Rolul organizației în viața societății moderne este scurt. Rolul organizației în societate. Concept, esență și tipuri de organizații comerciale

Tema 1: „Subiectul și obiectivele cursului„ Teoria organizării ”.

Obiectul, subiectul și sarcinile teoriei organizării.

Locul teoriei organizării în sistemul științelor conexe.

Obiectul, subiectul și sarcinile teoriei organizării

Organizațiile înconjoară om modern de-a lungul vieții sale, în organizații - grădinițe, școli, institute, instituții, cluburi, petreceri - majoritatea oamenilor își petrec o mare parte din timp.

Fără a înțelege esența organizațiilor și legile dezvoltării lor, nu putem nici să le gestionăm, nici să le folosim în mod eficient potențialul, nici să stăpânim tehnologiile moderne ale activităților lor.

Orice teorie modernă este un sistem de cunoștințe științifice care rezumă experiența practică și reflectă esența fenomenelor studiate, conexiunile lor interne, legile funcționării și dezvoltării.

Teoria organizării, ca știință și disciplină academică, explică: pentru ce organizații sunt necesare, cum sunt create, dezvoltate, ce legi respectă, ce principii sunt construite, de ce și cum se schimbă, ce oportunități se deschid participanților lor. T Teoria organizației oferă răspunsuri la aceste întrebări, pe baza generalizării celei mai recente experiențe mondiale.

Obiect de studiu - varietatea organizațiilor din lumea modernă.

Subiect de studiu- esența organizațiilor, tiparele dezvoltării lor, caracteristicile activităților organizaționale, principiile construirii organizațiilor tipuri diferite, condițiile și modalitățile de asigurare a eficacității elementelor individuale ale organizației, interconectărilor și interdependențelor acestora pentru a îmbunătăți eficiența funcționării întregii organizații.

Sarcina principală teoria organizării este studiul influenței pe care o au indivizii și grupurile asupra activităților întregii organizații, asupra schimbărilor care apar în aceasta, asupra asigurării performanței eficiente și a obținerii rezultatelor stabilite.

Când se studiază obiectul cercetării, se utilizează următoarele abordări științifice, care permit studiul cel mai complet, profund și cuprinzător al problemelor teoriei organizației:

1. Abordare cuprinzătoare vă permite să obțineți noi cunoștințe despre organizație prin studiul obiectului într-un aspect interdisciplinar la intersecția diferitelor științe.

2. Abordarea sistemică vă permite să considerați organizațiile ca sisteme, să identificați varietatea tipurilor de relații și să le aduceți într-o singură imagine.

3. Abordarea funcțională da o sansa:

¨ studiază manifestarea intenției și activității organizației;

¨ să stabilească locul pe care această sau acea organizație îl ocupă în procesele naturale și sociale;

¨ să identifice interacțiunea organizației în cauză cu alte formațiuni sistemice și nesistemice, relația dintre componentele individuale din cadrul acestui sistem.

4. Sisteme-abordare istorică determină starea și mișcarea organizației, ia în considerare creșterea ratei de dezvoltare, vă permite să stabiliți tiparele de tranziție de la un stat la altul.

Locul teoriei organizării în sistemul științelor conexe

Există un întreg sistem de științe despre organizare și, în acest sens, organizația nu poate fi considerată doar din punctul de vedere al unei științe - teoria organizării. Este un subiect de studiu interdisciplinar. Organizația ca obiect de studiu este angajată într-o serie de științe.

1. Teoria organizării este strâns legată de natură și Stiinte Sociale... Informațiile din biologie, chimie, fizică sunt utilizate pentru a înțelege tiparele și principiile organizaționale generale. Matematica oferă un set de instrumente pentru cuantificarea conexiunilor și relațiilor organizaționale.

2. Teoria organizării interacționează cu sistemul științelor sociale . Pentru a înțelege procesele care au loc în organizație, teoria organizării folosește realizările deja existente ale științelor sociale - psihologie, sociologie, psihologie socială și antropologie.

3. Teoria organizării este interconectată cu disciplinele economice și de management. Acest lucru se datorează necesității de a forma obiectivele și strategia organizației în conformitate cu relația cu mediul său intern și extern. Teoria organizării studiază principiile, legile și modelele pentru organizarea și gestionarea companiilor, a personalului și a altor resurse ale entităților publice. Este necesar pentru organizarea științifică a structurilor publice (sociale) - companii, firme, ateliere, departamente etc. Teoria organizării face parte dintr-o serie de științe de management, a căror bază este teoria managementului (Fig. 1.) .

