Structura organizatorică a Băncii Comerciale Sberbank. Structura organizatorică a Sberbank

PJSC Sberbank este cel mai mare jucător al sferei bancare, care are sucursale și birouri reprezentative la toate subiectele Federației Ruse. Conform datelor statistice la 1 ianuarie 2018, Banca are 94 de sucursale, una este situată în India (New Delhi). Acum 6 ani, rețeaua organizațională a inclus 524 de sucursale. Reducerea sa este cauzată de procesele de optimizare.

Structura managementului PJSC "Sberbank of Rusia"

Structura de management Sberbank. constă din următoarele organe:

1. Adunarea Generală a Acționarilor. Acesta este cel mai mare organism de conducere al unei organizații de credit și financiare, care supraveghează principalele activități ale Băncii. Întâlnirea se desfășoară o dată pe an. În cadrul acestui eveniment, se iau decizii privind distribuirea veniturilor nete, a procedurii și a volumului plăților către proprietarii de afaceri, strategia de dezvoltare a unei organizații de credit și financiare și altele.
2. Consiliu de Supraveghere. Membrii săi sunt aleși de Adunarea Generală a Acționarilor. Coordonează activitățile Institutului Financiar. În special, determină direcțiile prioritare ale politicilor active și pasive, aprobă agenda reuniunii acționarilor, decide să sporească capitalul și să se potrivească fondurilor gratuite în valori mobiliare.
3. Consiliul băncii. Acesta este un organism executiv colegial, a cărui competență include următoarele sarcini:

- discutarea rapoartelor provenite de la băncile teritoriale;
- formarea politicilor de gestionare a riscurilor;
- aprobarea ratelor dobânzilor la depozitele persoanelor fizice și juridice;
- aprobarea numărului de angajați ai angajaților, decizia de a fuziona, elimina diviziunile;
- introducerea tehnologiilor bancare progresive în activitățile de retail și blocul corporativ;
- Dezvoltarea și implementarea documentelor interne care reglementează activitățile băncii și ale altora.

1. Președintele băncii. Din 2007, banca Herman Gref se îndreaptă. Cel care este responsabil pentru promisiunile prezentate de Adunarea Generală a Acționarilor la reuniunea anuală. Principalele funcții manageriale ale președintelui, președintele consiliului de administrație al băncii poate fi atribuit:

• organizarea activității tuturor unităților structurale;
• distribuirea responsabilităților și zonelor de responsabilitate între substituenți;
• aprobarea emiterii valorilor mobiliare;
• rezolvarea problemelor curente și altele.

Bine de stiut! Sub conducerea GREF, banca sa transformat de la un birou de economii convenționale la o bancă modernă, care se concentrează pe majoritatea participanților la sistemul bancar. Baza succesului managerului de top este introducerea tehnologiilor moderne în toate domeniile activităților băncii. Reforma radicală a fondurilor împrumutate a permis Sberbank să sporească portofoliul de credite, deținând riscurile sub control. Dezvoltarea canalelor de serviciu la distanță a condus la o traducere fără durere a clienților online. În același timp, organizația a reușit să-și mențină reputația și baza de clienți și să efectueze măsuri de optimizare pentru a reduce ramurile și personalul.

Sediul băncii este situat la adresa: Moscova (districtul administrativ de sud-vest), ul. Vavilova, d. 19. Aceasta este o clădire cu 26 de etaje construită în 1996.

Structura organizationala

Structura organizatorică a Sberbank include 4 blocuri principale:

1. Aparate centrale. Scopul principal este gestionarea flexibilă a sucursalelor, a birourilor suplimentare, a băncilor teritoriale bazate pe o singură abordare a evaluării și a restricționării dobânzii, a cursului de schimb, a riscurilor și a riscurilor de piață. Aparatul central dezvoltă standarde și acte intrabank care ar trebui să fie ghidate la toate nivelurile de decizie.

