151-5

Cartea este inclusă în colecția:

• Uniti-Dana.

Fenenko Yuri Vyacheslavich.

Fenenko, Yu. V. Managementul sociologiei [Resurse electronice]: un manual pentru studenții universităților, studenți pe specialități socio-umanitare / Yu. V. Fenenko. - Al doilea ed., Pererab. si adauga. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 215 p. - ISBN 978-5-238-02151-5. a citi

Subiectul sociologiei managementului, a funcției sale și a locului în sistemul de cunoștințe sociologice, istoria apariției și dezvoltării este luată în considerare. Accentul se pune pe analiza sistemului de management social, caracteristicile sale la diferite niveluri, instituții de management social, o relație cu politica socială. Sunt date caracteristicile metodologiei și metodologiei studiului sociologic al managementului social; Relația dintre managementul social, opinia publică, comunicarea în masă și PR este dezvăluită. Pentru studenții specialități umanitare (non-sociale) și profesori de universități, precum și manageri, sociologi, psihologi, manageri de întreprinderi.

Fenenko Yuri Vyacheslavich.

Managementul sociologiei / Fennenko yu.v., - a doua ed. - M.: UNITI-DANA, 2015. - 215 p.: ISBN 978-5-238-02151-5 - Mod de acces: http: // Catalog / Produs / 882964 Citiți

978-5-238-02151-5

Subiectul sociologiei managementului, a funcției sale și a locului în sistemul de cunoștințe sociologice, istoria apariției și dezvoltării este luată în considerare. Accentul se pune pe analiza sistemului de management social, caracteristicile sale la diferite niveluri, instituții de management social, o relație cu politica socială. Sunt date caracteristicile metodologiei și metodologiei studiului sociologic al managementului social; Relația dintre managementul social, opinia publică, comunicarea în masă și PR este dezvăluită. Pentru studenții specialități umanitare (non-sociale) și profesori de universități, precum și manageri, sociologi, psihologi, manageri de întreprinderi.