4. Științele juridice interacționează cu teoria organizării în domeniul aplicării dreptului civil, muncii și comercial în organizații.

5. Modern Sisteme de informare legând împreună toate procesele organizaționale și de management. Tehnologia de informație vă permit să luați rapid decizii de management și să le controlați.

Subiectul 2: „Conceptul și esența organizației”

Rolul organizației în viața societății moderne. Definiția conceptului de organizație

1. Compania producătoare - veriga principală dezvoltare economicățară

1.1. Rolul și locul întreprinderii în societate

Companie─ o entitate comercială independentă (organizație comercială), care desfășoară una sau alta activitate în vederea realizării rezultatelor activităților sale, create în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse, pentru producția de produse, performanța muncii și furnizarea de servicii pentru a satisface nevoile sociale și a obține profit.

O întreprindere este un caz special al unei organizații și acest termen înseamnă, în primul rând, o organizație comercială, al cărei scop principal este activitatea de producție (producția de produse, performanța muncii sau serviciilor) și profitul sistematic.

Există, de asemenea, organizații non-profit, al căror obiectiv principal este și activitatea de producție și realizarea efectului cuiva (în principal social, cultural, de mediu etc.), dar nu profitul sistematic. În același timp, organizațiile non-profit pot desfășura activități antreprenoriale și pot obține profit pentru a-și îndeplini obiectivele și obiectivele statutare.

Conceptul de organizare este artificial, adică nu există în natură natural; nu pot fi văzute, atinse. Acesta este un fel de acord în societate între oameni cu privire la relația lor. Ideea principală a organizației este de a combina eforturile și resursele indivizi un obiectiv principal pentru obținerea de sinergii și atingerea acestui obiectiv. Activitățile lor pot fi desfășurate în diverse domenii:

Economice (organizații comerciale),

Cultural,

Social,

Științific etc.

Efectul sinergic în activitățile organizațiilor este însumarea eforturilor participanților săi. Dacă sunt uniți de un singur obiectiv, atunci rezultatul eforturilor lor nu va fi egal cu o simplă însumare a eforturilor tuturor participanților individuali, ci va avea o valoare mult mai mare (1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 9! !!), deoarece există motivație reciprocă, complement reciproc și întărire.

Dacă membrii organizației nu au un scop comun, atunci organizația ca atare nu există, deoarece condiția principală pentru crearea sa nu este îndeplinită (Fig. 1.1, 1.2).

Într-o formă generalizată, obiectivele creării unei întreprinderi sunt:

1.) crearea unui efect (rezultat) pentru participanții (subiecții) organizației;

Orez. 1.1. Crearea organizației: lipsă condiția principală - un obiectiv comun

Orez. 1.2 Crearea unei organizații - subiecții sunt uniți de un scop comun

2.) crearea unui efect (rezultat) pentru alți indivizi (entități externe).

Organizația are independență economică și administrativă, face obiectul relațiilor juridice relevante și este considerată ca fiind entitate, adică ca organizație care deține, controlează sau operează proprietate detasatași este responsabil pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate, în nume propriu, să achiziționeze și să exercite drepturi de proprietate și de proprietate personală, să poarte obligații, să fie reclamant și pârât în ​​instanță și trebuie să aibă, de asemenea, un sold independent sau o estimare.

Dacă luăm în considerare aspectul economic al activităților, atunci organizația va fi o întreprindere. Din punct de vedere al economiei, o întreprindere este o unitate economică în care resursele (factorii de producție) sunt combinate sistematic și intenționat pentru a asigura realizarea obiectivelor acestei unități economice și a proprietarului acesteia prin fabricarea și vânzarea de produse (lucrări, servicii).

În fig. 1.3 prezintă o diagramă generală a unei organizații comerciale.

Orez. 1.3. Schema generală a unei organizații comerciale

Întreprinderile producătoare se remarcă printre altele - transport, comerț etc. și se caracterizează prin următoarele caracteristici:

Ei sunt principalul furnizor de avere;

Se efectuează reproducerea extinsă, adică permit nu numai să acumuleze anumite valori materiale, informaționale și de altă natură, ci și să le transforme calitativ, adică în esență, creează baza dezvoltării societății umane;

Ei sunt principalul donator al statului, efectuând plăți la buget;

Formați puterea de cumpărare a populației plătind salarii și dividende angajaților și proprietarilor acestora;

Ele formează principalele piețe: forță de muncă, capital, vânzări etc.