Structura Biroului Central al Băncii include următoarele diviziuni principale:

• Departamentul de trezorerie;
• Depozitar;
• Gestionarea sistemului bancar;
• Gestionarea indivizilor;
• Gestionarea operațiunilor blocurilor corporative;
• Management financiar;
• Gestionarea planificării strategice;
• Gestionarea colecțiilor;
• Administrație juridică;
• Gestionarea cardului bancar;
• Gestionarea valorilor mobiliare;
• Management de securitate;
• Managementul operational;
• Tehnologii bancare;
• Gestionarea controlului și contabilității operațiunilor bancare și a altor persoane.

Funcțiile unor diviziuni structurale sunt transferate treptat la filiale și diviziuni. Cea mai faimoasă: Sberbank Corporation, Sberbank Platforme digitale, Sberbank Digital Corporate Block și altele.

1. Oficiile teritoriale (bănci). Sberbank are 13 bănci teritoriale: Baikal, Volga-Vyatsky, Far estul, Siberia de Vest, Moscova, Volga, Northwest, Volgograd, Siberian, Siberian, Central Rusă, Ural, Cherozemul Central, Sud-Vest.

În 2017, au fost asociate 3 unități teritoriale. Cel mai mare eveniment de optimizare este compusul băncii de nord și nord-vest, ca urmare a încetării primului.

Băncile teritoriale sunt conduse de președinții numiți de președintele Sberbank. În prezentarea directă, TB Sberbank are GOSB-uri - sindicatele capului Sberbank situate în orașele regionale ale subiecților Federației Ruse. De exemplu: Karelian, Arkhangelsk, Tverskaya, Saratov, Murmansk, Vologda și alții. Situația include departamente, sectoare și UMM situate în zone îndepărtate.

Obiectivele strategice ale băncilor teritoriale:

• planificarea și coordonarea politicii de sediu activ și pasiv;
• evaluarea micro și macrocomenzilor;
• optimizarea activităților luând în considerare factorii socio-economici și politici;
• introducerea modelului de lucru dezvoltat de aparatul central;
• participarea la programele regionale etc.

1. Ramuri. Rețeaua de sucursală a băncii este reprezentată de unitățile structurale interne (VSP), care include birouri suplimentare și birouri de numerar în afara nodului de numerar.

Scopuri principale

• îmbunătățirea calității serviciilor furnizate;
• o creștere a ponderii operațiunilor efectuate prin intermediul canalelor de servicii bancare;
• atragerea de noi clienți;
• lucrați cu plângeri, plângeri și obiecții client;
• lucrează cu un portofoliu de credite;
• creșteți circumferința entităților private și juridice cu produse prioritare ale băncii și alții.

1. Alte unități bancare. Scopul lor principal este de a asigura activități flexibile, orientate spre client din Sbbank. De exemplu: Serbank Service, Sberbank New Technologies, Sberbank Asset Management, Sberbank - AST, Investiții Sberbank și altele.

Important!

Una dintre structurile subsidiare ale băncii este Sberbank CIB. Aceasta este o afacere de investiții corporativă implicată în servirea celor mai mari clienți uniți în exploatație. La 31 decembrie 2017, au existat 5,714 dețineri. Afacerea pentru servirea clienților bogați a permis băncii să intre în primii trei lideri în taxele bancare de investiții. Sberbank SIB a fost creată ca parte a integrării Sberbank a Rusiei și a dialogului Troika Companie de Investiții.

Modificări ale structurii organizaționale în 2018

Măsurile de optimizare planificate în 2013-2014 au avut loc în 2015-2017 în viitor - reducerea personalului în 2018 cu 8%, care se datorează tranziției active a clientului la formatul de la distanță cu banca: prin Sberbank Online, Sberbank Business Online și Mobile Bank. Analiza a arătat că, în 2017, 35% din profit a fost obținut tocmai din activitatea băncii "digitale" (la distanță). În ceea ce privește rețeaua de sucursale, schema sa organizațională până la sfârșitul trimestrului II 2018 este aprobată, adăugarea de ajustări nu este planificată.