Modelul fabricii este prezentat în Fig. 1.4

Orez. 1.4. Model de întreprindere de fabricație

Până la mijlocul secolului al XX-lea. abordarea managerilor cu privire la relația dintre întreprindere și societate s-a bazat pe următoarele prevederi:

· „Ce este bun pentru o întreprindere este bun pentru societate”;

· „Business business - business”;

· Principiul liberei întreprinderi - profitul ar trebui obținut cu restricții minime din partea societății.

Această abordare a fost acceptată și de societate. Cu toate acestea, odată cu apariția revoluției științifice și tehnologice, opinia dominantă a fost că această lipsă de restricții a dat naștere unei nedreptăți sociale grave. Societatea a introdus o serie de restricții: legi privind munca copiilor, salariile minime, protecția muncii, legi antitrust etc.

În același timp, consumatorii au început să facă cereri din cauza prețurilor de monopol, falsificarea mărfurilor, condițiile de cumpărături dezavantajoase, necinste, coluziuni, influență politică, poluare etc.

Toate acestea au dus la o creștere semnificativă a controlului asupra activităților firmelor. De exemplu, în SUA, întreprinderile sunt controlate în următoarele domenii:

· Caracteristicile tehnice ale mărfurilor, volumul producției, poluarea mediului;

· Procese de producție (protecția muncii, standarde de poluare, controlul salariilor, asigurarea locurilor de muncă);

· Comportament în competiție (prețuri, complicitate, ascunderea adevărului);

· Profit (ascundere, distribuție);

· Acces la resurse;

· Management (participarea lucrătorilor; decizii de angajare).

În același timp, întreprinderea este „generatorul de bogăție” al societății (Fig. 1.5):

· Generează bunuri și putere de cumpărare pentru achiziționarea acestora;

· Sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului;

· Creează locuri de muncă la domiciliu, furnizori, în sectorul public;

· Oferă propria creștere.

În același timp, sunt vizibile numeroase conexiuni și este evident că succesul unei întreprinderi depinde de modul în care acestea sunt reglementate, cine le reglementează și le controlează și cum.

Orez. 1.5. Rolul întreprinderii în societate (întreprindere ─ „generator de bogăție”)

Activitatea de producție în sens larg este activitatea unei persoane, a unui colectiv de oameni, a statului, care vizează crearea de noi materiale și alte valori.

Modelul general de inginerie a sistemului pentru procesul de producție este prezentat în Fig. 1.6

Orez. 1.6. Modelul procesului de fabricație

Locul procesului de producție în schema generală de reproducere este prezentat în Figura 1.7.

Producția industrială modernă este un sistem complex cu elemente și interconectări diverse. Specificitatea sa este determinată de următorii factori:

Necesitatea de a lua în considerare caracteristicile economice, tehnice, politice și de mediu;

Complexitatea tehnică și organizațională;

Conexiune strânsă cu mediul extern al întreprinderii;

Nomenclatura rapidă și reînnoirea sortimentului;

Creșterea constantă a importanței potențialului de personal al întreprinderilor.

Orez. 1.7. Rolul procesului de producție în sistemul de reproducere

Conținutul specific al managementului producției este, în special:

Selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii, capacitatea de producție a acesteia, specializarea atelierelor, organizarea amplasamentelor, locurilor de muncă;

Determinarea compoziției echipamentelor, luând în considerare caracteristicile sale tehnice și economice;

Organizarea instruirii tehnice și întreținerea producției;

Determinarea amplorii și a compoziției potențialului de personal al întreprinderii și a conducerii acesteia;

Selectarea nomenclaturii și a sortimentului de produse și organizarea producției sale, pe baza intereselor consumatorilor;

Obținerea, ca rezultat al producției, a raportului necesar dintre rezultatele economice (profit și costuri);

Determinarea și organizarea mișcării raționale a obiectelor de muncă, rata de eliberare și lansare în producția de produse;

Organizarea materialului eficient și aprovizionarea tehnică a producției;

Organizarea managementului întreprinderii;

Rezolvarea problemelor de dezvoltare socială a echipei.

Acest lucru ar putea fi interesant (paragrafe selectate):
-

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Atributele organizației: variabile interne, mediu extern. Temei juridic pentru activitățile și reorganizarea unei întreprinderi ca subiect de drept economic. Tendințe moderne în dezvoltarea întreprinderilor mari și mici. Forme de integrare a întreprinderii.

hârtie pe termen adăugată la 05/09/2014


Definiția conceptelor „organizație”, „întreprindere”. Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor. Mediul extern și intern al organizației. Principii de management. Structuri organizatorice mecaniciste și organice. Caracteristicile companiei LLC "Relief-Center".

termen de hârtie adăugat 06/03/2014


Caracteristicile elementelor mediului intern: istoria creației, misiunea, caracteristicile resurselor, structura și cultura organizației. Mediul extern al organizației - factori de impact direct și indirect. Fundamentarea concluziilor despre viabilitatea organizației.

hârtie de termen, adăugată 14.11.2014


Structura managementului organizației. Conexiuni verticale și orizontale, liniare și funcționale. Funcții unități structurale. Instrucțiuni de muncă manageri. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderii. Mediul extern al organizației, impactul acesteia.

test, adăugat 02/08/2010


Organizare: concept și semne. Mediul extern și intern al organizației, ciclul său de viață. Caracteristicile organizațiilor moderne, esența și scopul lor. Forme organizatorice și juridice ale organizațiilor economice ale Federației Ruse. Mecanismul culturii corporative.

prelegere adăugată la 29.07.2013


Semne de organizare. Organizațiile ca celule primare ale unei structuri sociale, care joacă un rol principal în toate sferele vieții. Variabile interne și mediu extern. Temeiul juridic al întreprinderii. Criterii de clasificare a organizației.

hârtie de termen, adăugată 19.12.2009


Clasificarea factorilor și calităților mediilor interne și externe, a organizațiilor, a structurii acestora și a matricei SWOT ca metodă de cercetare. Analiza principalilor indicatori economici și de producție ai Kizhmola LLC. Medii cu impact direct și indirect asupra organizației.

termen de hârtie adăugat 14.11.2011


Conceptul de organizație ca sistem, principalele sale tipuri și caracteristici generale. Elemente cheie ale mediului extern al organizației ca mediu cu impact direct și indirect. Analiza mediului intern al organizației în ceea ce privește funcțiile de management, caracteristicile factorilor săi.

Să definim conceptul "organizare". Este utilizat în mai multe moduri:

· Cum instituție sociala cu un statut cunoscut, un obiect staționar este o asociație de oameni care implementează împreună un anumit program sau scop și acționează pe baza anumitor proceduri și reguli, o structură ierarhică;

· Cum proces, asociat cu un impact conștient asupra obiectului de control - un set de pași și acțiuni care conduc la formarea obiectului și îmbunătățirea stării acestuia;

· Cum proprietate, atributul obiectului de control este ordonarea internă, consistența și interacțiunea părților întregului.

În acest capitol, obiectul considerației noastre va fi o organizație care acționează ca o instituție socială.

Din punct de vedere istoric, au existat patru abordări pentru definirea unei organizații și interpretarea esenței acesteia:

· Conform teoriei lui Charles Barnard (1938), organizarea este un fel de cooperare a oamenilor, care diferă de alte grupuri sociale în ceea ce privește conștiința, predictibilitatea și intenția;

· O altă direcție este reprezentată de D. March și G. Simon (1958). Din punctul lor de vedere, o organizație este o comunitate de ființe umane care interacționează, care este cea mai răspândită în societate și conține un sistem central de coordonare;

· Potrivit lui A. Etzioni (1961), organizațiile sunt asociații sociale (sau grupuri umane), concepute în mod conștient și reconstituite în scopuri specifice;

· P. Blau și W. Scott (1963) prezintă următoarea direcție în definiția organizației. Principala caracteristică aici se alege structura organizației: organizația, pentru a atinge obiective specifice, trebuie formalizată, să aibă o structură formală.

Analiza abordărilor existente a făcut posibilă identificarea principalele caracteristici ale organizației:

Prezența a două sau mai multe al oamenilor, care se consideră membri ai aceluiași grup;

· Disponibilitate activități comune, comune;

Prezența unor mecanisme specifice coordonare Activități;

Prezența a cel puțin unul Tel comun,împărtășită și acceptată de majoritatea absolută din grup.

Aproape toate definițiile moderne ale organizării se bazează pe combinația acestor caracteristici. Să luăm în considerare câteva dintre ele.

„O organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate în mod deliberat pentru a atinge un obiectiv sau obiective comune” - definiție de M.Kh. Mescon, M. Albert și F. Hedouri.