Începând cu 1 ianuarie 2018, cota băncii pe piața de creditare a indivizilor a fost de 40,5%, legală - 32,4%. Banca are o sarcină dificilă - să traducă 80% din toți clienții activi într-un format digital de cooperare cu banca. În viitor, structura organizatorică a celei mai mari bănci va fi revizuită. Modificările vor afecta retailul și blocul corporativ.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplă. Utilizați formularul de mai jos

Elevii, studenți absolvenți, tineri oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Conceptul structurii organizaționale și compoziția acesteia. Tipuri de structuri organizaționale. Construirea unei structuri organizaționale moderne. Modernizarea gestionării automatizării și a informațiilor bancare, activități de birouri suplimentare ale OJSC Sberbank din Rusia.

cursuri, a fost adăugată 05/26/2013


Rolul structurii de management în activitatea eficientă a întreprinderii. Conceptul și principiile consolidării structurilor organizaționale. Analiza structurii de producție pe exemplul unei întreprinderi, descrierea acesteia. Modalități de îmbunătățire a structurii organizatorice a întreprinderii.

lucrări de curs, a fost adăugată 01/21/2009


Conceptul și principiile de construire a unei structuri organizaționale. Tipuri de structură organizațională. Tipuri de structuri de management al organizațiilor birocratice. Tipuri de structuri de gestionare ecologică ale organizației. Analiza structurii organizaționale a OJSC "Cemetremont".

lucrări de curs, a fost adăugată 12.11.2007


Conceptul și principiile construirii structurilor de management organizațional. Analiza diferitelor tipuri de structuri organizatorice ale managementului întreprinderii. Moduri de îmbunătățire, aspecte pozitive și negative ale structurii organizaționale folosind exemplul LLC "Kts West".

cursuri, a fost adăugată 07.12.2008


Principii pentru construirea unei structuri organizatorice a managementului întreprinderii. Clasificarea structurilor organizaționale și a caracteristicilor acestora. Elaborarea de propuneri și măsuri de îmbunătățire a structurii organizaționale cu privire la exemplul Băncii Alpha Bank.

cursuri, a adăugat 09/26/2011


Conceptul de structură organizațională a organizației. Clasificarea și caracteristicile structurilor de gestionare organizaționale birocratice și ecologice (adaptive). Analiza mecanismului de formare și dezvoltare a unei structuri organizatorice a managementului întreprinderii.

cursuri, a adăugat 12/24/2010


Principii de construire a structurilor de management organizațional. Conceptul, tipurile și clasificarea structurilor de management organizațional, avantajele și dezavantajele acestora. Evenimente pentru a îmbunătăți structura organizatorică a conducerii întreprinderii CJSC "Tortex".

lucrări de curs, a adăugat 12/16/2010

Sberbank of Rusia anunță o nouă structură de management și
Comitetul de bord actualizat

Potrivit structurii organizaționale, Banca de economii a Federației Ruse este o instituție majoră de credit. Deoarece are în plus față de sediul central din Moscova, o rețea de sucursale și reprezentanțe în Rusia.

Organele de conducere ale Sberbank includ: Adunarea Generală a Acționarilor, Consiliul de Supraveghere, consiliul de administrație (consiliul de administrație al băncii condus de președinte). Competența organelor de conducere ale băncii este definită în Carta sa.

Conducerea directă a activităților actuale ale băncii comerciale efectuează consiliul. Este responsabil de Adunarea Generală a Acționarilor și consiliului de administrație al Băncii. Consiliul constă în președintele consiliului, deputații săi și alți membri.

Întâlnirile consiliului de administrație ale băncii sunt ținute în mod regulat. Deciziile sunt luate cu majoritate de voturi. Cu egalitatea de voturi, vocea președintelui este decisivă. Deciziile consiliului de administrație sunt emise sub forma ordinului președintelui consiliului Băncii. Când consiliul băncii creează un comitet de împrumut.