Organizarea este determinată de O.S. Vikhansky și A.I. Naumov ca „Asocierea sistematizată, conștientă a acțiunilor oamenilor, urmărind realizarea anumitor obiective” .





Z.P. Rumyantseva prezintă organizația ca. „Un set de oameni și grupuri unite pentru a atinge un obiectiv, a rezolva o problemă pe baza anumitor reguli și proceduri, împărțirea muncii și responsabilități”.

B.Z. Milner oferă următoarea definiție: "O organizație este o entitate socială coordonată în mod deliberat, cu limite definite, care funcționează pe o bază relativ continuă pentru a atinge un obiectiv sau obiective comune." .

Această listă nu este completă - există multe alte formulări de găsit. Din definițiile de mai sus, vom lua definiția lui M.Kh. Mescona, M. Albert, F. Hedouri.

Viața organizației constă din trei procese principale:

Obținerea resurselor din mediul extern,

· fabricarea produsului,

· Transferul produsului în mediul extern.

Procesele sunt vitale pentru organizație: dacă cel puțin unul dintre ele este încheiat, organizația încetează să mai existe.

Organizațiile care au mai multe scopuri, dar un set de obiective interdependente, sunt complexe. Toate organizațiile complexe au un număr de caracteristici generale :

· Disponibilitatea, atracția și utilizarea resurselor;

· Dependența de mediul extern;

· Împărțirea orizontală și verticală a muncii;

· Prezența subdiviziunilor;

· Nevoia de management.

Rolul organizațiilor în societate este determinat de:

· scopul lor economic... Organizațiile sunt generatoare de produse, transformând costurile în valori;

· binele pe care organizațiile îl aduc mediului extern... În societatea modernă, organizațiile devin participanți deplini viata publica, influențează piața muncii, creează locuri de muncă etc.;

· esența socială... Organizațiile își realizează obiectivele prin atingerea obiectivelor personale. Oamenii se reunesc și lucrează în organizații pentru a-și satisface nevoile de venit, securitate, comunicare, îndeplinirea abilităților, dezvoltare profesională și avansare profesională.





Organizarea este un sistem

O organizație este un sistem care are o funcție de management și în care oamenii sunt elementele principale. Orice sistem care include oameni în setul său de elemente este social. Organizația este sistem socio-economic, întrucât cele mai importante relații din acesta sunt sociale și economice.

Organizația este împărțită în elementele sale constitutive - subsisteme și, în același timp, ea însăși este un subsistem în cadrul unui sistem mai mare (super-sistem).

Sistemul organizațional poate fi împărțit în două subsisteme: gestionareași a reușit... Pentru ca orice sistem social mare să funcționeze, pentru a atinge obiectivele stabilite, este necesar un subsistem de control. În subsistemul de control, se disting două blocuri: un bloc de determinare a țintei și un bloc de reglare. Funcțiile subsistemului de control sunt îndeplinite de subiectul managementului. Un subsistem controlat, de regulă, constă din trei blocuri: producția principală, producția auxiliară și activitățile de servicii. Schema generală sistemul organizatoric este prezentat în Fig. 3.1.

Organizația este sistem dinamic, adică un sistem care se schimbă în timp. aceasta sistem neliniar cu interacțiuni neliniare și legi de dezvoltare neliniare, pentru care se folosește termenul „traiectorie de dezvoltare”.

Schimbările care au loc se acumulează în sistem și, ca rezultat, își pierde stabilitatea, trece la o traiectorie diferită de dezvoltare și continuă să se dezvolte în continuare în alte limite ale stabilității. În teoria sistemelor, această pierdere de stabilitate se numește bifurcare, iar momentul ruperii traiectoriei, sau tranziției, este numit punct de bifurcație... Sub influența externă și bazată pe condiții interne, sistemul trece prin mai multe stări de bifurcație și, ca rezultat, se formează traiectoria ciclului său de viață.





Fig 3.1. Schema generală a sistemului organizațional (conform T.A. Akimova, cu completări)

"Ciclul de viață al organizațiilor (LLC) este perioada în care o organizație trece prin astfel de etape ale funcționării sale, cum ar fi crearea, creșterea, maturitatea și declinul."... Una din opțiunile pentru etapele principale ale ciclului de viață este prezentată în Fig. 3.2.

Etapa creației. Aceasta este etapa antreprenoriatului - se caracterizează prin formularea unei misiuni, obiective și obiective, definirea funcțiilor și dezvoltarea strategiilor.

Etapa de creștere asociate cu etapa de formare a echipei, dezvoltarea intensivă a comunicațiilor, legăturile cu lumea exterioară: acesta este un moment de contacte active și obligații ridicate.

Etapa de maturitate și stabilitateînsoțit de formalizarea regulilor și procedurilor, o creștere și consolidare a rolului conducerii superioare în ierarhia sistemului; structura este relativ stabilă și organizația este stabilă, volumul producției de produse este în continuă creștere, sunt identificate noi rezerve de dezvoltare. Structura devine mai complicată, apar noi elemente în sistemul organizațional (sucursale, filiale etc.). În timp, din creșterea rapidă a varietății de elemente, din complicația procesului de management, sistemul își pierde integritatea.

Etapa de declin asociat cu o schimbare a stării mediului extern: o scădere a cererii pentru produsul organizației, apariția unor noi concurenți puternici etc. Conducerea organizației caută în mod activ căi de ieșire din criză. În această etapă, este extrem de dificil să scoți organizația din criză.

f




Fig 3.2. Ciclul de viață al organizației: Q - indicatorul rezultat al activității (volumul producției de produse / servicii, venit, profit etc.); a, b, c, d, e, f - puncte de bifurcație

Crizele apar într-o organizație în toate etapele ciclului de viață și au propriile lor specificități. În prima etapă, este criza conducerii: inițiatorii organizației nu aveau suficiente cunoștințe, experiență, conexiuni, dorință și altele asemenea, iar o criză poate apărea ca urmare a unei lupte pentru putere. Dacă prima etapă a fost trecută și criza conducerii a fost depășită cu succes, în etapele ulterioare organizația este blocată crize de autonomie, control sau birocrație, sinergie sau sistemice. Pentru mai multe detalii despre crize, a se vedea cap. 2.

Etapele ciclului de viață pot fi prezentate mai detaliat (Tabelul 3.1.).

Conceptul ciclului de viață al unei organizații este strâns legat de conceptul ciclului de viață al unui produs sau produs, care este utilizat pe scară largă în activități de marketing, aprovizionare și vânzare, atunci când se organizează servicii post-vânzare pentru un produs și atunci când se dezvoltă strategii. Ar trebui făcută o distincție între ciclul complet de viață al produselor, ciclul de viață al produselor din domeniul producției și ciclul de viață al produselor din domeniul consumului. Deoarece nu luăm în considerare în această lucrare specificul industriei organizațiilor, este de interes să definim conceptul „Ciclul complet de viață al produsului”. Profesorul B.Z.Milner a propus următoarea definiție: „Ciclul complet de viață al unui produs include momentul creării, durata lansării și durata de viață a produsului de către consumatori.”... Ciclul complet de viață al unui produs include următoarele etape: origine, creștere; maturitate; saturarea pieței; atenuarea producției și vânzarea produselor.

Managementul personalului unei organizații moderne Shekshnya Stanislav Vladimirovich

1.1. Rolul organizației în viața societății moderne. Conceptul de organizare

Dacă omenirea asociază secolul al XIX-lea cu numele marilor personalități - Napoleon, Edison, Pușkin, atunci al XX-lea va rămâne cel mai probabil în memoria noastră un secol de „superorganizări” care au schimbat radical baza materială a vieții umane. Într-adevăr, în secolul al XX-lea, NASA și Glavkosmos au pregătit calea pentru om în spațiul interplanetar, IBM mai întâi birouri computerizate și apoi apartamentele noastre, Ford și General Motors au transformat mașina dintr-un obiect de lux într-un mijloc de transport în masă. KB im. Tupolev și Boeing au făcut zborurile transatlantice la fel de obișnuite ca călătoria de la Moscova la Sankt Petersburg.