Funcția comitetului de credit include:

dezvoltarea politicii de credit a băncii, structura fondurilor atrase și plasamentul acestora;

pregătirea concluziilor pentru furnizarea de împrumuturi;

luarea în considerare a aspectelor legate de investițiile și desfășurarea operațiunilor de încredere.

Comisia de audit este aleasă de Adunarea Generală a Acționarilor. Procedura de activități a Comisiei este determinată de documentele interne ale societății, aprobate de Adunarea Generală a proprietarilor băncii. Comisia de audit nu poate fi aleasă membri ai consiliului de administrație al băncii și consiliul de administrație. Consiliul de administrație al băncii prevede la dispoziția Comisiei de audit toate materialele necesare auditului. Comisia de audit răspunde adunării generale a acționarilor.

Pentru a oferi publicitate în activitatea băncilor comerciale și disponibilitatea informațiilor privind poziția lor financiară, soldurile anuale ale băncilor aprobate de Adunarea Generală a Acționarilor, precum și o declarație de profit și pierdere ar trebui (după confirmarea acurateței informațiilor furnizate în acestea de către organizația de audit) să fie publicată în presă.

Rețeaua de sucursală ramificată a băncii determină necesitatea de a păstra structura de patru stele: Biroul Central - Bănci teritoriale - sucursale - filiale și agenții.

Lucrarea privind optimizarea rețelei sucursale a băncii va continua, practica extinderii băncilor teritoriale, pe baza tranziției de la divizia administrativ-teritorială existentă la împărțirea zonelor economice și geografice existente. Extinderea băncilor teritoriale face posibilă consolidarea potențialului de investiții, pentru a asigura respectarea nivelului de dezvoltare a băncii teritoriale și a potențialului economic al regiunii, va oferi noi oportunități de îmbunătățire a activității sistemului bancar al băncii, Introducerea tehnologiilor moderne și a instrumentelor de automatizare, creșterea eficienței gestionării birourilor și a sucursalelor, a activelor și a pasivelor, a personalului de personal.

Rezultatul consolidării băncilor teritoriale va fi extinderea participării la proiecte semnificative de investiții regionale și la programe de dezvoltare economică și, prin urmare, crearea de noi locuri de muncă în sectorul real al economiei. Condițiile vor fi furnizate pentru o întreținere mai eficientă a clienților regionali mari. Funcțiile inaliene ale băncilor teritoriale vor fi studii și evaluări ale piețelor regionale, formarea politicilor de interes și a tarifelor, ținând seama de condițiile economice și sociale ale dezvoltării regiunii, definirea direcțiilor strategice pentru dezvoltarea operațiunilor bancare în regiune.

Banca va revizui standardele diferențiate de costuri administrative și numărul de ramuri pe compartiment, numărul de servicii deservite în cadrul Departamentului Clientului. Politica va continua să reducă personalul administrativ și de management al sucursalelor prin asociere și consolidare fără a reduce punctele de service pentru clienți.

Banca va continua să lucreze la optimizarea costurilor de menținere a rețelei de sucursale (introducerea standardelor de servicii, înlocuirea sucursalelor și agențiilor neprofitabile pentru registrele de numerar mobile, schimbarea activității sucursalei etc.). Optimizarea rețelei de sucursale și agenții va fi efectuată în vederea factorilor economici și sociali, inclusiv evaluarea indicatorilor de densitate și a populației din regiune, numărul de clienți care deservesc în aceeași ramură a băncii, nevoile clienților în obținerea individului Produse și servicii bancare.

Orientarea țintă pentru nevoile clientului necesită extinderea posibilului spectru de formulare organizaționale la nivelul "sucursalei". Împreună cu sucursalele și sucursalele care vor îndeplini funcțiile propunerii setului de servicii pentru clienți, vor fi alocate sucursale specializate, atât pe serviciul integrat, cât și pe serviciul individual al clienților, cât și pe dezvoltarea zonelor de afaceri individuale vor fi alocate.