În spatele practic al oricărei realizări semnificative din secolul al XX-lea se află nu un geniu singuratic, ci puterea unei organizații. Nu ne amintim numele inventatorului televizorului color sau al cuptorului cu microunde, dar știm perfect numele companiilor care le produc - Sony, Panasonic, Philips. Același lucru se poate spune despre mașini, computere, telefoane mobileși o mulțime de alte lucruri utile care fac viața mult mai ușoară pentru o persoană modernă. Acest lucru nu înseamnă că talentul și experiența unui individ și-au pierdut semnificația în viața societății, ele încă stau la baza dezvoltării sale, dar cultura materială a acestei societăți a devenit atât de complexă încât progresul ulterior necesită o concentrare colosală de resurse. Numai în cadrul organizațiilor moderne care unesc și coordonează eforturile a sute și chiar mii de oameni talentați și înalt calificați, a devenit posibilă implementarea proiectelor la care geniile din trecut nu puteau decât să viseze. Ideea de a construi un tunel sub Canalul Mânecii a luat naștere cu multe secole în urmă, dar a fost realizată abia în 1994 de un grup de francezi și britanici companii de construcții Ciolkovski a făcut calcule ingenioase ale zborului rachetei înapoi în 1894, iar primul satelit artificial a intrat pe orbita Pământului abia în 1957, după ce a absorbit talentul, cunoștințele și munca a zeci de mii de oameni.

Organizațiile înconjoară o persoană modernă de-a lungul vieții sale, în organizații - grădinițe, școli, institute, instituții, cluburi, petreceri - majoritatea dintre noi petrecem cea mai mare parte a timpului nostru. Organizațiile (numite întreprinderi) creează produse și servicii, consumând societatea umană care trăiește și se dezvoltă;

organizații (numite agentii guvernamentale) determină ordinea vieții în societate și monitorizează respectarea acesteia; organizațiile (numite organizații publice) sunt un mijloc de a ne exprima opiniile și interesele. La sfârșitul secolului al XX-lea, organizația a devenit de fapt o formă universală de viață socială. Dacă revoluțiile (spirituale și politice) din secolul al XIX-lea au transformat o persoană dintr-un patriarhal într-o ființă socială, atunci revoluțiile din secolul actual și, mai presus de toate, revoluția tehnologică, l-au făcut persoana organizației.

o organizație este o asociație de oameni care lucrează împreună pentru a atinge anumite obiective. Organizațiile sunt Universitatea din Moscova, Polet LLP, care deține două chioșcuri lângă gara Kursk din Moscova, hotelul Evropeyskaya din Sankt Petersburg, Cabinetul de Miniștri Federația Rusă, o petrecere a iubitorilor de bere, JSC „KamAZ”, o echipă de veterani în fotbal. Pentru toate diferențele dintre scale, sfere și tipuri de activități ale instituțiilor de mai sus, acestea au mai multe trăsături comune:

Prezența obiectivelor activității;

Existența unor legături stabile între membrii organizației și regulile care determină ordinea acestor relații ( structura organizationalași cultură);

Interacțiune constantă cu mediul înconjurător (extern);

Folosirea resurselor pentru atingerea obiectivelor organizaționale.

Atât Universitatea din Moscova, cât și Polet LLP au obiective care determină natura și obiectivele activităților lor: în cazul Universității de Stat din Moscova, formează specialiști și efectuează cercetări științifice, pentru Polet, maximizează rentabilitatea capitalului investit. Ambele organizații folosesc resurse pentru a-și atinge obiectivele: universitate - cunoștințe despre profesori și profesori, laboratoare și săli de clasă, echipamente; LLP este munca vânzătorilor și a expeditorilor, bani gheata să cumpere bunuri. Fiecare dintre organizații are structura interna determinarea relației dintre membrii săi: MSU - un sistem complex de facultăți, departamente și unități de cercetare, tabele de personal; „Zbor” - directorul și subordonatul acestuia doi expeditori, patru vânzători și un încărcător. Pe lângă structura formală, fiecare organizație are propria sa cultură, care determină normele de comportament ale angajaților săi. Atât o universitate imensă, cât și o LLP microscopică nu se află în vid, sunt influențate constant de stat, de concurenți, de consumatori etc.

Din cartea Comportament organizațional: un atelier autorul Gromova Olga

1.1. Exercițiu practic „Rolul organizației în viața ta" Scop. Să dezvăluie rolul și importanța organizației în viața unui individ. Sarcină. identifică organizațiile care joacă un rol important în viața ta; identificați principalele caracteristici ale uneia dintre aceste organizații, cel mai mult

Din cartea Modele de gestionare a resurselor umane autorul Pomerantseva Evgeniya

Cele mai importante valori ale societății moderne Potrivit respondenților, patru complexe tematice pot fi atribuite componentelor succesului vieții: bunăstare și bunăstare (30%), carieră (22%), educație (17%), familie și copii (12%) .aceste obiective au