Modificările în sistemul de management vor avea ca scop îmbunătățirea independenței unităților structurale, a inițiativelor și a responsabilităților acestora pentru a reduce nivelul de birocratizare, pentru a reduce calendarul operațiunilor standard, îmbunătățind calitatea serviciului pentru clienți.

Băncile teritoriale care au un rezultat financiar stabil furnizat de personalul calificat, nivelul necesar al tehnologiilor bancare va fi înzestrat cu competențe mai largi, va primi oportunități suplimentare de dezvoltare a operațiunilor active, desfășurând o politică de interes și tarifară mai flexibilă. În același timp, gradul de responsabilitate al managerilor pentru rezultatul financiar al diviziei va crește.

Aparatul central are multe diviziuni structurale, fiecare realizează un anumit tip de muncă:

• - Trezoreria Sberbank a Rusiei include gestionarea tranzacțiilor pe piețele de numerar și de bursiere;
• - Bloc de credit (elaborarea politicii de credit a băncii, structura fondurilor atrase și plasarea acestora; pregătirea concluziilor pentru furnizarea de împrumuturi pe termen scurt și pe termen lung asupra întreprinderii, populația, contractul de leasing financiar (leasing)). Acesta include: Managementul creditării, creditarea mecanică a ingineriei, gestionarea finanțării în construcții a managementului creditelor clienților privați, clienților corporativi;
• - Departamentul de operațiuni valutare și non-comerciale (operațiuni legate de transferul drepturilor de proprietate și alte drepturi la valorile valutare, inclusiv operațiunile legate de utilizarea plăților în valută și a documentelor de plată în valută străină; importul și transferul valorilor valutare; implementare de remitențe internaționale);
• - gestionarea cardului bancar (serviciul clienți este menținut pe carduri de plastic, contabilitate de carduri de plastic);
• - gestionarea operațională, gestionarea numerarului și gestionarea colecțiilor (desfășurarea de decontare și întreținerea în numerar a populației și a persoanelor juridice);
• - gestionarea valorilor mobiliare (întreținerea conturilor bancare personale ale clientului, gestionarea valorilor mobiliare pentru implementarea profitabilă, primirea veniturilor garantate, înlocuirea unei valori mobiliare altora; taxe de venit în favoarea clienților etc.);
• - depozitar (furnizarea de ușurință în utilizare și trădarea hârtiei (furnizarea de servicii pentru depozitare, custodie, administratori de certificate de valori mobiliare și / sau contabilitate a transferului de drepturi la acestea), reducând riscurile tranzacțiilor, simplificarea informațiilor de prelucrare Valori mobiliare furnizate de drepturile lor și proprietarii lor);
• - gestionarea planificării strategice (dezvoltarea planurilor curente, promițătoare, pe termen lung pentru dezvoltarea ulterioară a băncii);
• - Gestiunea financiară și planificarea fiscală (contabilizarea activităților financiare și economice ale Băncii; controlul asupra utilizării economice a materialelor, a forței de muncă și a resurselor financiare; monitorizarea securității proprietății societății; formarea de politici contabile de contabilitate și contabilitate fiscală);
• - gestionarea riscurilor (controlul și gestionarea riscurilor care apar în procesul de activități financiare și economice);
• - Oficiul pentru lucrul cu sucursale (management și control asupra activităților sucursalelor, auditului);
• - gestionarea contabilității și controlului operațiunilor bancare;
• - controlul controlului intern, auditului și auditului (analiză și monitorizare a rezultatelor activităților economice ale băncii și a sucursalelor acestuia);
• - gestionarea contabilității și controlului operațiunilor cu amănuntul;
• - gestionarea tehnologiilor bancare (urmate de ultimele evoluții ale tehnologiilor bancare și, după cum este necesar pentru a îmbunătăți activitatea băncii);
• - gestionarea implementării și întreținerii ACS, gestionarea mijloacelor tehnice și a telecomunicațiilor (efectuează suport tehnic și instalarea echipamentelor și computerelor pentru a asigura buna funcționare a băncii);
• - Gestionarea juridică (activitățile curente ale departamentului constă în sprijinul juridic al activităților organelor reprezentative ale instalației (adunarea generală, consiliul de administrație), protecția juridică a intereselor băncii și recuperarea datoriilor);
• - gestionarea relațiilor internaționale, relații publice (efectuarea de relații și sprijinul relațiilor cu partenerii care trăiesc și lucrează în Federația Rusă și în străinătate);
• - Oficiul de personal (are loc și concedier la muncă, desfășoară o gestionare a documentelor privind circulația personalului în întreprindere. Lucrarea se află sub controlul șefului departamentului de personal);
• - Managementul securității (asigură siguranța activităților de la OJSC Sberbank din Rusia. Acesta include: un expert în domeniul securității economice (securitate economică) și un birou pentru regim și treci la șeful șefului (asigură protecția proprietății și a regimului intern în bancă);
• - gestionarea dezvoltării bazei materiale și tehnice (angajate în furnizarea tuturor consumabilelor necesare pentru activitatea neîntreruptă a băncii);
• - gestionarea administrativă și economică (asigurarea serviciilor economice și starea adecvată a clădirilor, premisele în conformitate cu normele și normele de salubritate industrială și siguranța incendiilor);
• - Managementul afacerilor și secretariatul (sunt implicați în sprijinul consiliului de administrație al activităților curente, asigurând gestionarea documentelor cu privire la activitățile actuale, de investiții și financiare ale băncii).