Din cartea Organizații virtuale. Formă nouă făcând afaceri în secolul XXI autorul Warner Malcolm

Ce înseamnă cuvântul „stabilitate” pentru societatea modernă? Conceptul de „stabilitate” pentru majoritatea covârșitoare a oamenilor este întotdeauna asociat cu o conștientizare acută a lipsei acelor elemente din viața societății care ar trebui caracterizate ca stabile. V

Din cartea Manager rezistent la stres autor Altshuller AA

4.1. Calitatea vieții profesionale a personalului organizației Primele studii care au vizat studierea influenței condițiilor sociale ale organizației asupra creșterii eficienței sale economice, în țara noastră, au început să se desfășoare la începutul anilor 80 ai secolului XX. Într-un studiu interesant,

Din carte Psihologie practică pentru manager autor Altshuller AA

Rolul capitalului necorporal într-o organizație virtuală Teoreticienii organizației japoneze Nonaka și Takeuchi (1995: 59) au scris despre modul în care cele trei elemente ale capitalului necorporal sunt corelate.

Din cartea Comportament organizațional: tutorial autorul Spivak Vladimir Alexandrovich

Capitolul 3 RECOMANDĂRI PRACTICE PENTRU ORGANIZAREA UNUI STIL DE VIE SANE Omenirea luptă pentru longevitate de mai multe secole, căutând tot felul de modalități de a-și prelungi viața. Dar în cursa de supraviețuire, în care umanitatea este atrasă de epoca noastră stresantă,

Din cartea Competență în societatea modernă de Raven John

Recomandări practice pentru organizarea unui mod de viață rezonabil Calea a o mie de li începe cu primul pas Confucius În antichitate, exista conceptul de ortobioză, care în latină înseamnă un mod de viață rezonabil. Om de știință rus remarcabil I.I.

Din cartea ACTIVITĂȚI DE EXPOZIȚIE ÎN RUSIA ȘI ÎN STRĂINĂTATE autorul Gusev E.B.

Recomandări practice pentru organizarea unui stil de viață rezonabil Calea a o mie de pi începe cu primul pas Omenirea Confucius luptă pentru longevitate de mai multe secole, căutând tot felul de modalități de a-și prelungi viața. Dar în cursa de supraviețuire

Din cartea Management rapid. Gestionarea este ușoară dacă știi cum autorul Nesterov Fedor Fedorovich

2.7. Conceptul de organizație, modelele organizațiilor și influența lor asupra comportamentului oamenilor Atunci când angajează pentru a lucra într-o organizație, o persoană este de acord în mod conștient cu o serie de condiții în care se va desfășura viața sa profesională și își exprimă disponibilitatea de a accepta o serie de restricții în termenii lui

Din cartea HR Engineering autorul Vyacheslav Kondratyev

Capitolul 3 Nevoia societății moderne de competențe la nivel înalt Scopul cercetării descrise în această carte este de a găsi cele mai bune modalități de a analiza și evalua motivația. Motivația adecvată încurajează oamenii să prezinte competențe precum

Din cartea Management: un curs de formare autorul Makhovikova Galina Afanasyevna

TEMA 12. ROLUL STATULUI ÎN ORGANIZAREA EXPOZIȚIILOR COMERCIALE Activitățile expoziționale din Europa, datorită importanței lor sociale și economice deosebite, sunt controlate și susținute de agențiile guvernamentale. În majoritatea cazurilor, sunt amplasate complexe expoziționale

Din cartea Cum să depășești crizele de management. Diagnosticarea și soluționarea problemelor de management autorul Apreciază Yitzhak Calderon

Liderul privește lumea din interiorul organizației sale, dar rezultatele muncii sale au sens doar în afara organizației. Fiecare lider privește tot ceea ce se află în afara organizației ca printr-o sticlă groasă care distorsionează realitatea, deoarece:? O

Din cartea Practica managementului resurselor umane autorul Armstrong Michael

5.1. Cultura organizațională ca mecanism de bază pentru organizarea afacerilor moderne. Realizarea de către manageri a culturii organizaționale ca fenomen organizatoric special care afectează semnificativ eficiența companiei a avut loc destul de târziu, dacă luăm în considerare

Din cartea autorului

3.1. Conceptul și caracteristicile unei organizații O organizație este un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod deliberat pentru a atinge un obiectiv comun sau obiective care sunt semnificative pentru toți membrii grupului. Aceasta este funcția sa principală (sarcina), realizarea din care se transformă organizația