Rețeaua de sucursală largă permite servicii integrate într-un singur standard situat în diferite regiuni ale întreprinderilor mari, exploatațiilor, grupurilor financiare și industriale situate în diferite regiuni. Prezența ramurilor băncii în întreaga Rusia, situată în diferite regiuni economice și zone de timp, vă permite să manevrați eficient resursele. O singură rețea creează condiții unice pentru partajarea și implementarea experienței pozitive, face posibilă replicarea structurilor, produselor și tehnologiilor tipice de control.

În același timp, sistemul de management al bancului de patru stele nu permite adesea să asigure viteza necesară a operațiunilor. În plus, eterogenitatea sucursalelor, sucursalelor și băncilor teritoriale în potențialul lor economic este evidentă. Experiența ultimilor ani mărturisește rezultatele pozitive ale ofertei de sucursale și asociația ramurilor de la început, inclusiv băncile teritoriale. Legarea strânsă existentă a zonelor băncilor teritoriale la frontierele administrative a entităților constitutive a Federației Ruse nu permite întreținerea eficientă a fluxurilor de mărfuri și financiare ale regiunii economice în ansamblu și participă la punerea în aplicare a programelor economice regionale.

Obiectivele și sarcinile strategice au atribuit modificări aduse structurii organizaționale și sistemului de management. Banca se va strădui să atingă echilibrul optim al distribuției funcțiilor și puterile dintre legăturile structurale ale sistemului de management, care va asigura posibilitatea de a finaliza sarcinile cu costuri minime și niveluri acceptabile de risc.

Păstrarea unității de gestionare centralizată a dezvoltării strategice, a politicilor structurale, a gestionării riscurilor, Banca va extinde puterile sucursalelor și unităților care lucrează direct cu clienții. Structura organizațională și rețeaua de sucursale vor fi optimizate cu caracteristicile și nevoile regionale ale clienților.

Aparatul central se va concentra pe îmbunătățirea eficienței managementului, îmbunătățirea politicilor structurale și a sistemelor de gestionare a riscurilor, fluxurile financiare intrastemice. Împreună cu punerea în aplicare de către Biroul Central al proiectelor mari și întreprinderilor de întreținere și organizații ale unei scale federale, aceasta va spori rolul său în coordonarea activităților departamentelor Băncii pentru clienții majori care au sucursale și filiale regionale.

Cea mai importantă direcție a reorganizării structurii băncii va fi îmbunătățirea coordonării acțiunilor diviziilor care oferă clientului diferite tipuri de produse și servicii. Unul dintre instrumentele posibile va fi crearea Institutului de Manageri Personali, care va permite băncii să treacă la oferta unui set de produse bancare.

O cerere semnificativă a clienților și potențial pentru creșterea operațiunilor care necesită o execuție centralizată determină necesitatea creării în biroul central al unui număr de noi unități structurale care asigură activitatea băncilor teritoriale cu clienții. În cadrul unei diviziuni separate a Oficiului Central, vor fi intensificate lucrări pentru furnizarea de asistență metodologică și practică în ceea ce privește aspectele legate de servicii ale clienților corporativi și a organizațiilor bugetare.

Extinderea spectrului de produse și servicii, o creștere a operațiunilor bancare, modificările principiilor serviciului clienți necesită o serie de funcții, creând noi diviziuni structurale. Băncile teritoriale vor obține o mai mare independență în crearea de diviziuni structurale pentru dezvoltarea zonelor de afaceri cu potențial semnificativ în această regiune. Se va crea un sistem holistic de marketing care sa axat pe studiul piețelor regionale, a nevoilor și cererilor de clienți, dezvoltării și îmbunătățirii produselor și serviciilor bancare.

Pentru a îmbunătăți eficiența managementului, planificarea strategică, bugetarea, gestionarea riscurilor, gestionarea / datoriile activelor, planificarea fiscală va fi alocată. În legătură cu creșterea cantității de competențe transmise de ramuri, funcțiile de control și audit intern vor fi consolidate. Pentru a minimiza riscurile, vor fi continuate lucrări pe separarea structurală a funcțiilor operațiunilor, de proiectarea și contabilitatea acestora, stabilirea limitelor de risc și a controlului.

Acesta va fi dezvoltat în continuare pentru a dezvolta practica creării unor echipe de proiect vizate, axate pe rezolvarea sarcinilor specifice pentru dezvoltarea de noi activități ale băncii.

Pentru a satisface nevoile clienților și dezvoltarea anumitor domenii de afaceri care nu sunt legate de tipurile tradiționale de activități bancare, Banca nu exclude posibilitatea creării de filiale și a societăților asociate, care vor fi efectuate exclusiv pe bază a principiului fezabilității economice. Investițiile semnificative în filiale și societățile asociate nu sunt planificate, se va efectua optimizarea structurii companiilor existente.

bank Credit pasiv activ

Sberbank este o instituție financiară cunoscută nu numai a numărului copleșitor de ruși, ci și rezidenților din alte state. Motivul pentru scara, unicitatea, faima pe fundalul altor instituții similare din Federația Rusă. În acest articol, vom îmbunătăți atenția asupra structurii organizatorice a Sberbank, care nu are analogi în Rusia. Să începem cu cunoștința generală cu organizația.

Despre Sberbank.

Subiectul conversației noastre este PJSC, cea mai mare bancă rusă. Fondatorul său este banca centrală a Rusiei. Este banca centrală care aparține pachetului de promovare a controlului acestei instituții. Alți acționari sunt organizații și persoane fizice.

Unicitatea este vizibilă nu numai în structura organizatorică desfășurată a Sbbank. De asemenea, distinge următoarele:

• Furnizarea de garanții de stat la depozite.
• Participarea la programul internațional, al cărui scop este de a dezvolta întreprinderi mici și mijlocii în Federația Rusă.
• Întreținerea contului, venitul și cifra de afaceri a bugetului federal rus.

Schema structurii organizatorice a Sberbank a Rusiei

Vom analiza ierarhia componentelor acestei organizații bancare majore:

Întreaga structură organizațională a OJSC Sberbank poate fi împărțită în aproape patru mize:

1. Sediul central.
2. Ramuri teritoriale.
3. Agenții și ramuri.
4. Alte sisteme de ramură.

Reuniunea acționarilor

Structura de management a acestei organizații implică existența unor organisme de guvernământ cu volume de responsabilitate stabilite, o serie de competențe și reguli de recipalizare cu alte componente ale sistemului. Du-te la vârf.

Corpul principal al structurii organizaționale a PJSC Sberbank este o întâlnire a acționarilor. Numai are dreptul la alegerea consiliului instituției, precum și consiliul de supraveghere. Acționarii sunt atât entități fizice, cât și juridice. Aceștia sunt proprietari de titluri obișnuite și preferate.

Principalele sarcini ale acestei părți a structurii organizatorice a Sberbank:

Controlul structurii

Conducerea generală a Sberbank este cazul consiliului ales. Responsabilitățile cheie sunt:

• Determinarea vectorilor de dezvoltare vectorială.
• Controlul asupra activității consiliului.
• Aprobarea raportului anual.
• Politicile de control în domeniul investițiilor și al creditării.
• Organizarea activităților comitetelor de audit și de credit.
• Selectarea președintelui.

Revizia și comitetele de credit

Continuăm să ne familiarizăm cu structura organizatorică a băncii Sberbank. După cum am menționat, sfatul său creează două comisii, fiecare dintre acestea având anumite sarcini:

Sediul central

Mergeți la structura organizatorică a birourilor Sberbank. Principalul lucru aici este sediul central - conduce mai puțin ramuri la scară largă. De aici este sarcină după cum urmează:

Unități teritoriale

Rețineți că activitatea structurilor teritoriale oferă serviciul de securitate al Sberbank. Ei înșiși sunt ocupați după cum urmează:

Sucursale regionale

Diviziile și sucursalele regionale sunt cele mai răspândite în întregul sistem Sberbank. Trebuie spus că optimizarea lor pe baza densității de reședință a populației într-o regiune, numărul clienților băncii trece în mod constant în interiorul structurii. O atenție deosebită este acordată preferinței consumatorilor unor servicii bancare specifice.

Ramurile regionale ale structurii organizatorice ale Sberbank au întreaga gamă de drepturi ale persoanelor juridice. Soldul unei astfel de sucursale este o parte integrantă a întregului echilibru al întregii corporații.

Activitățile birourilor regionale se bazează pe o poziție aprobată. Bazat pe acesta:

• Sucursalele din regiuni au drepturile lui Jurlitz.
• Fac parte din sistemul Sberbank.
• În munca lor, se bazează pe actele adoptate ca Banca Centrală a Federației Ruse și Sberbank însuși.

Aici este necesar să alocați sucursale specializate. Acestea se concentrează nu numai pe servicii bancare individuale și specializate, ci și asupra dezvoltării unor direcții de afaceri financiare: lucrul cu clienții corporativi, operațiunile cu monedă, acțiuni și așa mai departe.

Agenții

Este imposibil să nu alocați o astfel de parte a structurii Sberbank ca agenții. Este considerat cel mai recent link din sistem - creat cu instituții mari pentru a lucra cu populația de regiuni îndepărtate și mici ale Federației Ruse. Spectrul operațiunilor efectuate de acestea este limitat - calcularea serviciilor de numerar, transferul salariilor.

În viitor, se planifică înlocuirea agențiilor pentru birourile de numerar mobile.

Departamente

În structura Sberbank există următoarele compartimente:

Funcțiile structurii organizaționale

Luați în considerare funcțiile generale ale structurii organizaționale a PJSC Sberbank din Rusia:

• Cifra de afaceri a fondurilor provenite de la populație și organizații.
• Emiterea de împrumuturi persoanelor fizice și juridice.
• Calculat și întreținerea în numerar a populației.
• Lucrări cu valori mobiliare: emisie, vânzare, cumpărare.
• Servicii comerciale: leasing, factoring.
• Eliberarea cardurilor bancare.
• Operațiuni valutare.
• Consultanța și informarea cetățenilor în probleme de orientare economică.

Pe scurt, am dezasamblat structura organizatorică extinsă a lui Sberbank. Acum știți componentele sale, activitățile de specificitate.